Armeijan palvelusvoimat - Army Service Forces

Armeijan palvelusvoimat
Armeijan palvelusvoimien olkahihnan tunnus
Aktiivinen	9. maaliskuuta 1942 - 11. kesäkuuta 1946
Maa	Yhdysvallat
Haara	Yhdysvaltain armeija
Komentajat
Merkittäviä komentajia

Armeijan Palvelu joukot oli yksi kolmesta autonomisen komponentit Yhdysvaltain armeijan aikana toisen maailmansodan , muut kaksi olivat armeijan ilmavoimien ja armeijan maavoimien luotu 9. maaliskuuta 1942. Jakamalla armeijan kolmeen suureen komentoihin, Chief Henkilöstön , General George C. Marshall , rajusti virkailijoiden määrää ja virastojen raportoi suoraan hänelle. Armeijan palvelusjoukot toivat yhteen armeijan viiden eri komponentin elementit: Sotaosaston pääesikunnan (WDGS) elementit, erityisesti sen G-4- divisioona (vastaa logistiikasta); Office of Alivaltiosihteeri sodan ; kahdeksan hallinnollista toimistoa; yhdeksän joukkojen aluetta , joista tuli palvelukomentoja; ja kuusi tarjonta -asetta ja -palvelua, joista tuli tunnettuja teknisiä palveluja. Armeijan palvelusjoukot tunnettiin alun perin Yhdysvaltain armeijan palvelutoimituksina, mutta nimi muutettiin 12. maaliskuuta 1943, koska arveltiin, että termi "tarjonta" ei kuvannut tarkasti sen toimintaa. Armeijan palvelusvoimat lakkautettiin 11. kesäkuuta 1946, ja suurin osa sen tehtävistä otettiin sotaosaston pääesikunnan haltuun.

Armeijan palvelusjoukkoja komensi suurimman osan olemassaolostaan ​​kenraali Brehon B.Somervell , kenraaliluutnantti Wilhelm D.Styer hänen esikuntapäällikkönään. Styerin lähdettyä Tyynenmeren alueelle hänen seuraajakseen tuli kenraalimajuri LeRoy Lutes 18. huhtikuuta 1945. Prikaatikenraali Lucius D.Clay oli vaatimusten ja resurssien apulaispäällikkö, ja siksi hän vastasi armeijan hankinnan kehittämisestä. ohjelman toiminta Lend-Lease -ohjelma, ja yhteydet sodan Tuotanto Board jakoa koskevat raaka-aineita. Vaikka hänellä oli oma logistiikkahenkilöstönsä sotaministeriön pääesikunnan G-4-divisioonassa, Marshall kääntyi Somervellin ja Styerin puoleen saadakseen neuvoja logistisista asioista, ja Somervell osallistui tärkeisiin sota-ajan kokouksiin.

Kuusi tarjonta -aseita ja -palveluja tuli osaksi uutta organisaatiota: Insinöörikorpus , Signal Corps , Ordnance Department , Quartermaster Corps , Chemical Warfare Service ja Medical Department . Heidät nimitettiin "hankintapalveluiksi" huhtikuussa 1942 ja "teknisiksi palveluiksi" huhtikuussa 1943. Heinäkuussa 1942 perustettiin seitsemäs tekninen palvelu, Transportation Corps . Tekniset yksiköt kehittivät sotilaskalustoa, valmistivat tai ostivat sen, varastoivat sen varastot, ylläpidetty ja korjattu ja myönnetty se joukkoille. Jokaisella oli oma budjetti, ja ne muodostivat yhdessä puolet armeijan määrärahoista.

Palvelukomennot olivat ASF: n kenttävirastoja. Näitä oli aluksi yhdeksän, joista jokainen oli vastuussa eri maantieteellisestä alueesta. Elokuussa 1942 Washingtonin sotilaspiiri otti myös palvelukomennon aseman. Luoteisen palvelukomento perustettiin syyskuussa 1942. Se vastasi Alaskan valtatien rakentamisesta ja ylläpidosta, Skagwayn, Alaskan ja Whitehorseen välisen rautatien toiminnasta ja Canol -hankkeesta . Yhdysvaltain mantereella sijaitseviin armeijan laitteisiin, jotka sijoitettiin suoraan palvelukomentojen alaisuuteen, kuuluivat rekrytointiasemat, perehdyttämis- ja vastaanottokeskukset, korjaamot, vihollismaalaiset ja sotavankileirit , lääketieteelliset ja hammaslääketieteelliset laboratoriot, reservivirkailijoiden koulutusjoukot , apteekit, rahoitus toimistot, kurinpidon kasarmit ja nimetyt yleissairaalat paitsi Walter Reedin yleissairaala .

Alkuperät

Vuoden 1941 loppuun mennessä Yhdysvaltojen armeijan olemassa olevaan rakenteeseen oli tyytymättömyyttä ja tunnustettiin, että muutosta tarvitaan toisen maailmansodan torjumiseksi , johon Yhdysvallat oli tulossa. Kenraaliluutnantti Lesley J.McNair , päämajan (GHQ) esikuntapäällikkö, oli laajalti vastuussa maataistelujoukkojen järjestämisestä ja kouluttamisesta, mutta tämä johti hänet ristiriitaan aseiden ja palvelujen päälliköiden kanssa. Samaan aikaan armeijan ilmavoimat (AAF) halusivat suurempaa itsenäisyyttä. Itsenäisten ilmavoimien perustaminen oli ollut ilmavoimien upseerien pyrkimys sotien välillä, ja huolimatta AAF: n perustamisesta kesäkuussa 1941, he eivät vieläkään olleet tyytyväisiä asemaansa, mitä he pitivät sodana, jossa ilmavoimat pelasivat hallitseva rooli. Lokakuussa 1941 AAF suositteli itsenäisten ilma- ja maavoimien perustamista palveluvoimien tukemana. Pääkuljettaja oli kuitenkin esikuntapäällikkö , kenraali George Marshall , joka tunsi olevansa hämmentynyt suuresta määrästä upseereita ja virastoja - ainakin 61 -, joilla oli suora pääsy häneen, ja hän sai päivittäin noin viisikymmentä henkilöstötutkimusta. Tämä tapahtui huolimatta nimenomaisista käskyistä tuoda hänen tietoonsa vain asiat, joita kukaan muu ei voinut hoitaa.

Suoraan esikuntapäällikölle raportoivat virastot voitaisiin jakaa viiteen ryhmään:

• War Department Pääesikunnan (WDGS) in Washington, DC . Tämä jaettiin viiteen osastoon, joista jokaisella oli oma apulaispäällikkö. Paikalla oli myös kolme apulaispäällikköä, yksi toimitus, hallinto ja ilma. Ilma -apulaispäällikkö oli myös AAF: n päällikkö.
• Kaksi suurta komentoa, AAF ja GHQ. He vastasivat ilma- ja maataisteluyksiköiden valmistelusta ja koulutuksesta. GHQ vastasi myös Yhdysvaltojen mantereen puolustuksesta, joka toteutettiin neljän puolustuskomennon, Keski- , Itä- , Etelä- ja Länsi -puolustusjoukkojen kautta , jotka oli muodostettu 17. toukokuuta 1941. GHQ oli perustettu ajatuksella, että se komentaa joukkoja ulkomailla, kuten oli tapahtunut ensimmäisessä maailmansodassa, mutta vuoden 1942 alussa oli ilmeistä, että toinen maailmansota käydään monissa teattereissa. Henkilökunnan päällikkö oli WDGS: n päällikkö ja GHQ: n komentaja kenraali, mutta nämä kaksi olivat aivan erillisiä kokonaisuuksia.
• Taisteluaseiden, palveluaseiden ja hallintovirastojen päälliköt. Nämä sijaitsivat Washingtonissa, ja heillä oli vastuu koulujen kouluttamisesta ja opin kehittämisestä.
• Yhdysvalloissa oli neljä armeijaa, jotka hallitsivat taistelujoukkoja, ja yhdeksän joukkoa, jotka tarjosivat heille palveluja ja hallitsivat useimpia armeijan tehtäviä. Loppuvuodesta 1941 joukkojen alueet osallistuivat siviilien ottamiseen ja armeijan mobilisointiin.
• Siellä oli myös joitain sekalaisia ​​laitteistoja, kuten Yhdysvaltain sotilasakatemia , Yhdysvaltain armeijan komento ja General Staff College ja alukseen noussatamat.

G-4 Division WDGS, joka vastaa logistiikasta, pelattiin 25. marraskuuta alkaen 1941 prikaatikenraali Brehon B. Somervell . Tarjonta oli kriittinen kysymys, ja siitä tuli entistä tärkeämpi sen jälkeen, kun Yhdysvallat liittyi sotaan joulukuussa. Armeijan mobilisaatiota hidasti laitteiden puute, samoin kuin joukkojen lähettäminen ulkomaille. Jos Yhdysvaltain armeija oli ottaa kentän vuonna 1942, tuotanto olisi tehostettava, mutta tämä ei ollut vastuussa G-4, vaan Alivaltiosihteeri sodan , Robert P. Patterson . Sotaministeriö (OUSW) oli kasvanut 78 henkilöstä 1. heinäkuuta 1939 1136: een 1. marraskuuta 1941. Somervell näki, että G-4: n ja OUSW: n välinen läheisin yhteistyö oli tarpeen, ja hän kysyi New Yorkin asianajajalta , Goldthwaite H. Dorr, tutkimaan sotaosaston hankintaorganisaation toimitusorganisaatiota .

Marshall kutsui henkilöstönsä kokoukseen 3. helmikuuta 1942, jossa hän selitti harkitsemansa uuden organisaation. Hän halusi enintään kolmen komennon raportoivan hänelle, joten kaikki, mikä ei sopinut armeijan maavoimiin tai armeijan ilmavoimiin, tuli osaksi palveluja . Hän antoi henkilökunnalleen 48 tuntia aikaa tarkastella ehdotusta ja tehdä ehdotuksia. Uudelleenjärjestelyistä vastaava upseeri, kenraalimajuri Joseph T. McNarney , kehotti Somervellia laatimaan organisaation hankintayksikölle. Kuten McNarneyn työ, sekin oli tehtävä salaa, jotta odotettu oppositio ei saisi tilaisuutta järjestyä. Somervell otti välittömästi yhteyttä Dorriin. Heitä avustivat kaksi esikuntaupseeria, eversti Wilhelm D.Styer ja everstiluutnantti Clinton F.Robinson . Tärkeä päätös oli hyväksyä tarjonta -aseiden ja -palvelujen jatkuminen, vaikka uusi kuljetusorganisaatio perustettaisiin. Tämä tarkoitti sitä, että hankinnat pysyisivät hajautettuna, mutta hankinta- ja jakelujohtajan asema luotiin. Todettiin, että toimitukselle omistettu organisaatio olisi parempi, mutta koska Marshall halusi kolmea virastoa, ei neljää, hyväksyttiin, että myös hallinnolliset toimistot kuuluisivat uuteen organisaatioon, ja nämä asetettiin hallintoyksiköiden päällikön alaisuuteen. Somervell antoi ehdotetun organisaatiorakenteen McNarneylle helmikuun toisella viikolla.

Presidentti Franklin D.Roosevelt määräsi uuden organisaation 28. helmikuuta 1942 toimeenpanoviraston määräyksellä 9082 "Armeijan ja sotaosaston uudelleenorganisointi". Tiedot saatiin sodassa yleiskirjeen nro 59, 2. maaliskuuta, ja uusi organisaatio julkisesti ilmoitti sihteeri sodan , Henry L. Stimson , lehdistötiedotteessa joka päivä. Se tuli voimaan 9. maaliskuuta, ja Somervell otti Yhdysvaltain armeijan palvelujen (USASOS) komennon. Toimituspalvelut nimettiin uudelleen 12. maaliskuuta 1943 armeijan palvelusvoimiksi (ASF), koska käsityksen mukaan "tarjonta" ei kuvannut tarkasti sen laajaa toimintaa.

Arvomerkki

Mukaan verkkosivuilla Yhdysvaltain armeijan instituutin Heraldiikka , tunnukset armeijan Service Forces muodostui "sinisen viisisakarainen tähti, yhden pisteen ylös, 1 3 / 8 tuumaa halkaisijaltaan valkoisella pohjalla sisällä punainen reunus, ulkopuolella halkaisija 2 1 / 4 tuumaa sisällä invected kuusi." Suunnittelu tuo esiin Yhdysvaltojen punaisen, valkoisen ja sinisen kansallisen värin. Laastari hyväksyttiin käytettäväksi sotaministeriön yläpuolella 30. heinäkuuta 1941, toimituspalvelut 27. maaliskuuta 1942, armeijan palvelusjoukot 12. maaliskuuta 1943, tekniset ja hallinnolliset palvelut kesäkuussa 1946, armeijan henkilökunnan tuen osasto 8. lokakuuta 1969, ja armeijan kenttäoperaatioiden osasto 29. lokakuuta 1996.

Organisaatio

Henkilöstöosastot

Armeijan palvelusjoukot toivat yhteen armeijan viiden eri komponentin elementit: sotaosaston pääesikunnan elementit, erityisesti sen G-4- komponentti; alisihteerin toimisto; kahdeksan hallinnollista toimistoa; yhdeksän joukkojen aluetta , joista tuli palvelukomentoja; ja kuusi tarjonta -asetta ja -palvelua, joista tuli tunnettuja teknisiä palveluja. Somervell käski armeijan palvelusjoukkoja suurimman osan olemassaolostaan. Suurimman osan sodasta Styer oli hänen esikuntansa. Hän lähti Tyynenmeren alueelle 18. huhtikuuta 1945, ja hänen seuraajakseen tuli kenraalimajuri LeRoy Lutes . USASOSin luoneessa direktiivissä Somervell loi vaatimusten ja resurssien apulaispäällikön tehtävän, jonka alun perin täytti prikaatikenraali Lucius D. Clay . Hän oli vastuussa kehittämisestä armeijan Supply ohjelman toimintaa Lend-Lease -ohjelma, ja yhteydet sodan Tuotanto Board jakoa koskevat raaka-aineita. Hänen seuraajakseen tuli Howard Bruce 27. marraskuuta 1944.

Viikoittainen henkilöstökokous Services of Supply -päämajassa kesäkuussa 1942

Somervell järjesti henkilöstönsä toiminnallisten linjojen mukaisesti jakautumalla tarpeisiin, resursseihin, hankintoihin, jakeluun, puolustusapuun, operaatioihin, henkilöstöön, koulutukseen ja rahoitukseen. Tämä kesti vain kahdeksan päivää ennen hankinta- ja jakelutoimintojen yhdistämistä. Vaatimukset, resurssit ja tuotantoyksiköt siirrettiin savelle huhtikuussa 1942. Heinäkuussa 1942 uusia divisioonia perustettiin tuotanto ja ostot, mutta joulukuussa tuotanto- ja resurssitoiminnot yhdistettiin. Uudelleenneuvottelujaosto perustettiin elokuussa 1943 neuvottelemaan uudelleen sopimuksista ja uudelleensäätöosasto marraskuussa 1943 käsittelemään sopimusten irtisanominen. Puolustusapudivisioona nimettiin uudelleen kansainväliseksi divisioonaksi huhtikuussa 1942. Sen tehtävänä oli varmistaa, että liittoutuneiden maiden käyttöön tarkoitetut tarvikkeet lähetetään. Vuodesta 1943 lähtien se osallistui myös siviiliasioiden ja sotilashallinnon tarvikkeiden jakeluun.

Operatiivista osastoa johti LeRoy Lutes. Heinäkuussa 1942 hänestä tuli operatiivisen apulaispäällikön operatiivinen osasto (nimetty Suunnitelmat -divisioonaksi) ja Jakeluosasto (päivitetty henkilöstöosastoon). Elokuussa lisättiin strategisen suunnittelun osasto. Heinäkuuhun 1942 mennessä henkilöstöosastoja oli kuusitoista, mutta vain yhdeksän virkamiestä raportoi suoraan Somervellille. "Apulaispäällikön" arvonimen korvasi "johtaja" toukokuussa 1943. Johtajia oli nyt kuusi henkilöstön, koulutuksen, toiminnan, materiaalin, rahoituksen ja hallinnon osalta. Myöhemmin samana vuonna jakelu (uudelleen nimetty varastonhallinta), varastointi ja huolto -osastot ryhmitettiin yhteen toimitusjohtajan, kenraalimajuri Frank A.Heilemanin alle.

Armeijapalvelujärjestö, 15. elokuuta 1944.

Hallintojohtajan asema luotiin toukokuussa 1943, ja hän vastasi kenraali -adjutantista , [[Yhdysvaltain armeijan tuomari julkisasiamies | tuomari julkisasiamies], armeijan vaihtopalvelusta , kenraali -marsalkasta , kansalliskaartin toimistosta ja toimeenpanovallasta. reservi- ja reservivirkailijoiden koulutusjoukkojen (ROTC) asioille. Julkisasiamiehen ja julkisasiamiehen tehtäviä pidettiin kuitenkin liian tärkeinä ja arvokkaina alistettaviksi. Marraskuussa 1943 hallintojohtajan asema lakkautettiin, ja tästä lähtien he raportoivat suoraan Somervellille ja toimivat ASF: n henkilöstövirastoina. Vastuu muista hallinnollisista palveluista jaettiin henkilöstöjohtajien kesken. Naisten armeijan apujoukot perustettiin vuonna 1942 ja niistä tuli naisten armeijakunta (WAC) syyskuussa 1943. Se alun perin asetettiin henkilöstöjohtajan alaisuuteen. Marraskuussa 1943 se määrättiin Somervellin toimistoon. 10. helmikuuta 1944 vastuu WAC: sta siirrettiin WDGS: n G-1-osastoon. Huhtikuuhun 1945 mennessä yli 100 000 naista palveli WAC: ssa. Muut sekalaiset henkilöstöyksiköt, kuten National Guard Bureau, Executive for Reserve ja ROTC, provosoiva marsalkka ja tiedustelupalvelu raportoivat palvelukomentojen apulaispäällikön välityksellä, mutta tämä ei koskaan ollut tyydyttävä järjestely, ja myös heidät siirrettiin WDGS: lle toukokuussa ja kesäkuussa 1945. 31. heinäkuuta 1943 45 186 sotilas- ja siviilihenkilöä työskenteli ASF -henkilöstön parissa. Vuoteen 1945 mennessä henkilöstön määrä väheni 34 138: een. Komentajan kenraalitoimistossa työskenteli 723, henkilöstöjohtajalla 2 675, sotilaskoulutusjohtajalla 205, toimitusjohtajalla 523, materiaalijohtajalla 913, tiedustelupäälliköllä 136 ja 815 julkisasiamies, 856 provosoiva kenraali, 14 718 verotuksellinen johtaja ja 12 574 kenraali -adjutantti. Näistä 16305 oli ASF: n päämajassa Washingtonissa.

Tekniset palvelut

Kun palvelutoimitukset perustettiin 9. maaliskuuta 1942, kuusi tarjonta -asetta ja -palvelua tuli osaksi uutta organisaatiota: insinöörikunta , signaalijoukot , aselaitos , puolustuspäälliköt , kemiallisen sodankäynnin palvelu ja lääketieteellinen osasto . Huhtikuussa 1942, pian sen jälkeen kun heistä tuli osa USASOSia, heidät nimitettiin uudelleen "toimituspalveluiksi". Tämä termi korvattiin "teknisillä palveluilla" huhtikuussa 1943, mikä tuntui kuvaavan paremmin niiden toimintaa.

Seitsemäs tekninen tutkimuslaitos, Transportation Corps , perustettiin 28. helmikuuta 1942 liikennöintidivisioonaksi toimeenpanomääräyksen 9082 nojalla. Se nimettiin uudelleen kuljetuspalveluksi huhtikuussa 1942 ja siitä tuli oma joukko 31. heinäkuuta 1942. oma päällikkö, korvauskoulutuskeskus, upseerikoulukoulu ja erottuva haara . Kuljetusjoukot otti aluksen satamien ja säätöpisteiden hallinnan neljänneksen päälliköltä, ja 16. marraskuuta, ja sotilasrautatiepalvelu siirrettiin insinöörikorkealta kuljetusjoukolle. Sen lisäksi ainoat merkittävät muutokset teknisten yksiköiden vastuualueissa toisen maailmansodan aikana olivat Quartermaster Corpsin rakennusosaston siirtäminen insinöörikorpukselle, joka tapahtui 1. joulukuuta 1941 ennen USASOSin perustamista, ja moottoriajoneuvojen kehittämistä, hankintaa, varastointia ja huoltoa koskevien vastuiden siirtäminen Quartermaster Corpsilta asevoimien osastolle heinäkuussa 1942.

Jokaisella tutkimuslaitoksella oli päällikkö, joka sijaitsee Washington DC: ssä ja jossa on suuri henkilöstö ja kenttälaitteistot hajallaan ympäri maata. 31. heinäkuuta 1943 seitsemän teknistä yksikköä hallitsi Yhdysvalloissa 728 796 sotilas- ja siviilihenkilöstöä, jotka muodostavat 48 prosenttia ASF: stä. Puolustusvoimien osastolla oli 261 118; 149 121 kuljetusjoukossa; 103 450 Quartermaster Corpsissa; 90 493 insinöörikorkeakoulussa (mukaan lukien Manhattanin piiriin määrätyt ); 72 109 signaalijoukossa; 35 539 kemiallisen sodankäynnin palvelussa; ja 16 936 lääkintäosastolla. Näistä 16 904 työskenteli teknisten yksiköiden päälliköiden toimistoissa. Toisin kuin neljän taisteluaseen päälliköt , joiden toimistot lakkautettiin ja heidän valtuutensa siirrettiin armeijan maavoimien päällikölle, teknisten palvelujen tehtävät ja rakenne eivät muuttuneet merkittävästi siitä, että he tulivat osaksi armeijan palvelusvoimia. Mutta heidän asemansa muuttui; päälliköillä ei ollut enää suoraa yhteyttä esikunnan päällikköön tai sotaministeriin. Lukuun ottamatta kuljetusjoukkojen päällikköä, he hieroivat heikentyneen asemansa.

Teknisten yksiköiden päälliköt olivat kaikki tavallisia armeijan sotilaita. Kolme heistä oli virassa kun USASOS luotiin ja pysyi ajaksi: Tällä Quartermaster General kenraalimajuri Edmund B. Gregory ; päällikkö Engineers , kenraalimajuri Eugene Reybold ; ja kemiallisen sodankäynnin päällikkö, kenraalimajuri William N. Porter . Uudet päälliköt valitsivat yhdessä Marshall ja Somervell. Kolme vaihdettiin sodan aikana: Ordnance -päällikkö, kenraalimajuri Charles M. Wesson , jäi eläkkeelle kesäkuussa 1942, ja hänen seuraajakseen tuli kenraalimajuri Levin H. Campbell, Jr .; lääkintäviranomainen , kenraalimajuri James C. Magee eläkkeelle päivänä toukokuuta 1943 seurasi kenraalimajuri Norman T. Kirk 1. kesäkuuta; ja Signaalipäällikkö, kenraalimajuri Dawson Olmstead , Somervell vapautti hänet 30. kesäkuuta 1943 ja hänen tilalleen tuli kenraalimajuri Harry C. Ingles , West Pointin luokkatoveri. Kuljetuspäällikkö kenraalimajuri Charles P. Gross oli toinen luokkatoveri ja Somervellin henkilökohtainen ystävä, ja hänet nimitettiin hänen suosituksestaan ​​maaliskuussa 1942. Ordnance Departmentin tapauksessa Roosevelt oli nimittänyt kenraalimajuri James H. Burnsin, presidentin neuvonantajan Harry L. Hopkinsin avustaja ja yhdistetyn ammuksen tehtävien lautakunnan puheenjohtaja Wessonin tilalle, mutta Burns pyysi hänen ehdokkuutensa peruuttamista, koska hän koki, ettei hän voisi työskennellä Somervellin kanssa.

Tekniset yksiköt kehittivät sotilastarvikkeita, valmistivat tai ostivat niitä, varastoivat niitä varastoihin, ylläpitoivat ja korjasivat niitä ja antoivat sen joukkoille. Jokaisella oli oma budjetti, ja ne muodostivat yhdessä puolet armeijan määrärahoista. Monien kongressipiirien asennusten ansiosta heillä oli vahva poliittinen tuki Yhdysvaltain kongressissa . Teknisten yksiköiden sisäiset organisaatiot määrittivät niiden päälliköt. Lääketieteellinen osasto, insinöörit, kemiallisen sodankäynnin palvelu ja kuljetusjoukot organisoitiin toiminnallisesti, kun taas aseiden osasto oli järjestetty hyödykkeiden mukaisesti; Signal Corps ja Quartermaster Corps käyttivät molempien yhdistelmää. ASF ratkaisi toimivaltaiset riidat teknisten yksiköiden välillä, mutta päälliköillä oli armeijan laajuinen tekninen auktoriteetti ja valvontatehtävät. ASF toimi siis koordinointikomennona. ASF: n luominen johti jonkin verran standardointiin. ASF määritteli tietyt organisaation periaatteet vuoden 1942 palvelujen järjestämisen palveluiden käsikirjassa, ja ASF: n henkilöstöjaot pakottivat tekniset yksiköt ottamaan käyttöön ASF: n päämajan kaltaisia ​​rakenteita, koska ne yksinkertaistivat omia työkäytäntöjään. Lukuun ottamatta kuljetusjoukkoja tekniset yksiköt kuitenkin vastustivat tätä, koska niiden organisaatiorakenteet olivat kehittyneet vastaamaan heidän yksilöllisiä tarpeitaan.

Tämä pätee erityisesti tapaan, jolla he organisoivat kenttäasennuksensa, jotka raportoivat suoraan vastaavan päällikön toimistolle. Niihin kuuluivat hankintapiirit, hankintapaikat, satamat, arsenaalit ja koulut. Vain taistelulaitoksella oli omat tuotantolaitokset, jotka tunnetaan valtion omistamina, valtion ylläpitäminä (GOGO), erottamaan ne valtion omistamista yksityisistä yrityksistä. Näitä oli 73, joista 21 oli TNT- ja jauhekasveja, 10 ammoniakki- ja nitraattikasveja , 24 lastauslaitoksia, 12 pienaseita ja 6 muita tyyppejä. Vuonna 1943 178 laitosta käytettiin asevoimien osastolla, 113 kuljetusjoukolla, 97 päällikköjoukolla, 92 insinöörijoukolla, 54 signaalijoukolla, 42 lääketieteellisellä osastolla ja 32 kemiallisen sodankäynnin palvelulla. ASF valvoi näiden laitosten määrää ja kokoa, mutta ei organisaatiota. ASF otti käyttöön hankintamenettelyt joulukuussa 1944, mutta tämä ei vaikuttanut ostotoimistojen organisaatioon, joka vaihteli edelleen suuresti. Samassa kuussa ASF määräsi myös vakioorganisaation kaikille varastoille, mutta jokainen tutkimuslaitos valvoi niitä edelleen omien menettelyjensä mukaisesti.

Palvelukomennot

4. kesäkuuta 1920 vuoden 1920 maanpuolustuslaki kumosi vanhat aluejaot ja korvasi ne yhdeksällä joukkoalueella. Jokaisella oli suunnilleen sama väestö vuonna 1920, ja ajatus oli, että jokainen hallitsisi vähintään yhtä divisioonaa säännöllisestä armeijasta, kansalliskaartista ja järjestäytyneestä varannosta . Corps -alueista tuli vastuussa Yhdysvaltojen puolustamisesta Kanadan tai Meksikon hyökkäystä vastaan. Joukkojen alueet eivät sujuneet toivotulla tavalla. 1920- ja 1930 -luvuilla monet laitokset, erityisesti hankinta -aseisiin ja -palveluihin kuuluvat laitokset, vapautettiin niiden valvonnasta; heidän taktinen organisaationsa ei toteutunut budjettivajeiden vuoksi; ja paras liikealue oli IV ja VIII Corpsin alueilla. Vuonna 1932 sotaosasto perusti neljä armeijaa hallitsemaan kenttäjoukkoja. Tämä jätti joukkojen alueet vain hallinnollisiin tehtäviin.

Corps -alueet, joilla on joukkojen mobilisointitehtävät, 1921

Corps -alueet nimettiin uudelleen palvelukomennoiksi 10. heinäkuuta 1942. Uusi otsikko heijasti niiden asemaa hallinto- ja toimitusvirastoina. Somervell näki heidän täyttävän ASF: n kenttävirastojen roolin. Armeijan laitokset Yhdysvaltojen mantereella jaettiin neljään luokkaan. Luokan I laitokset olivat ASF -laitteistoja, jotka sijoitettiin suoraan palvelukomentojen alaisuuteen; Luokan II laitokset olivat armeijan maavoimien virkoja ja asemia; Luokan III laitokset olivat armeijan ilmavoimien tukikohtia; ja luokan IV laitokset olivat niitä, jotka teknisen luonteensa vuoksi pysyivät teknisen tai hallinnollisen yksikön päällikön suorassa alaisuudessa. Näitä olivat muun muassa GOGO -tuotantolaitokset, todistusperusteet, hankintatoimistot ja alukset. Luokan I laitoksiin kuuluivat rekrytointiasemat, perehdyttämis- ja vastaanottokeskukset, korjaamot, vihollisen ulkomaalais- ja sotavankileirit , lääketieteelliset ja hammaslääketieteelliset laboratoriot, reservivirkailijoiden koulutusjoukkojen (ROTC) yksiköt, apteekit lukuun ottamatta Washingtonin yleistä apteekkia, rahoitus toimistot, kurinpidon kasarmit ja nimetyt yleissairaalat paitsi Walter Reedin yleissairaala .

Palvelukomentojen rajoja ja päämajan sijaintia ei muutettu, ja ne pysyivät samana koko sodan ajan yhtä poikkeusta lukuun ottamatta. Sotilaspiirin of Washington (MAT) perustettiin vuonna päivänä toukokuuta 1942. Se sisälsi District of Columbia ja Arlington County, Virginia . Elokuussa 1942 se erotettiin kolmannesta palvelukomennosta ja otti palvelukomennon aseman, paitsi että sen komentaja toimi myös sotaosaston päämajan komentajana ja raportoi sellaisenaan myös armeijan apulaispäällikölle. MDW: tä laajennettiin joulukuussa 1942 Fort Washingtoniin ja Belvoirin linnoitukseen . Yksi ylimääräinen palvelukomento luotiin: Luoteis -palvelukomento syyskuussa 1942, jonka päämaja oli Whitehorse Kanadan Yukonin alueella . Se vastasi Alaskan valtatien rakentamisesta ja ylläpidosta, Skagwayn, Alaskan ja Whitehorseen välisen rautatien toiminnasta ja Canol -hankkeesta . Se lakkautettiin 30. kesäkuuta 1945, ja sen vastuut siirrettiin kuudennelle palvelukomennolle. 31. heinäkuuta 1943 palvelukomennoille annettiin 751911 henkilöä, mikä oli 45 prosenttia ASF: stä.

Ajatus monien aseiden ja palvelujen yhtenäisestä komennosta oli armeijan upseereille tuttu - jako oli tämän käsitteen ilmaus - mutta sitä ei ollut sovellettu Yhdysvaltojen mantereelle aikaisemmin. Kun GHQ perustettiin vuonna 1940, armeijan postin komento oli erotettu siellä sijaitsevien taisteluyksiköiden johtajista, joista tuli vuokralaisia ​​II luokan laitokseen. Luokan II asennuksessa oli postikomentaja, joka oli vastuussa sen palvelukomennon komentajalle, jossa se sijaitsi. Hänen tehtävänsä oli tarjota palveluja siellä sijaitseville AGF -yksiköille. Periaate oli, että asiakas oli aina oikeassa, joten postikomentaja noudatti siellä olevien AGF -yksiköiden pyyntöjä. Tiukentunut työvoimatilanne vuodesta 1943 lähtien johti siihen, että joskus komentajan oli pyydettävä apua AGF -yksiköiltä.

Tekniset yksiköt pitivät työstään yleensä niin erikoistunutta, että sen saivat suorittaa vain erikoistuneet kenttäasennukset, joihin heillä oli täysi määräysvalta. Alusta alkaen monet hankinta- ja varastointilaitokset oli vapautettu valvonnasta, ja niistä tuli luokan IV laitoksia, ja Gross väitti menestyksekkäästi, että myös pysähdysalueet ja alukset ovat vapautettuja. Toisaalta oli monia laitoksia, jotka olivat aiemmin keskitetysti ohjattuja ja joista tuli nyt luokan I laitteistoja. Näihin kuuluivat nimetyt yleissairaalat. ASF: n henkilökunnalle nämä olivat enemmän armeijan virkoja, joissa oli rakennuksia ylläpidettävä, henkilökuntaa ja potilaita ruokittava ja apuohjelmia tarjottava. Joskus jopa saksalaisia ​​ja italialaisia ​​sotavankeja oli vartioitava. Pääkirurgi väitti, että nämä hallinnolliset tehtävät olivat satunnaisia ​​sairaaloiden toiminnalle.

Armeija erikoiskoulutusohjelma ja koulutusta naisten armeijakunta oli suoraan ohjaa palvelun komentoja. Useita hallinnollisten ja teknisten yksiköiden koulutuslaitoksia nimettiin luokan IV laitoksiksi. Näitä olivat sotilashallituksen koulu kenraali -kenraali, Edgewood Arsenal kemiallisen sodankäynnin päällikön alaisuudessa , Camp Lee Quartermaster Generalin johdolla, Aberdeenin koealue Golderin päällikön alaisuudessa, Fort Monmouth ja Camp Murphy päällikön alaisuudessa. Signaalivastaava ja Carlisle -kasarmi kenraali -kirurgin alaisuudessa. Muut luokiteltiin kuitenkin luokan I laitoksiksi. Näitä olivat Signal Corpsin koulutuskeskus Camp Crowderissa , Engineer -koulutuskeskukset Fort Leonard Woodissa ja Fort Belvoirissa, Quartermaster -koulutuskeskus Fort Warrenissa ja Transportation Corps -koulutuskeskus Camp Gordon Johnstonissa . Mutta näissä tapauksissa komentaja tai komentaja nimitettiin ja koulutustoimenpiteet olivat kyseisen teknisen yksikön päällikön määrittämiä. Luokan I ja luokan IV asennusten välistä eroa ei koskaan ratkaistu.

Palvelukomennot (vahvuudet 31. heinäkuuta 1943)

Arvomerkki	Palvelukomento	Komentaja	Päämaja	Sijainti	Henkilöstö	Viite
	Ensimmäinen palvelukomento	Kenraalimajuri Sherman Miles	Boston, Massachusetts	Connecticut, New Hampshire. Maine, Massachusetts, Rhode Island, Vermont	31 246
	Toinen palvelukomento	Kenraalimajuri Thomas A. Terry	Governors Island, New York	Delaware, New Jersey, New York	50 749
	Kolmas palvelukomento	Kenraalimajuri Milton Reckord (joulukuuhun 1943 asti); Kenraalimajuri Philip Hayes	Baltimore, Maryland	District of Columbia (elokuuhun 1942 asti), Maryland, Pennsylvania, Virginia	60 548
	Neljäs palvelukomento	Kenraalimajuri William Bryden (15. tammikuuta 1944 saakka); Kenraalimajuri Frederick Uhl (10. kesäkuuta 1945 saakka); Kenraalimajuri Edward H.Brooks	Atlanta, Georgia	Alabama, Florida, Georgia, Louisiana, Tennessee, Mississippi, Pohjois -Carolina, Etelä -Carolina	175166
	Viides palvelukomento	Kenraalimajuri Daniel Van Voorhis (2. heinäkuuta 1943 asti); Kenraalimajuri Fred C. Wallace (2. joulukuuta 1943 asti); Kenraalimajuri James L.Collins	Columbus, Ohio	Indiana, Kentucky, Ohio, Länsi -Virginia	42 600
	Kuudes palvelukomento	Kenraalimajuri George Grunert (syyskuuhun 1942 asti); Kenraalimajuri Henry Aurand (marraskuuhun 1944 asti); Kenraalimajuri Russell Reynolds (23. toukokuuta 1945 saakka); Kenraalimajuri David McCoach Jr.	Chicago, Illinois	Illinois, Wisconsin, Michigan	42 050
	Seitsemäs palvelukomento	Kenraalimajuri Frederick Uhl (10. tammikuuta 1944 saakka); Kenraalimajuri Clarence Danielson	Omaha, Nebraska	Arkansas, Iowa, Kansas, Minnesota, Wyoming, Missouri, Nebraska, Pohjois -Dakota, Etelä -Dakota	76 530
	Kahdeksas palvelukomento	Kenraalimajuri Richard Donovan (15. kesäkuuta 1945 saakka); Kenraaliluutnantti Walton H. Walker	Dallas, Texas	Colorado, Texas, New Mexico, Oklahoma	147 952
	Yhdeksäs palvelukomento	Kenraalimajuri Kenyon Joyce (11. lokakuuta 1943 saakka); Kenraalimajuri David McCoach Jr. (1. syyskuuta 1944 saakka); Kenraalimajuri William Shedd	Fort Douglas, Utah	Arizona, Kalifornia, Idaho, Montana, Nevada, Oregon, Utah, Washington	106 991
	Washingtonin sotilasalue	Kenraalimajuri John T. Lewis (6. syyskuuta 1944 saakka); Kenraalimajuri Charles F. Thompson	Washington, DC	Washington, DC, Arlington County, Virginia	18 079
	Luoteisen palvelukomento	Prikaatikenraali James A.O'Connor (20. helmikuuta 1944 saakka); Prikaatikenraali Ludson D. Worsham (6. toukokuuta 1944 saakka); Eversti Frederick S.Strong Jr. (30. kesäkuuta 1945 saakka)	Whitehorse, Yukonin alue	Alaska, Brittiläinen Kolumbia, Yukonin alue

Toiminnot

Vaikka hänellä oli WDGS: n apulaispäällikkö G-4, Marserv kääntyi Somervellin ja ASF: n henkilökunnan puoleen saadakseen neuvoja logistisista asioista, ja Somervell osallistui tärkeisiin sota-ajan kokouksiin. Logistiikka ja strategia olivat toisistaan ​​riippuvaisia; mitään strategista suunnitelmaa ei voitu toteuttaa ilman logististen rajoitusten asianmukaista huomioon ottamista. ASF tunnisti neljä suurta logistiikan vaikutusta strategiaan:

1. . Tarvikkeiden ja resurssien saatavuus Yhdysvalloissa operaation aikana;
2. . Toimitus- ja kuljetuskapasiteetti Yhdysvalloissa;
3. . Rantojen ja satamien kapasiteetti operaatioteatterissa ja kyky siirtää tarvikkeita niistä taistelualueille; ja
4. . Vihollisen kyky puuttua logistiseen tukeen.

Sledgehammer

Sodan tärkein strateginen päätös oli keskittyä Euroopan sotaan Saksaa vastaan ​​eikä Tyynenmeren sotaan Japania vastaan. Tämä oli logistisesti järkevää: etäisyys Atlantin yli Yhdistyneeseen kuningaskuntaan oli puolet Tyynenmeren yli Australiasta, Yhdysvaltojen suurimmat satamat olivat Atlantin rannikolla, suurin osa teollisuudesta sijaitsi koillisessa ja rautatie verkosto oli suuntautunut tavaroiden liikkumiseen siellä. Tämä tarkoitti sitä, että joukot voitaisiin lähettää Yhdistyneeseen kuningaskuntaan paljon nopeammin kuin Tyynenmeren alueelle. Resurssit eivät riittäneet mahdollistamaan samanaikaista toimintaa molemmissa vuonna 1942, joten yhdistetyt esikuntapäälliköt päättivät rakentaa joukkoja Yhdistyneessä kuningaskunnassa. Tämä toiminta oli koodinimellä Operation Bolero .

Presidentti Franklin D.Roosevelt ja hänen neuvonantajansa Casablancan konferenssissa tammikuussa 1943. Pysyvät, vasemmalta oikealle: Harry Hopkins , kenraaliluutnantti Henry H. Arnold , kenraaliluutnantti Brehon B. Somervell , W. Averell Harriman . Istuu: kenraali George C. Marshall , presidentti Roosevelt, amiraali Ernest King .

Toimet olivat toivottavia Britannian ja Neuvostoliiton painostuksen lievittämiseksi . Boleroa seurasi hätähyökkäys Englannin kanaalin yli, jos viitteitä Saksan tai Neuvostoliiton äkillisestä romahduksesta vuonna 1942, koodinimellä Operation Sledgehammer , ja suuri vuonna 1943, koodinimellä Operation Roundup . Roundup vaati miljoonan amerikkalaisen sotilaan siirtämistä Iso -Britanniaan 1. huhtikuuta 1943 mennessä. ASF: n henkilökunta katsoi, että suurimmat rajoitukset olivat toimitusvarmuus Yhdysvalloissa ja Ison -Britannian satamien kapasiteetti käsitellä rahtimäärää. Sota Shipping hallinto suostui antamaan 70-100 purjehdukset kesä-, heinä- ja elokuussa 1942 hyödyntää pitkän kesän päiväsaikaan Britanniassa.

Somervell lähestytään myös Herra Korvat , Britannian sotaministeriksi liikenne- , lainaa viidenkymmenen Britannian aluksia. Usein Isossa -Britanniassa eniten tarvittavia laitteita ei ollut saatavilla, mutta ASF toimitti mitä oli. Maksimoidakseen lähetystilan hyödyntämisen, alukset lastattiin "täyteen ja alas" käyttäen kaikki lastitila ja punnittiin ne Plimsoll -linjaan asti . Heinäkuuhun mennessä Britannian takaisku Lähi -idässä aiheutti merenkulun ja tarvikkeiden lähettämisen sinne. Kuukauden aikana ASF toimitti 38 000 tonnia (39 000 tonnia) laitteita brittiläisille joukkoille Egyptissä. Saksalaisten U-veneiden uppoaminen vähensi entisestään Boleron käytettävissä olevia aluksia, ja elokuun loppuun mennessä vain murto-osa vaaditusta lastista oli lähetetty.

Yhdysvaltojen kykyä johtaa Sledgehammeria ja Roundupia haittasi laskualusten ja miehistöjen puute . Toukokuussa 1942 SOS ohjattiin kouluttamaan armeijan laskeutumisveneiden miehistöä, ja insinööri Amphibian Command perustettiin tätä tarkoitusta varten 10. kesäkuuta. Merivoimat suostuivat tarjoamaan miehistöä suuremmille merelle laskeutuville aluksille . Heinäkuuhun mennessä oli ilmeistä, että Sledgehammerin kuljettamiseen ei olisi riittävästi laskeutumisaluksia. Sledgehammer oli hylätty hyökkäyksen vuoksi Ranskan Luoteis-Afrikkaan ( Operation Torch ), laiva-to-shore -operaatio, ja suunnitelmia vuoden 1943 kanaalin väliselle hyökkäysoperaatiolle pienennettiin. Laivasto ilmoitti sitten ottavansa haltuunsa kaikkien laskeutumisalusten toiminnan. Lisäajan vuoksi laivasto uskoi nyt, että se voisi kouluttaa kaikki veneen miehistö. Koulutus rajoittui kolmeen insinöörin erikoisprikaattiin, jotka oli jo luotu ja jotka lähetettiin Lounais -Tyynenmeren alueelle .

Bolero

Kaaos oli syntynyt ensimmäisen maailmansodan aikana, koska SOS -organisaatio Ranskassa oli erilainen kuin sotaosastolla, ja tärkeä oppi tuosta sodasta oli tarve teatterin SOS -organisaation rinnalle Yhdysvaltojen kanssa. Marshall ja Somervell halusivat sen johtavan SOS -organisaatioon perehtyneen henkilön ja valitsivat kenraalimajuri John CH Leen , joka oli aiemmin johtanut Tyynenmeren aluksia Yhdysvalloissa. Kutakin SOS -päämajan haaratoimiston päällikköä pyydettiin nimeämään kaksi parasta miestään, joista yhden valitsivat Somervell ja Lee SOS: n päämajaan, kun taas toinen jäi Washingtoniin.

Somervell oli hämmentynyt Euroopan operaatioteatterin (ETO) ehdotetusta joukkojoukosta, johon kuului vain 277 000 henkilöä. Tämä edusti noin 26 prosenttia ehdotetusta teatterivahvuudesta, joka Somervellin mielestä ei riittänyt purkamaan, kuljettamaan ja varastoimaan Bolero -tarvikkeita. Hänet ohitti WDGS: n Operations Division (OPD), joka asetti etusijalle taistelu- ja ilmayksiköt Yhdistyneeseen kuningaskuntaan. Sen armeijan koko joukko 1942 koostui vain 11,8 prosentista armeijan voimista palvelusjoukkoina. USASOS ei pystynyt nostamaan yksiköitä ilman henkilöstöä, mutta kesäkuuhun 1942 mennessä jokainen teatterin komentaja vaati lisää. Sitten he hyväksyivät osittain koulutettuja yksiköitä ajatuksella, että he voisivat oppia työssä, mutta tämä ei toiminut hyvin. Syyskuussa OPD hidasti maayksiköiden aktivointia ja nosti palvelusjoukkojen osuuden 35 prosenttiin.

Samassa kuussa sotatuotantolautakunta lähetti Somervellille taloustieteilijä Simon Kuznetsin raportin , jossa todettiin, että ostotoimistot olivat olleet niin huolissaan sopimusten tekemisestä ja sotilaallisten tavaroiden tuotannon nopeuttamisesta, että ne olivat ylittäneet talouden kyvyn tuottaa niitä. Hallitsemattoman oston seurauksena olisi laaja raaka -ainepula. Somervell ja Patterson olivat skeptisiä, mutta olivat yhtä mieltä siitä, että epärealististen tuotantotavoitteiden asettaminen oli haitallista. Asia siirrettiin esikuntien päälliköille , jotka leikkasivat sotilasmenoja 13 miljardilla dollarilla 80 miljardiin dollariin (mikä vastaa leikkausta 164 miljardilla dollarilla 1008 miljardiin dollariin vuonna 2019). Armeijan suunniteltua vahvuutta vähennettiin 300 000: lla, ja käytännössä laajennettiin käytäntöä antaa vain 50 prosenttia koulutusyksiköiden varusteista.

Pohjois-Afrikka

Palvelusjoukkojen lisäys ETOUSAssa tuli liian myöhään. Bolero -tarvikkeiden virta ylitti Ison -Britannian huoltoyksiköt, ja ne varastoitiin varastoihin ilman asianmukaisia ​​merkintöjä ja ilman kirjaa siitä, mitä kussakin varastossa oli. Tuloksena oli, että Torchille tarvittavia laitteita ei pystytty paikantamaan ajoissa, ja Lee joutui 8. syyskuuta pyytämään sen lähettämistä Yhdysvalloista. USASOS ei kyennyt toimittamaan pyydettyjä 260 000 mittaus tonnia (290 000 m ³ ) tarvikkeita ajoissa, mutta tekniset yksiköt pystyivät kiihkeästi toimittamaan 132 000 mittaus tonnia (150 000 m ³ ); seurasi vielä kahdeksan laivatilausta, jotka liittyisivät saattueisiin Yhdistyneestä kuningaskunnasta Pohjois -Afrikkaan. Länsimainen työryhmä ladattiin Yhdysvaltoihin, Norfolkiin ja Newport Newsiin . Syyskuuhun 27 mennessä oli selvää, että Morroccon satamat eivät kyenneet käsittelemään vaadittuja myymälöitä eivätkä laivastot pystyneet tarjoamaan saattajia useille saattueille. Koska voidaan valita, vähennetäänkö henkilöstön määrää vai ajoneuvojen määrää, valittiin jälkimmäinen vaihtoehto.

Charles de Gaulle koristaa esikuntapäälliköt ja Somervellin (oikealla)

Soihtulaskut onnistuivat kohtuullisen hyvin, ja alkuperäiset tavoitteet saavutettiin, mutta huono suunnittelu ja toteutus sekä jäykkä saksalainen ja italialainen vastarinta saivat aikaan pitkittyneen kampanjan ja tarvikkeiden toimitusvaikeudet. Tammikuussa 1943 liittoutuneiden ylipäällikkö kenraaliluutnantti Dwight D.Eisenhower kysyi Somervelliltä, ​​voisiko hän tarjota lisää kuljetusresursseja. Somervell (Pohjois -Afrikassa Casablancan konferenssissa ) näki tämän tilaisuutena osoittaa, mitä USASOS voisi tehdä. Hän varmisti vakuutuksen siitä komentaja päätoimittaja, Yhdysvallat Fleet , amiraali Ernest kuningas , että merivoimat antaisi saattajat ylimääräistä saattue, ja määräsi Styer aluksen 5400 kuorma, 2000 perävaunujen ja 100 veturit. Sade ja lumi hidastivat lastausta, mutta nämä ajoneuvot, yhteensä 220 000 mitatonnia (250 000 m ³ ), lastattiin 23 alukseen 21 päivässä. Erikoiss saattue, joka tunnetaan nimellä UGS 5½, purjehti 15. helmikuuta ja saapui Pohjois -Afrikkaan 6. maaliskuuta.

Pohjois -Afrikan kampanja herätti uusia logistisia huolenaiheita. Yksi niistä oli odottamaton vaatimus siviilitukea varten. Tämä oli siviiliviraston, Ulkomaisten avustus- ja kuntoutusoperaatioiden toimiston vastuulla , mutta kilpailu merenkulusta, satamasta ja kuljetusresursseista syntyi pian sotilaallisten ja siviilivaatimusten välillä. Kävi ilmeiseksi, että siviilipalvelujen piti olla ainakin osa sotilaallista suunnittelua. Sovittiin, että siviiliasiat olisivat sotilaallinen vastuu suuren operaation ensimmäisten 90 päivän aikana, ja siviiliosasto lisättiin ASF: n päämajaan heinäkuussa 1943. Marraskuussa vastuu siviilipalvelusta siirrettiin armeijalle.

Toinen tärkeä kehitys oli ohjelma Ranskan armeijan varustamiseksi uudelleen . Eisenhower myönsi tähän tarkoitukseen 25 000 pitkää tonnia (25 000 tonnia) saattuetta kohti, mutta ranskalainen komentaja Général d'Armée Henri Giraud ei ollut tyytyväinen tähän jakoon. Sitten Eisenhower kysyi Marshallilta, tarjotaanko erityinen saattue, ja Marshall lähetti tämän pyynnön USASOSille. Merivoimat suostuivat tarjoamaan saattajan erityiselle saattueelle, UGS 6½, ja Somervell pyysi sotamerenkulkulaitokselta kaksikymmentäviisi alusta. Lopulta yhdeksäntoista toimitettiin, ja USASOS latas saattueen, joka purjehti maaliskuussa 1943 132 000 pitkällä tonnilla (134 000 tonnia) tarvikkeita. Heinäkuussa Somervell tapasi Giraudin keskustelemaan Giraudin tarpeista, ja päätettiin lähettää 200 000 tonnia (200 000 tonnia) heinä- ja elokuussa. Ohjelma tarjosi lopulta kahdeksan divisioonaa liittoutuneiden asioille, jotka taistelivat Italian ja Etelä -Ranskan kampanjoissa, mutta ranskalaiset eivät kyenneet tarjoamaan täydellistä palvelua.

Kiina-Burma-Intia

Somervell (kädet ristissä) ja Ison -Britannian, Amerikan ja Kiinan johtajat

Vaikka sota Saksaa vastaan ​​oli etusijalla, ASF ei jättänyt huomiotta sotaa Japania vastaan. Jälkeen Casablancan konferenssi, Somervell lensi Karachi vuonna Britannian Intiassa , missä hän tapasi kenraaliluutnantti Joseph W. Stilwell , komentaja Yhdysvaltain joukkojen Kiinan ja Burman ja Intian teatteri (CBI), ja sotamarsalkka Sir Archibald Wavell , brittiläinen Ylipäällikkö, Intia . Somervell katsoi, että Assamin tietoliikenneyhteys (LOC) ei ollut riittävä tukemaan lentotukikohtia, jotka lähettivät tarvikkeita Kiinaan ilmateitse Kumpun yli , koska Himalajan vuoriston yli kutsuttua reittiä kutsuttiin, ja insinöörit, jotka työskentelivät Ledo -tien rakentamisessa yhdistääkseen Burma Kiinan kanssa maantiellä ja putkilinjalla.

Somervell vaati brittiläisiltä lupaa, että amerikkalaiset joukot ottavat haltuunsa Bengalin ja Assamin rautatien liikenteen ja proomuliikenteen Brahmaputra -joella . Jonkin aikaa Marshall harkitsi Somervellin korvaamista Stilwellin kanssa kenraaliluutnantti Jacob L.Deversin valtaamalla ASF: n. Vaikka britit olivat iloisia siitä, että amerikkalaiset ottivat haltuunsa jokiliikenteen, he aluksi kieltäytyivät luovuttamasta rautateiden hallintaa amerikkalaisille, mutta suostuivat siihen lokakuussa 1943. Somervell nimitti eversti Paul F. Yountin , joka oli johtanut Iranin rautatietä Teheraniin. , johtaa sitä ja järjesti lisärakennuslaitteiden, insinööritarvikkeiden ja palvelusjoukkojen lähettämisen CBI: lle. Heinäkuuhun mennessä rautatie oli ylittänyt Quebecin konferenssissa 1. tammikuuta 1946. asetetun 22 000 lyhyen tonnin (20 000 tonnia) kuukausitavoitteen. Elokuussa sitä vieritti 16 439 autoa, keskimäärin 530 päivässä, kun se maaliskuussa oli 327. Syyskuuhun mennessä se kuljetti 6537 pitkää tonnia (6642 t) päivässä, ja kapasiteettia oli vielä jäljellä kymmenen prosenttia.

Toimituskriisi

Somervell ei suoraan osallistunut ETO: n asioihin melkein yhtä paljon, koska hän pelkäsi, että Eisenhower ja Lee pahastuisivat siitä, mutta lokakuussa 1944 kehittyi suuri laivakriisi, joka uhkasi tuhota maailmanlaajuisen sodan. Riittämättömät satamarakenteet loivat ruuhkia Euroopan satamissa, ja alukset jäivät odottamaan viikkoja purkamista. Tätä pahensi samanlainen kriisi Lounais -Tyynenmeren alueella, joka johtui myös satamakapasiteetin puutteesta. Lee vaati, että alusten kuljettamat tarvikkeet olivat pakollisia ja että alusten käyttö kelluvina varastoina antoi hänelle mahdollisuuden vastata Eisenhowerin kriittisiin pyyntöihin.

Lokakuun 20. päivään mennessä yli 240 alusta odotti purkautumista Luoteis -Euroopassa, ja Somervell ilmoitti Leeille, ettei hän voinut odottaa enää aluksia, jotka kuljettavat annoksia, ajoneuvoja tai ampumatarvikkeita, ennen kuin hän on edistynyt vähentämällä viivettä. Somervell lähetti Clayin ETO: lle Cherbourgin sataman ongelmien ratkaisemiseksi ja prikaatikenraali John M. Franklinin , vesiliikenteen apulaispäällikön, neuvomaan ETO: ta parantamaan läpimenoaikaa ja kehittämään realistisempia arvioita satamakapasiteetista. Hän saapui Ranskaan 28. lokakuuta ja hänet nimitettiin COMZ: n ja ETOUSAn kuljetuspäälliköksi.

Marraskuussa hän puheenjohtaja meriliikennekomissio , vara-amiraali Emory S. Land , totesi, että 350 laivoja pidetään tyhjäkäynnillä teattereissa odottaa vastuuvapautta, ja 400 enemmän WSA alukset säilytetään eri käyttötarkoituksia teatterin komentajat. Tämä edusti 7 000 000 kuollutta tonnia (7 100 000 kuollutta tonnia) merenkulkua, mikä oli noin 30 prosenttia kaikista liittolaisten hallitsemista vetoisuuksista. Koska alukset eivät palanneet ajoissa, tarvikkeet alkoivat kasaantua Yhdysvaltojen satamiin, varikoihin ja rautatien sivuraiteille.

Somervell ehdotti leikkauksia brittiläiselle tuontiohjelmalle myönnetyille toimituksille, Lend-Lease-lähetyksille Yhdistyneeseen kuningaskuntaan ja Neuvostoliittoon sekä siviilipalveluihin. WSA ja merenkulkukomissio vastustivat tätä näkemättä mitään syytä siihen, miksi siviilien pitäisi kiristää vyöään, koska amerikkalaiset teatterikomentajat eivät kyenneet hyödyntämään tehokkaasti heille toimitettuja kuljetuksia. Somervell peruutti matkat sekä ETO: lle että SWPA: lle. Kriisi laantui Antwerpenin sataman avaamisen jälkeen marraskuussa, mutta Somervell lähetti Grossin ETO: lle seuraavan kuukauden neuvomaan käytettävissä olevan satamakapasiteetin hyödyntämisestä.

Manhattan -projekti

ASF vastasi myös Manhattan -hankkeesta , joka kehitti ensimmäiset atomipommit . Syer nimitettiin armeijan edustajaksi ydinkysymyksissä. Aluksi hän ei saanut paljastaa siitä mitään Somervellille, mutta kesäkuussa Marshall antoi Styerille luvan kertoa Somervellille hankkeesta ja saada tukea. Syyskuussa 1942 Somervell ja Styer päättivät vahvistaa armeijan hallintaa hankkeessa yhdellä upseerilla. Ilmeinen ehdokas oli Styer, mutta Somervell ei halunnut menettää esikuntapäällikköään, joten eversti Leslie R. Groves Jr. (joka ylennettiin prikaatikenraaliksi) nimitettiin.

Groves ilmoitetaan sotilaskomitean komitean, joka koostui Styer, amiraali William R. Purnell ja Vannevar Bush , johtaja Office of Scientific Research and Development (OSRD). Tällä Quebec konferenssissa toukokuu 1943 päätettiin yhdistää British Tube Alloys hanke Manhattan Project. Styeristä tuli sitten Yhdistyneen kuningaskunnan ja Kanadan edustajia sisältävän yhdistetyn politiikan komitean puheenjohtaja . Hän johti myös sen teknistä alakomiteaa. ASF: n koko ja toiminnan laajuus olivat niin suuret, että se pystyi piilottamaan lähes 2 miljardia dollaria (vastaava kuin 23 miljardia dollaria vuonna 2019) maksaneen projektin, rakentamaan suuria teollisuuskomplekseja ja työllistämään huippunsa 80 000 ihmistä.

Kumottu

30. elokuuta 1945 Marshall perusti kenraaliluutnantti Alexander M. Patchin hallituksen johtajan tarkistamaan sotaosaston organisaatiota. Johtokunnassa ei ollut ASF: n henkilöstöä, mutta kaksi tuli tekniseltä yksiköltä. Hallitus toimitti suosituksensa esikuntapäällikölle 18. lokakuuta. Näitä olivat teknisten palvelujen jatkaminen, kuljetusjoukkojen pysyvyys ja rahoitusosaston kahdeksas tekninen palvelu. Hallinnollisia palveluja olisi kuusi: yleisen adjutanttien osasto, tuomarin julkisasiamiehen osasto, kapteenien joukko, kenraaliluutnanttikansleri ja erityispalvelujen osasto. Heidän toimintaansa valvoisi WDGS: n henkilöstö- ja hallintojohtaja. Palvelukomennot lakkautettaisiin ja niiden tehtävät siirtyisivät armeijalle. Myös ASF poistettaisiin ja sen henkilöstöosastot siirrettäisiin WDGS: lle.

Eisenhower seurasi Marshallia esikunnan päällikkönä 19. marraskuuta 1945, ja Somervellin eläkkeelle siirtyminen ilmoitettiin 26. joulukuuta 30. huhtikuuta 1946. Hänet seurasi ASF: n komentajana Lutes 1. tammikuuta 1946. 13. toukokuuta 1946 presidentti Harry S. Truman antoi toimeenpanomääräyksen 9722, jolla muutettiin toimeenpanoasetusta 9082, ja antoi sotaministerille kolmekymmentä päivää aikaa "siirtää uudelleen sellaisille sotaosaston virastoille ja virkamiehille, joita hän voi pitää asianmukaisina, tähän asti palvelukseen osoitetut tehtävät, tehtävät ja valtuudet" toimitusjohtajalle ja toimitusjohtajalle.

Armeijan palvelusvoimat menestyivät Marshallin sille antaman tehtävän kannalta maaliskuussa 1942: se vapautti hänet rasituksesta, joka johtui siitä, että suuri määrä ihmisiä raportoi hänelle, ja antoi hänelle yhden henkilön, joka kykeni hoitamaan logistiikkaa . Suuri osa ASF: n kritiikistä koski Somervellin persoonallisuutta, mutta hänen energiansa, voimansa ja päättäväisyytensä saavuttaa tehokkuutta tekivät ASF: stä sen organisaation. Uudessa organisaatiossa Lutesista tuli WDGS: n palvelu-, hankinta- ja hankintajohtaja. Tehtävä nimettiin myöhemmin logistiikkajohtajaksi. ASF: n kehittämät menettelyt pysyivät voimassa. 1. marraskuuta 1948 tekniset palvelut alistettiin logistiikkajohtajalle ja hallinnolliset palvelut henkilöstö- ja hallintojohtajalle.

Huomautuksia

Viitteet

Ulkoiset linkit

• Bolin, Robert (1943). Armeijan palvelusvoimat, organisaation käsikirja . Yhdysvaltain armeijan hallinnolliset julkaisut. Washington, DC: Armeijan palveluvoimat, armeijan osasto. OCLC  84408333 .