Ashton -Tate - Ashton-Tate

Ashton-Tate Corporation
Ala Ohjelmisto
Perustettu Elokuu 1980 ; 41 vuotta sitten ( 1980-08 )
Perustaja George Tate, Hal Lashlee
Ei käytössä Lokakuu 1991 ; 30 vuotta sitten ( 1991-10 )
Kohtalo Hankittu
Seuraaja Borland
Päämaja
Torrance, Kalifornia
,
MEILLE
Tuotteet dBASE , Framework , MultiMate , InterBase , RapidFile ja paljon muuta
Työntekijöiden määrä
 1750

Ashton-Tate ( Ashton-Tate Corporation ) oli Yhdysvaltain pohjaisen ohjelmiston yritys tunnetaan parhaiten kehittää suositun dBASEn tietokantasovellus . Ashton-Tate kasvoi pienestä autotalliyrityksestä monikansalliseksi yhtiöksi . Kerran yksi "kolmesta suuresta" ohjelmistoyrityksestä, mukaan lukien Microsoft ja Lotus , yritys kompastui 1980 -luvun lopulla ja myytiin Borlandille syyskuussa 1991.

Historia

Ashton-Taten ja dBASE: n historia on kietoutunut toisiinsa, ja siksi niistä on keskusteltava rinnakkain.

Varhainen historia: dBASE II (1981–1983)

Vuonna 1978 Martin Marietta -ohjelmoija Wayne Ratliff kirjoitti tietokantasovelluksen Vulcan, joka auttoi häntä valitsemaan jalkapallo -altaat . Se on kirjoitettu Intel 8080 -kokoonpanokielellä, se toimi CP/M -käyttöjärjestelmässä ja mallinnettiin JPLDIS: llä , joka on JPL: ssä käytetty Univac 1108 -ohjelma ja jonka on kirjoittanut ohjelmoija Jeb Long . Ashton-Tate lanseerattiin sen seurauksena, että George Tate ja Hal Lashlee löysivät Vulcanin Ratliffista vuonna 1981 ja lisensoivat sen (Ashtonia ei koskaan ollut). Alkuperäinen sopimus oli kirjoitettu yhdelle sivulle ja siinä vaadittiin yksinkertaisia, anteliaita rojaltimaksuja Ratliffille.

Tate ja Lashlee olivat tähän mennessä rakentaneet jo kolme menestyvää start-up-yritystä: Discount Software (jonka presidentti oli Ron Dennis ja oli yksi ensimmäisistä yrityksistä, joka myi PC-ohjelmistoja postitse kuluttajille), Software Distributors (toimitusjohtaja Linda Johnson) / Mark Vidovich) ja Software Center International, ensimmäinen Yhdysvaltain ohjelmistomyymäläketju, jolla on kauppoja 32 osavaltiossa. (Glenn Johnson oli Tate & Lashlee -yhtiön perustaja. SCI myytiin myöhemmin Wayne Green Publishingille.)

Vulcanin myi SCDP Systems. Perustajien oli muutettava ohjelmiston nimi, koska Harris Corporationilla oli jo käyttöjärjestelmä nimeltä Vulcan. Hal Pawluk, joka työskenteli mainostoimistollaan, ehdotti "dBASEa", mukaan lukien isot kirjaimet. Hän ehdotti myös, että tuotteen "II" ensimmäinen julkaisu merkitsisi sitä, että se olisi jo toisessa versiossa, ja siksi sitä pidettäisiin luotettavampana kuin ensimmäinen julkaisu. Alkuperäinen käsikirja oli Pawlukin näkökulmasta liian monimutkainen, joten hän kirjoitti toisen käsikirjan, joka sisällytettiin asianmukaisesti pakkaukseen ensimmäisen kanssa. Pawluk loi nimen uudelle kustantamoyritykselle yhdistämällä Georgen sukunimen kuvitteelliseen Ashton-sukunimeen, oletettavasti koska tuntui, että "Ashton-Tate" kuulosti paremmalta tai oli helpompi lausua kuin "Lashlee-Tate". Toisin kuin tuolloin huhut, George Edwin Tate ei saanut lemmikkipapukaijaa nimeltä Ashton ennen kuin Hal Pawluk nimitti yrityksen. Koska ihmiset soittivat yritykseen ja pyysivät puhua herra Ashtonille, tästä piilotetusta tiedosta tuli PC -alan sisäpiirin vitsi.

dBASE II: lla oli epätavallinen takuu. Asiakkaat saivat ohjelmistosta vammautuneen version ja erillisen, suljetun levyn, jossa oli täysi versio. he voivat palauttaa avaamattoman levyn palautusta varten 30 päivän kuluessa. Takuu todennäköisesti sai monet ottamaan riskin ostaa 700 dollarin sovellus. Vuonna 1981 perustajat palkkasivat David C.Colen yritysryhmänsä puheenjohtajaksi, toimitusjohtajaksi. Ryhmän nimi oli "Software Plus". Se ei käynyt kauppaa omalla nimellään, vaan oli holdingyhtiö kolmelle startup-yritykselle: Discount Software, Software Distributors ja Ashton-Tate. Colelle annettiin vapaat kädet yritysten johtamiseen, kun taas George Tate pysyi pääasiassa mukana Ashton-Tatessa. Lashlee oli tähän mennessä jonkin verran vähemmän päivittäisessä toiminnassa Ashton-Tateessa, vaikka hän oli aina tietoinen kaikista nopeista liiketoiminnoista ja oli vauhdissa, ja oli aktiivinen hallituksen jäsen ja SPI: n virkailija.

Kesäkuussa 1982 Cole palkkasi Rod Turnerin Ashton-Tateen OEM-myynnin johtajaksi. Muutamassa viikossa Turner ratkaisi George Tatea jo jonkin aikaa vaivannut myyntipalkkiosuunnitelman ongelman parhaiten menestyneen myyjän (Barbara Weingarten-Guerra) kanssa, ja Tate ja Cole ylensivät Turnerin maailmanlaajuisen myynnin johtajaksi viikkoa ensimmäisen työvuoronsa jälkeen. Turner oli suunnilleen 12. työntekijä Ashton Tate. Koska yritys oli todella kireällä, eikä käyttänyt ulkoista riskipääomaa, perustajat eivät harjoittaneet palkkaamista kokeneita veteraaneja, ja suurin osa Ashton-Tate-tiimistä oli nuoria ja innostuneita, mutta kokemattomia. Jim Taylor vastasi tuotehallinnasta alkuaikoina ja työskenteli tiiviisti Wayne Ratliffin ja muiden dBASE II: n kehittäjien kanssa. Vuonna 1982 Perry Lawrence ja Nelson Tso olivat kaksi kehittäjää, jotka työskentelivät Ashton-Tatessa, kun taas Wayne Ratliff palkkasi Jeb Longin rojaltivirrastaan.

IBM PC

dBASE II siirrettiin IBM PC: hen (eli MS-DOS-käyttöjärjestelmään) ja toimitettiin syyskuussa 1982. Pawluk esitti dBASE II: ta mainostavia mainoksia IBM PC: lle kuukausia ennen toimitusta. Kun IBM PC: n dBASE II toimitettiin, se oli yksi harvoista PC: llä saatavilla olevista sovelluksista, ja tämä seikka yhdessä hyvän myynninedistämisen ja myynnin kanssa Yhdysvalloissa ja kansainvälisesti sai dBASE II: n myynnin kasvamaan nopeasti. Turner laajensi Ashton-Taten kansainvälistä jakelutoimintaa ja rohkaisi yksinomaisia ​​jakelijoita suurilla markkinoilla kääntämään dBASE II: n englanninkielisistä muille kuin englanninkielisille versioille. DBASE II: n varhainen esiintyminen kansainvälisillä markkinoilla, kun IBM otti PC: n käyttöön näillä markkinoilla, mahdollisti dBASEn myynnin ja markkinaosuuden nopean kasvun. Eräässä vaiheessa vuonna 1983 yrityksen ranskalainen jakelija "La Commande Electronique" (jonka omistaja oli Hughes LeBlanc) väitti, että "joka kymmenes tietokoneen ostaja Ranskassa ostaa dBASE II: n".

Talvella 1982 Turner rekrytoi toimitusjohtajan (David Imberg, nykyään David Inbar) Ashton-Taten ensimmäiseen tytäryhtiöön Ashton-Tate UK: han. Turner asetti Inbarille tavoitteen saavuttaa 15% kuukausittain yhdistetyn liikevaihdon kasvu ensimmäisten 18 kuukauden aikana (käyttäen lähtökohtana edellisen Ison -Britannian jakelijan volyymia), minkä Inbar saavutti. Myöhemmin hän laajensi Ashton-Taten toimintaa kaikkialla Euroopassa tytäryhtiöillä Saksassa ja Alankomaissa. Kun Turner toi Inbarin koulutettavaksi Culver Cityyn, Kaliforniaan, Ashton-Tateen pääkonttoriin koulutettavaksi, toimistot olivat niin täynnä, että Inbarilla oli vain tilaa pienellä kirjoituspöydällä suuren kopiokoneen vieressä ilman puhelinlinjaa; toimistot olivat niin täynnä, että kun Turnerin piti järjestää luottamuksellinen kokous, hän piti sen seisomassa läheisessä vessassa.

Yhä suurempien kiintolevyasemien suosion kasvaessa henkilökohtaisissa tietokoneissa dBASE II osoittautui suureksi myyjäksi. Aikanaan dBASE oli erittäin edistynyt. Se oli yksi ensimmäisistä tietokantatuotteista, jotka toimivat mikrotietokoneella , ja sen ohjelmointiympäristö (dBASE -kieli) mahdollisti sen käytön monenlaisten mukautettujen sovellusten rakentamiseen. Vaikka mikrotietokoneilla oli tuolloin vain vähän muistia ja tallennustilaa, dBASE mahdollisti kuitenkin valtavan määrän pienten ja keskisuurten tehtävien automatisointia. Lisäarvoa tuottavista jälleenmyyjistä (VAR), jotka kehittivät sovelluksia dBASE: n avulla, tuli tärkeä varhainen dBASE-myyntikanava.

Tammikuussa 1982 päättyvän tilikauden loppuun mennessä yrityksen liikevaihto oli lähes 3,7 miljoonaa dollaria ja liiketappio 313 000 dollaria.

Colen varhaisiin toimiin kuului kirjanpitäjän palkkaaminen rahoitusjärjestelmän luomiseksi, hallintorakenteen asentamiseksi ja prosessien hallitsemiseksi toimintojen ja tilausten hallitsemiseksi. Colen tehtävänä oli "siirtää voimatasapaino niiltä, ​​jotka ymmärtävät tietokoneiden toiminnan, niille, jotka tarvitsevat sitä, mitä tietokoneet voivat tehdä".

Cole lisensoi kaksi tuotetta vuonna 1982 julkaisutaustansa pohjalta. Nämä kaksi epäonnistunutta tuotetta lanseerattiin lokakuussa 1982: The Financial Planner ja The Bottom Line Strategist . Taloussuunnittelija oli kehittynyt taloudellinen mallinnusjärjestelmä, joka käytti omaa sisäistä kieltä - mutta se ei ollut niin houkutteleva kuin SuperCalcin kaltaiset laskentataulukot. Bottom Line Strategist oli mallipohjainen talousanalyysijärjestelmä, jolla oli hyvin rajallinen joustavuus ja toiminta. Molemmat julkaistiin samaan hintaan kuin dBASE II, mutta kumpaakaan tuotetta ei myyty aggressiivisesti, ja Turner asetti molemmat hyvänlaatuiseen laiminlyöntiin, kun kävi ilmi, että niillä ei ollut suurta potentiaalia.

Ashton-Tate: IPO ja dBASE III (1983–1985)

Tammikuun 1983 loppuun mennessä yritys oli kannattava. Helmikuussa 1983 yhtiö julkaisi dBASE II RunTimen , jonka avulla kehittäjät voivat kirjoittaa dBASE -sovelluksia ja jakaa ne sitten asiakkaille ilman, että heidän tarvitsee ostaa dBASE -ohjelmiston "täysi" versio. Liikevaihdon kasvua vastasi työntekijöiden kasvu. Yhtiö palkkasi ensimmäisen henkilöstöpäällikönsä, kokosi ensimmäisen etupakettinsa ja muutti pääkonttorinsa 10150 West Jefferson Boulevardille Culver Cityyn .

Toukokuussa 1983 Cole muutti SPI -holdingyhtiön nimen Ashton Tateksi, mikä asetti yrityksen sellaiseksi, että sen tytäryhtiöiksi saatiin postimyyntiyhtiö "Discount Software" ja "Software Distributors". Hiljattain nimetty holdingyhtiö myi nopeasti alennusohjelmistot ja ohjelmistojakelijat. Cole neuvotteli Wayne Ratliffin kanssa sopimuksen, jossa Ratliff vaihtoi tulevan dBASE -rojaltivirtansa oman pääomansa Ashton Tateen, mikä lisäsi merkittävästi yrityksen kannattavuutta.

Cole ryhtyi myös toimenpiteisiin teknologiansa hallitsemiseksi luomalla oma kehitysorganisaatio (johtaja Harvey Jean, entinen JPL, VP engineering) ja monipuolistumaan rahoittamalla kahta ulkopuolista kehitystiimiä: Forefront Corporation (tuotteen kehittäjä myöhemmin nimeksi "Framework") ja Queue Associates. Tuona keväänä Ashton Tate julkaistiin perjantaina! . Marraskuun 1983 listautumishetkellä yhtiö oli kasvanut 228 työntekijään. IPO keräsi 14 miljoonaa dollaria. Kun tilikausi päättyi tammikuussa 1984, tulot olivat yli kaksinkertaistuneet 43 miljoonaan dollariin ja nettotulot nousivat 1,1 miljoonasta dollarista (tilikausi 1983) 5,3 miljoonaan dollariin.

Tällainen markkinaosuus olisi Procter & Gamblen tai General Motorsin kateus .

-  PC -lehti dBASE II: n suosiosta, 1984

Vuoden 1984 alussa InfoWorld arvioi, että Ashton-Tate oli maailman kuudenneksi suurin mikrotietokoneohjelmistoyhtiö. dBASE II: n hallussa oli kuulemma 70 prosenttia mikrotietokoneiden tietokantamarkkinoista, ja sitä myytiin yli 150 000 kappaletta. Ashton-Tate julkaisi luettelon, jossa luetellaan yli 700 tällä kielellä kirjoitettua sovellusta ja yli 30 kirja-, ääni-, video- ja tietokoneopastusta, jotka opettivat dBASEa. Muut yritykset tuottivat satoja apuohjelmia, jotka työskentelivät tietokannan kanssa, minkä Ratliff uskoi vaikuttaneen Ashton-Taten menestykseen; "Voit sanoa, että se johtuu siitä, että ohjelmisto on epätäydellinen. DBASE -toiminnassa on" ongelmia " - muiden ohjelmistokehittäjien puutteita." Hän totesi, että "jos he eivät olisi kanssamme, he olisivat meitä vastaan", ja Cole lupasi ilmoittaa siitä aina kolmansille osapuolille ennen kuin ilmoittaa uudesta tuotteesta tai muuttaa dBase -markkinointia. Toukokuussa yritys ilmoitti ja heinäkuussa toimitti dBASE III : n dBASE II: n seuraajaksi. Heinäkuussa julkaistiin myös Forefront Corporationin kehittämä integroitu toimistopaketti Framework , jonka rahoitti Ashton-Tate. Nämä olivat yhtiön ensimmäiset tuotteet, jotka julkaistiin kopiosuojausjärjestelmillä ohjelmistopiratismin pysäyttämiseksi.

dBASE III oli ensimmäinen C -ohjelmointikielellä julkaistu julkaisu, joka helpotti muiden alustojen tukemista ja siirtämistä. Helpottaa uudelleenkirjoittamisen , automaattinen muunto-ohjelma käytettiin konvertoida alkuperäisen Vulcan koodi CP / M Z-80 ja DOS 8088 konekielellä koodin C, joka johti alkuja vaikea ylläpitää perintökaaressa pohja, joka kummittelemaan yhtiö monien vuosien ajan. Tällä oli myös sivuvaikutus, joka sai ohjelman toimimaan hieman hitaammin, mikä oli huolestuttavaa, kun se lähetettiin ensimmäisen kerran. Uudempien koneiden ilmestyessä ongelma poistettiin laitteiston paremman suorituskyvyn ansiosta, ja "ongelma" yksinkertaisesti poistui.

Syksyllä 1984 yhtiöllä oli yli 500 työntekijää, ja sen liikevaihto oli 40 miljoonaa dollaria vuodessa (noin 15 miljoonaa dollaria Euroopassa).

Ed Esber

Ashton Tate piti suuren yrityksen laaja yleissopimus kyytiin Queen Mary on Long Beach , Kalifornia, elokuun alussa, 1984 ja esitteli uuden tuotteen satoja asiakkaita ja henkilökuntaa. Heti konventin jälkeen George Tate kuoli yhtäkkiä sydänkohtaukseen 40-vuotiaana 10. elokuuta 1984. David Cole 29. lokakuuta ilmoitti eroavansa ja lähti Ziff-Davisiin , jolloin Ed Esberistä tuli toimitusjohtaja. Cole palkkasi Esberin, koska hän oli markkinoinnin asiantuntija, joka käynnisti VisiCalcin ja rakensi ensimmäiset jakelukanavat henkilökohtaisille tietokoneohjelmistoille. (VisiCalc oli ensimmäinen laskentataulukko, ja sen ansiota on herättänyt henkilökohtaisen tietokoneen vallankumouksen, ja se oli ensimmäinen kaupallisesti menestynyt tietokoneohjelmistopaketti.)

Aikana Esber n seitsemän vuoden hallintaoikeus, Ashton Tate sai vauraimmista vuotta ja muutama sen kiistellyin. Samalla Ashton-Tateista tuli yksi "Big Three" -tietokoneohjelmistoyrityksistä, jotka olivat selviytyneet 1980-luvun alun " shakeoutista " ja jota pidettiin Microsoftin ja Lotus Developmentin tasavertaisena. Hänen johdollaan Ashton-Tate-myynti kasvoi yli 600% 40 miljoonasta dollarista yli 318 miljoonaan dollariin.

Marraskuussa, pian Esberin haltuunoton jälkeen, dBASE III -versio 1.1 julkaistiin korjaamaan joitakin 1.0 -julkaisun lukuisista virheistä. Heti kun 1.1 -versio julkaistiin, kehitys keskittyi seuraavaan versioon, jota kutsutaan sisäisesti nimellä dBASE III -versio 2.0. 2.0 -julkaisussa olisi muun muassa uusi ydin nopeuttamaan nopeutta ja uusia toimintoja sovellusten kehittämisen parantamiseksi.

Esberin suhde Wayne Ratliffiin oli kuitenkin myrskyisä, ja Ratliff erosi useita kuukausia myöhemmin. Lopulta ryhmä myynti- ja markkinointityöntekijöitä lähti liittymään Ratliffiin Migent Corporationiin kilpailemaan Ashton Tateen kanssa. Myöhemmin (tammikuussa 1987) Ashton-Tate haastaa Migentin oikeuteen liikesalaisuuksien väitetystä väärinkäytöstä. Ratliff lähestyi Esberiä liittymisestä Ashton-Tateen ja vaati raportointia suoraan hänelle. Jeb Long otti vastaan ​​dBASEn pääarkkitehdin Ratliffin poissa ollessa.

Lokakuussa 1985 yritys julkaisi dBASE III -kehittäjäversion . Sisäisesti tämä julkaisu tunnettiin versiona 1.2. Siinä oli joitain uusia ominaisuuksia, joita odotetaan tulevassa 2.0 -julkaisussa, mukaan lukien uusi ydin ja ominaisuudet, jotka ovat ensisijaisesti hyödyllisiä sovelluskehittäjille. Versio 1.2 oli yksi vakaimmista dBASEn versiot Ashton-Tate koskaan julkaissut, ellei vakain. Se oli myös yksi vähiten tunnetuista ja useimmiten unohdetuista. Enimmäkseen se oli julkaisu rauhoittamaan kehittäjiä, jotka odottavat 2.0: ta (dBASE III+).

Loppuvuodesta 1985 yhtiö muutti pääkonttorinsa lopulliseen osoitteeseen 20101 Hamilton Avenuelle Torranceen . Kehitys levisi koko Kaliforniaan , vaikka dBASE -kehitys keskittyi Glendale -toimistoihin.

dBASE III+ ja kolmannen osapuolen kloonit (1986–1987)

dBASE III+ -versiossa, joka sisältää merkkipohjaisia ​​valikoita käytön helpottamiseksi, oli kypsymisvaikeuksia, ja se oli palautettava juuri ennen julkaisuaan vuoden 1986 alussa, koska kopiosuojausjärjestelmä oli asetettu väärin. Yhtiö kuitenkin käsitteli tätä hieman suurella otteella, ja vaikka osa asiakkaista vaikutti asiaan, Ashton-Taten ongelmien käsittely paransi paljon asiakassuhteita sen sijaan, että ne haittaisivat niitä. dBASE III+ tulee olemaan yhtä menestyksekäs kuin dBASE II, ja se kasvatti yrityksen liikevaihtoa 318 miljoonaan dollariin vuonna 1987.

dBASE oli muuttunut hankalaksi vuosien varrella, joten Esber aloitti Mike Bensonin johdolla projektin, jonka tarkoituksena oli rakentaa dBASE uudelleen asiakaspalvelinohjelmistojen uuteen maailmaan. Sen piti olla täydellinen uudelleenkirjoitus, joka on suunniteltu seuraavan sukupolven dBASE: ksi.

dBASE oli monimutkainen tuote, ja kukoistava kolmannen osapuolen teollisuus nousi tukemaan sitä. Useita tuotteita esiteltiin dBASE: n tiettyjen näkökohtien parantamiseksi sekä ohjelmoinnissa että päivittäisessä toiminnassa. Kuten Ashton-Tate ilmoitti uusista dBASE-versioista, he päättivät usein sisällyttää osan kolmansien osapuolten tarjoamista toiminnoista perusjärjestelmän ominaisuuksiin. Ennustettavasti kolmannen osapuolen version myynti pysähtyi välittömästi riippumatta siitä, sisälsikö tämä ominaisuus uuden dBASE-version. Useiden tällaisten höyryohjelmistoilmoitusten jälkeen kolmannen osapuolen kehittäjät alkoivat järkyttyä.

Yksi erityisen tärkeä lisäys kolmansien osapuolten lisäosien kokoonpanoon oli dBASE- kääntäjien mahdollinen julkaisu , joka ottaisi dBASE-projektin ja kääntäisi sen ja linkittäisi sen itsenäiseen suoritettavaan ohjelmaan. Tämä ei ainoastaan ​​helpottanut tuloksena olevan projektin jakelua loppukäyttäjille, mutta se ei myöskään vaatinut dBASE: n asentamista kyseiselle koneelle. Nämä kääntäjät korvasivat olennaisesti Ashton-Taten oman ratkaisun tähän ongelmaan, 395 dollarin koneen "ajonaikaisen" dBASE-kopion, ja poistivat siten yhden tulonlähteen. Menestynein tällainen kääntäjä oli Clipper , Nantucket Software. Lopulta monet näistä kehitettiin täysimittaisiksi dBASE-klooneiksi.

Esber oli järkyttynyt yrityksistä, jotka kloonasivat dBASE-tuotteita, mutta tuki aina kolmannen osapuolen kehittäjiä, joita hän piti tärkeänä osana dBASE-ekosysteemiä. Hän ei uskonut eikä tukenut yrityksiä, jotka kloonasivat dBASEa ja käyttivät miljoonia dollareita, jotka hänen osakkeenomistajansa olivat maksaneet dBASE: lle. Alkaen pienillä teoilla hän lopulta ponnisteli kovasti pysäyttääkseen kloonaajat lopettamis- ja lopetuskirjeillä ja uhkaamalla oikeustoimilla. Eräässä teollisuuskonferenssissa hän jopa nousi seisomaan ja uhkasi haastaa oikeuteen kaikki, jotka tekivät dBASE -kloonin, huutaen "Make my day!". Tämä herätti suuria keskusteluja tietokoneiden kielten omistamisesta ja "innovaatioista ei riita -asioista".

Tämän jatkuvan konfliktin seurauksena kolmannen osapuolen yhteisö siirsi hitaasti osan pienyritysasiakkaistaan ​​pois dBASE-järjestelmästä. Onneksi Ashton-Tate, suuret yritykset olivat standardoimassa dBASE.

dBASE IV: Lasku ja lasku (1988–1990)

Ashton-Tate oli luvannut uuden version dBASE-ydintuotelinjasta vuodesta 1986. Uusi versio oli tehokkaampi, nopeampi ja helpompi luoda tietokantoja. Se olisi parantanut indeksejä ja verkostoitumista, tukisi SQL: ää sisäisesti ja olisi vuorovaikutuksessa SQL Serverin kanssa ja sisältäisi kääntäjän . Ashton-Tate julkisti dBASE IV: n helmikuussa 1988, ja sen odotetaan julkaistavan saman vuoden heinäkuussa. dBASE IV julkaistiin lopulta lokakuussa 1988 kahdella tuotteella: Standard ja Developer.

Valitettavasti dBASE IV oli sekä hidas että erittäin buginen. Virheet eivät ole lainkaan yllättäviä suuressa tuotepäivityksessä, mikä yleensä korjataan "yhden pisteen" julkaisulla ennen kuin liikaa vahinkoa tehtiin. Tämä tilanne oli tapahtunut esimerkiksi dBASE III: n yhteydessä, ja Ashton-Tate oli korjannut ongelmat nopeasti. Kuitenkin monet ongelmat saivat aikaan sen, että dBASE IV 1.0 julkaisi katastrofin.

  • Ensinnäkin, vaikka dBASE IV sisälsi kääntäjän, se ei ollut sitä, mitä kehittäjäyhteisö odotti. Tämä yhteisö etsi tuotetta, joka tuottaisi Clipperin kaltaisen itsenäisen suoritettavan koodin . DBASE IV -kääntäjä tuotti objektikoodin , mutta vaati silti koko dBASE IV -tuotteen tuloksen suorittamiseen. Monet uskoivat, että Ashton-Tate aikoi dBASE IV: n kilpailla kolmansien osapuolten kehittäjien kanssa ja poistaa ne. Pelkkä ilmoitus järkytti suuresti eri kääntäjien kirjoittajien toimeentuloa.
  • Ongelmallisempi oli kuitenkin ohjelman epävakaus. Ongelman koko laajuus tuli ilmeiseksi vasta, kun yhä useammat ihmiset yrittivät käyttää tuotetta, erityisesti ne, jotka päivittivät uuteen versioon. Virheitä oli niin paljon, että useimmat käyttäjät luovuttivat ja erosivat odottamaan yhden pisteen julkaisua. Kun sana tuli esille, myynti laski, kun nykyiset käyttäjät päättivät pidätellä päivityksiä ja uudet käyttäjät päättivät jättää tuotteen huomiotta.

Kumpikaan näistä ongelmista ei itsessään tappaa tuotetta. dBASElla oli erittäin suuri seuraaja ja erinomainen nimen tunnistus. Tarvittiin vain päivitys, joka ratkaisi ongelmat. Julkaisuhetkellä Ashton-Tate oli yleisesti samaa mieltä siitä, että virheenkorjausversio julkaistaan ​​kuuden kuukauden kuluessa 1.0-julkaisusta. Jos näin olisi käynyt, uskolliset käyttäjät olisivat voineet hyväksyä tuotteen enemmän.

Sen sijaan Ashton-Tate-johto kiinnitti huomionsa seuraavan sukupolven sovelluksiin, koodinimeltään Diamond . Diamondin piti olla uusi, integroitu tuotelinja, joka pystyy jakamaan suuria tietosarjoja sovellusten välillä. Tämä ponnistus oli ollut käynnissä jo vuosia, ja se oli jo kuluttanut monia yrityksen Glendale-, Torrance-, Walnut Creek- ja Los Gatos (Pohjois -Kalifornian tuotekeskus) -toimistojen resursseja. Kuitenkin, kun kävi selväksi, että Diamondista oli vuosia aikaa tulla tuotteeksi, ja koska heikko arvostelu ja dBASE IV 1.0: n myynti laski, Ashton-Tate palasi keskittymään dBASE IV: n vahvistamiseen.

Melkein kaksi vuotta ennen kuin dBASE IV 1.1 lopulta toimitettiin (heinäkuussa 1990). Tänä aikana monet asiakkaat käyttivät tilaisuutta kokeilla äskettäin ilmestyneitä dBASE -kloonien legioonia, erityisesti FoxBasea ja Clipperiä .

DBASE: n myynti oli romahtanut. Yhtiöllä oli noin 63% koko tietokantamarkkinoista vuonna 1988 ja vain 43% vuonna 1989. Neljän viimeisen vuosineljänneksen aikana yhtiö Ashton-Tate menetti lähes 40 miljoonaa dollaria. Elokuussa 1989 yhtiö lomautti yli 400 työntekijästään 1800: sta. Microsoftin kumppanuus Ashton-Tate/Microsoft SQL Server -versiolle ei myöskään onnistunut, koska Ashton-Tate-myyntikanavat eivät olleet valmiita myymään tuolloin huippuluokan tietokantaa. Ensimmäinen SQL Server -versio toimi myös vain IBM OS/2 -käyttöjärjestelmässä, mikä myös rajoitti sen menestystä. DBASE -versio, joka kommunikoi suoraan SQL Serverin kanssa, nimeltään dBASE IV Server Edition, julkaistiin vuonna 1990, ja sitä arvioitiin SQL Serverin parhaaksi saatavilla olevaksi asiakasksi (sekä Databased Advisor- että DBMS -lehdissä), mutta tuote ei koskaan saanut vetoa ja oli yksi Borland -hankinnan uhreista. Microsoft julkaisi lopulta Accessin tässä roolissa.

Myynti Borlandille (1991)

Esber oli yrittänyt kasvattaa yritystä vuosien ajan yritysostoilla tai yhdistämällä voimansa muiden ohjelmistoyritysten kanssa, mukaan lukien sulautumiskeskustelut Lotuksen kanssa vuonna 1985 ja uudelleen vuonna 1989. Ashton-Taten strategisesti kyvytön hallitus ohitti lukuisia mahdollisuuksia toimialaa muuttaviin fuusioihin. Muita Ashton-Taten hallituksen hylkäämiä tai umpikujaan johtaneita sulautumiskeskusteluja olivat muun muassa Cullinet , Computer Associates , Informix , Symantec ja Microsoft . (Microsoft osti myöhemmin Fox Softwaren sen jälkeen, kun Borland osti Ashton-Taten ja Yhdysvaltain oikeusministeriö pakotti Borlandin olemaan väittämättä omistavansa dBASE-kieltä.)

Vuonna 1990 Esber ehdotti sulautumista Borlandin kanssa. Ensimmäisten keskustelujen aikana hallitus peruutti ja erosi Esberin pitäen häntä hulluna viihdyttääkseen tasavertaisten fuusion (yhdistämällä yritykset olemassa olevilla markkina -arvoilla) pienemmän kilpailijan Borlandin kanssa, ja 11. helmikuuta 1991 hänet korvattiin toimitusjohtajana William P: llä "Bill" Lyons. Lyons oli palkattu johtamaan ei-dBASE-liiketoimintaa, ja tähän asti se ei ollut onnistunut. Lyons toimitti dBASE IV 1.1: n, Esberin hallitseman tuotteen ja oli jo beta -vaiheessa, kun se luovutettiin.

Annettuaan hallitukselle sulautumiskorvauspaketin (mukaan lukien yksittäiset 250 tuhannen dollarin bonukset) ja antaneet johtoryhmälle uudelleenhinnoiteltuja vaihtoehtoja ja kultaisia ​​laskuvarjoja , hallitus ja Lyons aloittivat uudelleen keskustelut Borlandin kanssa, mutta tällä kertaa jäsennellyinä Ashton-Tate huomattava palkkio Ashton-Taten nykyisestä markkina-arvosta, mutta huomattavasti alle Esberin neuvotellun hinnan.

Wall Street piti kaupasta ja Borlandin osakkeet saavuttivat uudet huippunsa juuri ennen sulautumista ja sen jälkeen. Jotkut pitivät maksamiaan 439 miljoonan dollarin osakkeita liikaa. Borlandin toimitusjohtaja Philippe Kahn ei ilmeisesti neuvotellut johtoryhmänsä kanssa ennen kuin sitoutui ostamaan Ashton Tateen viikonloppumatkalla Los Angelesiin.

Borlandin sulautuminen ei ollut sujuvaa. Borland oli markkinoinut Paradox -tietokantaa erityisesti kilpaillakseen dBASE: n kanssa, ja sen ohjelmoijat pitivät järjestelmäänsä paljon parempana kuin dBASE. Paradox -ryhmä oli erittäin järkyttynyt aina, kun Kahn niin paljon mainitsi dBASE: n, ja yrityksen sisällä puhkesi voimakas turvesota . Borland kehitti myös kilpailijatuotetta nimeltä The Borland dBase Compiler for Windows. Tämän tuotteen on suunnitellut Gregor Freund, joka johti pientä tiimiä kehittämään tätä nopeaa, objektiivista dBASE-versiota. Juuri kun Borland esitteli tuotteen Ashton-Tate-tiimille, he lopulta myönsivät menettäneensä taistelun dBASE: sta.

Siitä huolimatta Kahn seurasi tietokonemarkkinoiden kehitystä ja päätti, että molempia tuotteita olisi siirrettävä eteenpäin, jotta niistä tulisi todella Microsoft Windows -pohjaisia. OO-dBASE-kääntäjä ei pystynyt käyttämään Windowsia paremmin kuin dBASE IV, minkä seurauksena Borland luopui molemmista koodikannista vuonna 1993 ja loi uuden tiimin uuden tuotteen luomiseksi, joka toimitettiin lopulta dBASE Windowsille vuonna 1994. Samaan aikaan Paradox pienennettiin tarkoituksella kehittäjämarkkinoilla, koska dBASE oli nyt suurin Borland -tuote. Microsoft esitteli Accessin vuoden 1992 lopulla ja lopulta valloitti lähes kaikki Windows -tietokantamarkkinat. Lisäksi kesällä 1992 Microsoft osti Ohio-pohjaisen Fox Software -ohjelmiston, joka valmistaa dBASE: n kaltaisia ​​tuotteita FoxBASE+ ja FoxPro . Kun Microsoft on FoxPron takana, monet dBASE- ja Clipper -ohjelmistokehittäjät aloittavat työskentelyn FoxProssa. Kun dBASE for Windows julkaistiin, markkinat tuskin huomasivat. Microsoft näyttää laiminlyöneen FoxPron oston jälkeen, ehkä siksi, että se omisti ja mainosti myös Microsoft Accessia, joka on dBASE: n suora kilpailija. Varmasti PC -tietokantamarkkinoista tuli paljon vähemmän kilpailukykyisiä FoxPron ostotarjouksen seurauksena.

Kun Borland lopulta myi Quattro Pro- ja Paradox -tuotteensa Novellille, jossa ne yhdistettiin WordPerfectin kanssa Microsoft Officea vastaaviksi, Borlandille jäi InterBase , jonka Esber oli ostanut 1980 -luvun lopulla ja jonka alkuperä oli johdannainen RDB tietokantaa työtä DEC . Borlandin jatkuva strategia oli keskittää kehitystyökalunsa yritysmarkkinoille asiakas-palvelinsovelluksilla, joten Interbase soveltui halpaksi työkaluksi ja hyväksi yleiseksi SQL-tietokannaksi prototyyppien luomiseen. Tämä osoittautui Ashton-Tate-hankinnan pisimmäksi ja positiivisimmaksi osaksi.

Kaiken kaikkiaan Ashton-Tate-ostos osoittautui epäonnistuneeksi. Useita vuosia myöhemmin Philippe Kahn jätti Borlandin taloudellisen tuloksen heikkenemisen keskellä, mukaan lukien monien vuosien tappiot.

Kaatuminen

Vaikka Ashton-Taten kaatuminen johtuu useista tekijöistä, tärkeimpiä niistä olivat:

  • liiallinen riippuvuus yksittäisestä tuotelinjasta (dBASE)
  • dBASE IV: n kauhistuttava laatu julkaisussa, jota pahentaa se, että mitään ei ole ryhdytty toimenpiteisiin tämän korjaamiseksi tarvittaessa
  • keskittyä tuleviin tuotteisiin ottamatta huomioon nykyisten asiakkaiden tarpeita
  • Wayne Ratliffin lähtö

Mikä tahansa näistä olisi ollut ratkaistavissa oleva ongelma, mutta yhdessä ne johtivat yrityksen nopeaan laskuun.

Ashton-Taten riippuvuus dBASE: sta on ymmärrettävää. Se oli yksi varhaisimmista tappaja sovelluksia että CP / M maailmaa yhdessä WordStar ja (muilla alustoilla) VisiCalc ja pystyi tekemään siirtymistä IBM PC säilyttää valta-asemansa. Pelkästään sen menestys loi yrityksen ja ylläpitää sitä yhdeksän ensimmäisen vuoden ajan. Liiallinen luottamus dBASE -tuloihin vaikutti kuitenkin katastrofaalisesti yritykseen, kun dBASE IV -myynti laski.

Loppujen lopuksi dBASE IV: n huono laatu ja erittäin myöhäinen julkaisu ajoivat nykyiset asiakkaat pois ja estävät uusia hyväksymästä sitä. Tämä menetys tuloja käteisellä lehmän oli liikaa yritystä karhun, ja yhdistettynä hallinta harha, johti lopulta myyntiin nousukas Borland International.

Ei-dBASE-tuotteet

1980-luvun puolivälissä Esber pyrki yhä enemmän monipuolistamaan yhtiön omistuksia ja osti useita tuotteita Ashton-Tate-kokoonpanoon. Suurin osa näistä yritysostoista epäonnistui eikä tuottanut odotettua tuloa. Tämä kokemus on toinen esimerkki hankittujen yritysten ja tuotteiden integroinnin vaikeudesta nopeasti muuttuville teknologiamarkkinoille.

Perjantai!

Perjantai oli tuote, joka on kehitetty David Colen aikakaudella Ashton-Tatessa. Nimetty Robinson Crusoe n yleismies , sillä käyttämällä ohjelmaa, voisi muka 'saada kaikki tehtyä perjantaina!', Kyseessä oli vain Personal Information Manager (PIM) ohjelma kirjoitettu noin 1983 vuotta ennen tätä lyhennettä tuli suosittu. Se käytti dBASE II: n räätälöityä versiota ennen dBASE III -tuotetta. Beta-testauksessa ilmeni useita suunnitteluvirheitä, jotka vaativat merkittävän suunnittelun ja koodin uudelleenkirjoituksen. Nämä muutokset teki yrityksen sisällä Jim Lewis, joka liittyi pian Ashton-Tateen johtavaksi kehittäjäksi ja tuotepäälliköksi. Merkittävän mainoskampanjan ja vaatimattoman kiinnostuksen jälkeen perjantai! poistettiin lopulta markkinoilta. (Katso myös Microsoft Bob .)

Keihäs

10. huhtikuuta 1986 Ashton-Tate allekirjoitti markkinointisopimuksen Javelin Softwaren kanssa niiden Javelin-nimisen taloudellisen mallinnusohjelmiston jakelusta Yhdysvaltojen ja Kanadan ulkopuolelle.

Puitteet

Heidän menestynein yritys purkautua oli Framework . Kehys, kuten ennen sitä ollut dBASE, oli yhden kirjailijan, Robert Carrin , ideointia . Hänen mielestään integroidut sovellukset tarjoavat valtavia etuja verrattuna tiettyihin sovelluksiin, jotka tekevät samaa. Vuonna 1983 hänellä oli ajettava demo tuotteestaan ​​ja näytti sen Ashton-Tateelle, joka allekirjoitti välittömästi sopimuksen kehityksen tukemiseksi vastineeksi markkinointioikeuksista.

Puitteet oli integroitu DOS -pohjainen Office-ohjelmistoa, joka yhdisti tekstinkäsittely , taulukkolaskenta , mini tietokanta sovellus , outliner , kartoitus työkalu, ja pääteohjelma . Myöhemmät versiot lisäsivät myös sähköpostitukea. Frameworkin ero oli myös se, että se oli saatavilla yli 14 kielellä, ja se menestyi paremmin Euroopassa kuin Pohjois -Amerikassa. Vaikka DOS -pohjainen, Framework tuki täysin toimivaa graafista graafista käyttöliittymää (samanlainen kuin Borlandin OWL ).

Framework lopulta lukkiutui alan taisteluun, pääasiassa Lotus Symphonyn ja myöhemmin Microsoft Worksin kanssa . Alun perin markkinat eivät olleet koskaan suuret, koska useimmat asiakkaat päättivät ostaa suuria, monoliittisia sovellusten versioita, vaikka he eivät koskaan käyttäneet lisätoimintoja. Borland myi myöhemmin Frameworkin Selections & Functionsille , jotka myyvät sitä edelleen.

MultiMate

MultiMate oli tekstinkäsittelypaketti, joka luotiin kopioimaan Wangin omistetun tekstinkäsittelyohjelman työasemanperustoiminnotPC: llä. 1980-luvun alussa monet yritykset käyttivät MultiMatea korvaamaan nämä kalliit yksikäyttöiset järjestelmät tietokoneilla, ja MultiMate tarjosi heille helpon siirtymisreitin. Vaikka tuolloin ei ollut selvää, tämä siirtyminen oli suurelta osin valmis, kun Ashton-Tate osti yrityksen joulukuussa 1985. Myynti oli tasaantunut, vaikka ne olivat tuolloin vielä melko vaikuttavia.

Alunperin tahallinen yritys kopioida Wang -järjestelmä teki tuotteesta nyt toivottoman vanhentuneen, ja se vaatisi suuren päivityksen pysyäkseen hyödyllisenä. WordPerfect hyödynsi näitä asioita ja otti markkinaosuuden MultiMaten kannalta olennaisesti tappavalle tasolle.

Master -sarjan tuotteet

Ashton-Tate osti päätöksen resurssit Westportista, Connecticutista , vuonna 1986. Decision Resources oli luonut Chart Master-, Sign Master-, Map Master- ja Diagram Master -ohjelmat. Nämä olivat yksinkertaisia, tehokkaita liiketoiminnan kartoitus-/piirtämisohjelmia, joiden mukaan eri laskentataulukko -ohjelmat olivat niin huonoja kartoituksessa, että ihmiset maksaisivat mielellään toisesta ohjelmasta niiden parantamiseksi. Siihen mennessä, kun Ashton-Tate osti yrityksen, oli selvää, että uuden sukupolven laskentataulukko-ohjelmat parantavat kartoitustaitojaan siihen pisteeseen, että päätöksenteon resurssituotteita ei tarvita, mutta yhtiö oli myös kehittämässä uutta piirustuspakettia, joka mielenkiintoisempaa pitkällä tähtäimellä.

Ostamisen jälkeen kävi ilmi, että piirustustuote oli riittämätön. Vaikka se julkaistiin Draw Applause -nimisenä, se ei koskaan myynyt hyvin.

Byline

Byline oli SkiSoft- yhtiön kehittämä varhainen työpöytäjulkaisuohjelma, jota Ashton-Tate jakelee ja markkinoi. Kun se esiteltiin joskus vuoden 1987 tienoilla, se oli sekä melko edullinen että helppokäyttöinen ja sai pienen mutta omistautuneen seuraajan. Käyttäjät suunnittelivat sivun täyttämällä näytöllä näkyvän lomakkeen, jossa kuvattiin sivun ominaisuudet: marginaalit, sarakkeet, kirjasin ja koko jne. Ohjelma loi sivun ja esikatselun näytöllä. Tämä työskentelytapa oli vastoin Aldus PageMakerin ja Ventura Publisherin käyttämää suoraa vuorovaikutteista WYSIWYG -lähestymistapaa , joka tuli suosituksi ikkunajärjestelmien ja graafisten käyttöliittymien yleistyessä. Lisäksi ajan myötä suosittuihin tekstinkäsittelyohjelmistoihin lisättiin yhä enemmän niin sanottuja työpöytäjulkaisutoimintoja, mikä todennäköisesti pienensi tällaisen edullisen työpöytäjulkaisuohjelman markkinoita. Outline, Byline on kirjoitettu Forth -ohjelmointikielellä .

RapidFile

Lokakuussa 1986 julkaistu litteätiedosto-tietokantaohjelma, jota käytettiin yleisesti postimerkkien luomiseen ja kirjeiden muodostamiseen DOS-käyttöjärjestelmää käyttävissä tietokoneissa. RapidFile oli myös taitava järjestämään ja käsittelemään muista ohjelmistoista tuotuja tietoja. Se on suunniteltu olemaan nopea, helppokäyttöinen ja halvempi tietokanta niille, jotka eivät vaadi dBASE: n kehittyneitä ominaisuuksia. Se saavutti kohtuullisen menestyksen Ashton-Tateille, mutta Microsoft Windows -versiota ei koskaan kehitetty. RapidFile on epätavallinen siinä mielessä, että se on kehitetty ohjelmointikielellä Forth.

Rapidfile -versio 1.2 julkaistiin vuonna 1986, ja versiot ovat saatavilla useilla kielillä, mukaan lukien englanti, ranska ja hollanti. Vaikka Rapidfile luotiin DOS -käyttöjärjestelmää varten, on saatavilla tietoja [1], jotka osoittavat, että se voidaan vakuuttaa toimimaan kohtuullisen hyvin Microsoft Windows 95: n , 98: n , 2000: n ja XP : n DOS -laatikossa ja myös Linuxissa DOSemua käyttäen [ 2] emulointiohjelmisto.

Apple Macintosh -tuotteet

Kun Apple Computer esitteli Macintoshin ("Mac") 1980-luvun alussa, Ashton-Tate oli yksi "kolmesta suuresta" ohjelmistoyrityksestä, jotka Apple halusi epätoivoisesti tukea uutta alustaansa. Kun lähestyttiin, Ashton-Tate ilmaisi kiinnostuksensa tulla merkittäväksi toimijaksi uusilla markkinoilla.

Jo talvella 1984, vain muutama kuukausi Macintoshin käyttöönoton jälkeen, yritys osti pienen Macintosh -tietokantakehittäjän ja siirsi heidät Glendale -kehityskeskukseensa työskentelemään myöhemmin dBASE Maciksi . Pian tämän jälkeen, vuoden 1985 alussa, he sopivat rahoittavansa laskentataulukko -ohjelman kehittämistä, jota kehittää MacWriten entinen projektipäällikkö Randy Wigginton . Vuosia myöhemmin he lisäsivät "high-end" tekstinkäsittelyohjelma alkaen Ann Arbor Softworks , jotka olivat keskellä melko julkisen romahdus kun yrittää vapauttaa FullWrite Professional , joka oli nyt lähes vuoden myöhässä.

Ed Esber ja Apple Computerin johtaja John Sculley ilmoittivat yhdessä Ashton Tate'n Mac -tuoteperheestä Palo Altossa, Kaliforniassa. dBASE Mac toimitettiin lopulta syyskuussa 1987, mutta se oli dBASE vain nimessä. Käyttäjät olivat hämmästyneitä kuullessaan, että heidän sovelluksensa olisi kirjoitettava alusta alkaen voidakseen olla vuorovaikutuksessa heidän suuren investointinsa kanssa dBASE-tietokoneeseen. Heidän turhautumistaan ​​lisäsi se, että se kaatui usein ja oli erittäin hidas. Koska ohjelma oli todellakin täysin uusi vain Mac-järjestelmä, sen piti kilpailla muiden vain Mac-tietokantajärjestelmien kanssa, kuten 4th Dimension , Helix ja FileMaker .

FullWrite ja Full Impact julkaistiin vuonna 1988. Molemmat arvostelijat pitivät ja niissä oli eturivin ominaisuuksia. FullWrite oli erinomainen tuote, kun taas Full Impactilla oli huono tuuri, kun se ajoitettiin heti suuren Microsoft Excel -version ja Informix Wingzin julkaisun jälkeen .

Kaikki kolme tuotetta olivat ytimeltään erinomaisia, mutta niitä ei pidetty perheenä, ja niiden piti yhdistää paremmin. He kaikki tarvitsivat myös vankan jatkojulkaisun joidenkin virheiden ja suorituskykyongelmien ratkaisemiseksi. Mitään suuria päivityksiä ei kuitenkaan koskaan toimitettu FullWrite- tai dBASE -Mac -tietokoneille, ja ainoa merkittävä päivitys FullImpactiin toimitettiin kaksi vuotta julkaisun jälkeen. Päästöt Microsoft Word ja Excel pian kiinni joitakin ominaisuuden aukkoja, ja sillä Mac OS muuttanut tuotteet oli yhä vaikeampaa juosta. Microsoft aloitti tosissaan kampanjan Ashton-Tate -tuotteiden halventamiseksi ja tappamiseksi, liioittelemalla samalla FullWrite-järjestelmävaatimuksia ja poistamalla Ashton Tate -ohjelmiston Mac-jälleenmyyjien esittelykoneista.

Myöhemmin Borland myi FullWriten vuonna 1994 Akimbo Systemsille , mutta siihen mennessä Microsoft Word oli saavuttanut markkina -aseman ja myös he lopulta luopuivat siitä. dBASE Mac myytiin loppuun vuonna 1990 ja julkaistiin uudelleen nimellä nuBASE , mutta se ei menestynyt enää ja se poistui vuoden sisällä. Full Impact yksinkertaisesti katosi.

SQL -palvelin

Yksi ongelma dBASE: n ja vastaavien tuotteiden kanssa on, että se ei perustu asiakas -palvelin -malliin. Tämä tarkoittaa sitä, että kun tietokantaa käyttää useita verkon käyttäjiä , järjestelmä yleensä luottaa taustalla olevaan verkko -ohjelmistoon toimittaakseen kokonaiset tiedostot käyttäjän pöytäkoneelle, jossa varsinainen kyselytyö suoritetaan. Tämä aiheuttaa suurta kuormitusta verkkoon, kun jokainen käyttäjä "vetää" tietokantatiedostot usein tekemään saman kyselyn yhä uudelleen. Sitä vastoin asiakas -palvelin -järjestelmä vastaanottaa vain pieniä komentoja käyttäjän koneelta, käsittelee komennon paikallisesti palvelimella ja palauttaa sitten vain ne tulokset, joita käyttäjä etsii. Verkon käyttö vähenee huomattavasti.

Asiakas-palvelin-tietokanta on pohjimmiltaan erilainen järjestelmä kuin perinteinen yhden käyttäjän järjestelmä, kuten dBASE, ja vaikka niillä on monia yhteisiä ominaisuuksia, ei yleensä ole yksinkertaista ottaa olemassa olevaa yhden käyttäjän tuotetta ja muuttaa sitä todellinen asiakas -palvelin -järjestelmä. Kun liike-elämä verkottui yhä enemmän, Ashton-Tate-järjestelmä muuttuisi epäolennaiseksi ilman päivitystä asiakaspalvelimen aikakauteen.

Ed Esber ja Bill Gates esittelivät SQL Serverin maailmalle yhteisessä New Yorkin lehdistötilaisuudessa. Perusajatuksena oli käyttää SQL Serveriä taustapuolena ja dBASE: tä käyttöliittymänä, jolloin nykyiset dBASE-markkinat voivat käyttää lomakkeitaan ja ohjelmointitaitojaan SQL-järjestelmän päällä. SQL Server oli itse asiassa Sybase Corporationin kehittämä tuote , jonka Microsoft oli lisensoinut. Liiketoiminnan kannalta tällä ei ollut juurikaan suoraa vaikutusta yritykseen, ainakin lyhyellä aikavälillä.

dBASE jatkoi myyntiään hyvin, ja lopulta yritys saavutti 318 miljoonan dollarin vuosimyynnin. Tänä aikana Esber palkkasi joitakin alan loistavimmista tietokanta -insinööreistä, mukaan lukien tohtori Moshe Zloof IBM: ltä , Harry Wong ja Mike Benson (jotka myöhemmin johtavat Esberin pyrkimyksiä rakentaa uusi dBASE).

Tate Publishing

Ashton-Taten Tate Publishing -osasto julkaisi alun perin kirjoja Ashton-Tate-ohjelmistosta; lokakuussa 1988 se haarautui kolmannen osapuolen ohjelmistoihin.

Oikeudenkäynnit

Esber oli aiemmin uhannut ryhmää dBASE -käyttäjiä, jotka yrittivät määritellä tavallisen dBASE -tiedostomuodon. Tämän standardin avulla kuka tahansa voisi luoda dBASE -yhteensopivan järjestelmän, mitä Esber ei yksinkertaisesti salli. Mutta heti kun heille annettiin aselepo ja lopettaminen, he yksinkertaisesti muuttivat pyrkimyksiään luoda "uusi" standardi, joka tunnetaan nimellä " xBase ".

Esber oli aiemmin päättänyt haastaa oikeudenkäynnin johonkin asianomaisesta klooniyrityksestä, joka tunnettiin silloin Fox Softwarena. Siihen mennessä, kun asia eteni oikeuteen vuonna 1990, Fox Software oli julkaissut FoxPron ja oli kiireinen kasvattamaan markkinaosuuttaan. Jos oikeudenkäynti onnistuisi, Ashton-Tate voisi pysäyttää FoxPron ja käyttää ennakkotapausta myös muiden kloonien pysäyttämiseen, jolloin dBASE voi palata jaloilleen ja toipua dBASE IV -tapahtumasta.

Nämä toiveet loppuivat, kun asia hylättiin tuomioistuimelta. Ensimmäisen menettelyn aikana kävi ilmi, että dBASE -tiedostomuoto ja -kieli perustuivat JPL: ssä käytettyyn keskuskoneeseen , jossa Ratliff oli työskennellyt luodessaan Vulcanin. Ratliffin uskottavuus vaarantui hänen vaihtoehtoisista omistajavaatimuksistaan ​​Ashton Tatessa ja sitten JPL: n juurien tukemisen jälkeen. Kaikkia tosiasioita ei koskaan saatu selvitettyä ja Ashton-Taten kilpailijoilla oli omaan etuun perustuva kenttäpäivä kirjoittaa amicus-alushousuja.

Kun liittovaltion tuomari tarkasteli virkailijoidensa työtä, hän kumosi aikaisemman tuomionsa ja päätti käsitellä asian siitä, omistiko Ashton-Tate kielen vai ei. Huhtikuussa 1991 tuomari vahvisti Esberin päätöksen suojella Ashton-Tateen satoja miljoonia investointeja dBase-järjestelmän kehittämiseen ja markkinointiin päättämällä, että Ashton-Tate omisti kielen. Valitettavasti hänen aiempi tuomionsa oli jo aiheuttanut huomattavaa vahinkoa. Lopulta osana sulautumista Borlandin kanssa Yhdysvaltain oikeusministeriö vaati, ettei Borland saa vaatia tekijänoikeusvaatimuksia valikkokomennoille ja dBASE -komentokielelle. Tämä avasi tien Microsoftille ostaa Fox -ohjelmiston.

Tuotteet

Viitteet

Lue lisää