Kenno - Cubicle
Koppi on osittain suljettu toimisto työtila, joka on erotettu viereisistä työtilojen väliseinillä, jotka ovat yleensä 5-6 jalkaa (1,5-1,8 m) pitkä. Sen tarkoituksena on eristää toimistotyöntekijät ja johtajat avoimen työtilan nähtävyyksistä ja äänistä, jotta he voivat keskittyä vähemmän häiriötekijöihin. Kennot koostuvat moduulielementeistä, kuten seinät, työtasot, ylälokerot, laatikot ja hyllyt, jotka voidaan konfiguroida käyttäjän tarpeiden mukaan. Asennuksen suorittaa yleensä koulutettu henkilöstö, vaikka jotkut ohjaamot sallivat käyttäjien tehdä kokoonpanomuutoksia ilman erityiskoulutusta.
2010- ja 2020-luvun kennot on yleensä varustettu tietokoneella, näytöllä, näppäimistöllä ja hiirellä. Mökissä on yleensä pöytäpuhelin. Koska monet toimistot käyttävät yläpuolella olevia loisteputkivaloja toimiston valaisemiseksi, ohjaamoissa voi olla lamppuja tai muuta lisävalaistusta. Muita huonekaluissa usein käytettyjä huonekaluja ovat työtuoli, arkistokaappi asiakirjojen lukitsemiseksi, kirjahylly ja naulakko.
Toimisto koppi luotiin suunnittelija Robert Propst varten Herman Miller , ja julkaistiin vuonna 1967 nimellä " Action Office II". Vaikka kabinettien katsotaan usein olevan symbolisia työstä nykyaikaisessa toimistoympäristössä yhtenäisyyden ja sileyden vuoksi, ne tarjoavat työntekijälle suuremman yksityisyyden ja henkilökohtaisuuden kuin aiemmissa työympäristöissä, jotka usein koostuivat työpöydistä rivissä rivissä avoin huone. He tekevät niin halvemmalla kuin yksityiset, yksityiset toimistot. Joissakin toimistotilan työtiloissa työntekijät voivat sisustaa kaapinsa seinät julisteilla, kuvilla ja muilla tavaroilla.
Terminologia
Koppua kutsutaan myös kopiopöydäksi , toimistokopiksi, kopiotyöasemaksi tai yksinkertaisesti kuutioiksi . Toimisto täynnä kaapit kutsutaan joskus meri kennoja , ja lisäksi kutsutaan palot (kuten 4-pod tai 8-pod kuutioita) tai kuution maatilalla . Vaikka lause on humoristinen, sillä on yleensä kielteisiä merkityksiä.
Historia
Termi kenno tulee latinankielisestä kuppikulmasta , sängyn kammioon. Sitä käytettiin englanniksi jo 1400-luvulla. Sitä käytettiin lopulta kaikenlaisissa pienissä kammioissa ja pienissä huoneissa tai työskentelytiloissa, joiden väliseinät eivät ulotu kattoon. Kuten vanhempi tynnyripöytä , koppi pyrkii tarjoamaan käyttäjälle yksityisyyttä ja viemään vähän tilaa suuressa tai keskikokoisessa huoneessa. Ennen kabinettien laajaa käyttöönottoa toimistotyöntekijät työskentelivät usein avoimessa huoneessa riveinä järjestetyissä pöydissä, missä heidät altistettiin ympärillään työskentelevien äänille ja toiminnalle.
Toimisto I
Vuonna 1960 Herman Miller perusti Herman Miller Research Corporationin Robert Propstin johdolla ja George Nelsonin valvonnassa . Sen tehtävänä oli ratkaista huonekalujen käyttöön liittyvät ongelmat, mutta ei itse huonekaluja. Yhtiön ensimmäinen suuri projekti oli arviointi "toimistosta" sen 1900-luvulla kehittymisestä ja erityisesti sen toiminnasta 1960-luvulla. Propstin tutkimuksiin sisältyi tietoa siitä, miten ihmiset työskentelevät toimistossa, miten tiedot kulkevat ja miten toimiston ulkoasu vaikuttaa heidän suorituskykyynsä. Propst kuuli matemaatikkoja , käyttäytymispsykologeja ja antropologeja .
Propst päätyi tutkimustensa perusteella siihen, että 1900-luvulla toimistoympäristö oli muuttunut huomattavasti, erityisesti suhteessa käsiteltävän tiedon määrään. Työntekijän analysoimien, järjestämien ja ylläpitämien tietojen määrä on kasvanut dramaattisesti. Tästä huolimatta yrityksen toimiston perusasettelu oli pysynyt suurelta osin ennallaan, ja työntekijät istuivat perinteisten pöytien takana suuressa avoimessa huoneessa ilman yksityisyyttä. Propstin tutkimukset viittasivat siihen, että avoin ympäristö tosiasiallisesti vähensi työntekijöiden välistä viestintää ja haitasi henkilökohtaista aloitteellisuutta. Tästä Propst kommentoi "Yksi nykypäivän toimistojen valitettavista olosuhteista on taipumus tarjota kaavan kaltainen samankaltaisuus kaikille." Lisäksi työntekijöiden ruumiit kärsivät pitkiä tunteja istumasta yhdessä asennossa. Propst totesi, että toimistotyöntekijät vaativat sekä yksityisyyttä että vuorovaikutusta riippuen siitä, mitä heidän monista tehtävistään he suorittivat.
Propst ja Research Corporation laativat suunnitelman, jonka George Nelsonin toimisto toteutti Action Office I: n (AO-1) muodossa, ja esittivät sen Herman Miller -joukkoon vuonna 1964. AO-1: ssä oli työpöytiä ja vaihtelevia työtiloja korkeus, joka antoi työntekijälle liikkumisvapauden ja otti tehtävään parhaiten sopivan työasennon. AO-1 soveltui ihanteellisesti pieniin ammattitoimistoihin, joissa johtajat ja työntekijät olivat usein vuorovaikutuksessa samojen kalusteiden kanssa, mutta eivät sopineet suuryritystoimistoihin. Lisäksi se oli kallista ja vaikea koota. Puutteistaan huolimatta Nelson voitti suunnittelusta Alcoa-palkinnon , laiminlyöen mainita Propstin panosta.
Toimisto II
AO-1: n heikon myynnin jälkeen Propst ja Nelson palasivat piirtolevylle. Useiden vuosien ajan Propst ja Nelson taistelivat erimielisyydestä työympäristöstä, joka parhaiten sopii yrityksen toimiston työntekijälle, ja Nelson lopulta poistettiin projektista. Nelsonin lähtö antoi Propstille vapauden hemmotella käsitystään toimistosta, joka kykenee jatkuvasti muuttumaan vastaamaan työntekijän muuttuvia tarpeita tarvitsematta ostaa uusia kalusteita ja antaa työntekijälle tietynasteisen yksityisyyden ja kyvyn mukauttaa työympäristöä vaikuttamatta läheisten työntekijöiden ympäristöön. Propst tunnisti, että ihmiset ovat tuottavampia alueellisessa erillisalueessa, jonka he voivat yksilöidä, mutta myös tarvitsevat näkymiä tilansa ulkopuolella. Propstin käsite oli "varakopio", kaksi- tai kolmiosainen pystysuuntainen jako, joka määritteli alueen ja tarjosi yksityisyyttä estämättä kykyä katsella tai osallistua ympäröivään toimintaan.
Propst-pohjainen AO-2 liikkuvan seinäyksikön ympärille, joka määritteli tilan. Yksikkö tuki myös useita työasemakalusteita, jotka hyötyivät vertikaalisesti suuntautuneesta työtilasta. Komponentit olivat vaihdettavissa, standardoituja ja yksinkertaisia koota ja asentaa. Vielä tärkeämpää on, että ne olivat erittäin joustavia, jolloin työnantajat pystyivät muuttamaan työympäristöä tarpeiden muuttuessa. AO-2-kokoonpano saavutti ennennäkemättömän menestyksen, ja muut valmistajat kopioivat sen nopeasti. Vuonna 1978 "Action Office II" nimettiin uudelleen yksinkertaisesti "Action Office" , ja vuoteen 2005 mennessä sen myynti oli yhteensä 5 miljardia dollaria.
Ensiesiintymät
Ensimmäiset toimistot, jotka sisälsivät "Action Office" -mallin, olivat New Yorkin keskuspankissa , joka teki George Nelsonin ja Herman Millerin kanssa vuonna 1963 sopimuksen suunnitella innovatiivinen toimistotila, joka voisi maksimoida tehokkuuden pienellä alueella. Tulos perustui Nelsonin CPS: ään (Comprehensive Panel System) ja sisälsi neljän kennon "palkoja", jotka oli järjestetty hakaristikuvioon , joista jokaisella oli "L" -muotoinen työpöytä ja yläpuolinen säilytys. Valtion keskuspankin toimistoista jäljellä olevat kuvat paljastavat mallin, joka ei näyttäisi olevan paljon erilainen kuin nykyinen koppi. Vuonna 1964 tämä malli on uudelleen käytetty Naisen Medical Clinic of Lafayette, Indiana . Nelson käytti suunnittelua myös omissa New Yorkin suunnittelutoimistoissa.
Vaihtoehdot
Vuosina 2000–2002 IBM teki yhteistyötä toimistokalusteiden valmistajan Steelcase kanssa ja tutki tulevaisuuden kotelon (tai tulevaisuuden toimiston ) ohjelmistoja, laitteistoja ja ergonomisia näkökohtia nimellä ”Bluespace”. He tuottivat useita prototyyppejä tästä korkean teknologian moniseulotusta työtilasta ja jopa esittivät yhden Walt Disney Worldissä . Bluespace tarjosi liikkuvia useita näyttöjä sisä- ja ulkopuolelta, projektiojärjestelmän, edistyneen yksilöllisen valaistuksen, lämmityksen ja ilmanvaihdon ohjaimet sekä joukon ohjelmistosovelluksia kaiken orkestroimiseksi.
Vuonna 1994 suunnittelija Douglas Ball suunnitteli ja rakensi useita toistoja Clipperistä tai CS-1: stä , "kapselipöydästä", joka näyttää hävittäjäkoneen virtaviivaiselta rungolta. Tietokonetyöasemana tarkoitettuna siinä oli säleiköt ja integroitu ilmanvaihtojärjestelmä sekä joukko ergonomiselle työpöydälle tyypillisiä sisäänrakennettuja ominaisuuksia . Toimistotila, joka on täynnä näitä perinteisten neliömäisten kennojen sijasta, näyttäisi olevan pienillä lentosimulaattoreilla täytetty halli. Se valittiin Design Museumin pysyvään mallikokoelmaan Yhdistyneessä kuningaskunnassa.
Käyttää
Kuutiotiloja löytyy usein korkean teknologian yrityksistä, mutta niitä käytetään myös laajalti vakuutusteollisuudessa ja muilla palveluihin liittyvillä aloilla sekä valtion virastoissa. Monet kuutiotilat rakennettiin dotcom-puomin aikana .
Vaikutus tuottavuuteen
Henkilöt, jotka työskentelevät ohjaamoissa, ovat tuottavampia kuin työntekijät avoimessa työtilassa, jossa he istuvat pöydissä tai pöydissä samassa isossa huoneessa, mutta ilman kaapin seiniä imemään ääntä tai antamaan visuaalisen erotuksen. Heillä on enemmän kasvokkain vuorovaikutusta, ja he lähettävät vähemmän sähköpostiviestejä.
Vaikutus yhteiskuntaan
On epätodennäköistä, että millään muulla toimistokalusteella olisi ollut yhtä paljon sosiaalisia vaikutuksia kuin toimistokopin käyttöönotolla 1960-luvulla, vaikka kopin saapumisesta on vielä keskustelua. Kirjoittaja Thomas Hine on mennyt niin pitkälle, että spekulointi mahdollisti naisten siirtymisen keskijohdon tehtäviin 1960-luvun lopulla, koska kaapien käyttöönotto antoi heidän miespuolisille kollegoilleen uuden toimistoympäristön, johon naisjohtajat sijoitettiin ilman sallia heidän pääsyn yksityisiin "härkäkyniin", jotka olivat olleet yksinomaan miesten alaisia.
Huolimatta siitä, että hänestä tuli Herman Millerin menestynein projekti, George Nelson kielsi itsensä kaikesta yhteydestä "Action Office II" -linjaan. Vuonna 1970 hän lähetti kirjeen Robert Blaichille, josta oli tullut Herman Millerin yritysjohtaja- ja viestintäjohtaja, jossa hän kuvaili järjestelmän "dehumanisoivaa vaikutusta työympäristöksi". Hän tiivisti tunteensa sanomalla:
Ei tarvitse olla erityisen tarkkaavainen kriitikko ymmärtääksesi, että AO II ei todellakaan ole järjestelmä, joka tuottaa ihmisille yleensä ilahduttavan ympäristön. Mutta on ihailtavaa suunnittelijoille, jotka etsivät tapoja täyttää enimmäismäärä ruumiita, "työntekijöille" (yksilöitä vastaan), "henkilökunnalle", yrityksen zombeille, kävelykuolleille, hiljaiselle enemmistölle. Suuret markkinat.
Hämmästyttävä kuin hän on voinut olla, Nelson oli oikeassa siinä, että AO II: lle osoittautui "suuremmat markkinat". Vuoteen 2005 mennessä kokonaismyynti oli saavuttanut 5 miljardia dollaria.
Kulttuurikommentteja kaapista tehtiin 1990-luvulla ja 2000-luvun alussa. Yksi kennon sarkastisimmista kriitikoista on ollut Scott Adams , joka puhui sarjakuvansa Dilbertin kautta , joka kuvaa IT-yrityksen työntekijää, joka työskentelee kaapissa. Vuonna 2001 hän aloitti suunnitteluyrityksen IDEO: n kanssa luodakseen "Dilbert's Ultimate Cubicle". Se sisälsi sekä hassuja näkökohtia, modulaarisen lähestymistavan että huomion yleensä laiminlyötyihin ergonomisiin yksityiskohtiin, kuten valon suuntauksen muutokseen päivän edetessä. Samoin Douglas Coupland on keksinyt ilmaisun " vasikanlihaa lisäävä kynä", joka on kennojen häviäminen romaanissaan Generation X: Tales for a Accelerated Culture . Mökkejä kuvataan nykyaikaisissa elokuvissa, kuten scifi-elokuvassa The Matrix , jossa hakkereina kuutamoinen ohjelmoija viettää päivänsä raaputtavassa kaapissa ja komediassa Office Space , joka kuvaa tylsistynyttä IT-työntekijöiden ryhmää, joka työskenteli kaapit.
Katso myös
Viitteet
Bibliografia
- Adams, Scott. Mitä kutsut sosiopaatiksi kennossa?: (Vastaus, työtoveri) Kansas City, Missouri: Andrews McMeel Pub., 2002.
- Blunden, Bill. Kuutiotila . Berkeley: Apress, 2004.
- Duffy, Francis. Colinin luola. John Worthington, toimittajat. Toimistotilan suunnittelu . Lontoo: The Architectural Press Ltd., 1976.
- Inkeles, Gordon. Ergonominen asuminen: Kuinka luoda käyttäjäystävällinen koti ja toimisto . New York: Simon ja Schuster, 1994.
- Klein, Judy Graf. Toimistokirja . New York: Tietoja tiedostosta Inc., 1982.
- Schlosser, Julie. "Kennot: Suuri virhe." CNNMoney.com, 2006
- Saval, Nikil. Cubed: Salainen historia työpaikalta , Doubleday, 2014.
Ulkoiset linkit
- CNN / Fortune - Cubicles: Suuri virhe
- Cubitopia Artikkeli kennon utopistisesta ihanteesta