Sotilaallinen toimitusketjun hallinta - Military supply-chain management

Sotilaallinen toimitusketjun hallinta on monialainen lähestymistapa tuotteiden ja palvelujen hankkimiseen , tuottamiseen ja toimittamiseen sotilaallisiin tarvikkeisiin . Laaja hallinta kattaa alihankkijat, toimittajat, sisäisen tiedon ja rahavirran .

Toimittaa

Syöttölähdettä on hankinta, jakelu , huolto kun taas varastointiin ja pelastaa tarvikkeita, mukaan lukien määrittäminen sellaista ja määrä tarvikkeita. Sotilashankinnan tuottajavaihe ulottuu hankinta-aikataulujen määrittämisestä lopullisten tarvikkeiden hyväksymiseen armeijan toimesta . Sotilashankinnan kuluttajavaihe ulottuu lopullisten tarvikkeiden vastaanottamisesta armeijan toimesta antamiseen käyttöön tai kulutukseen .

Toimitusketju

Toimitusketju on siihen liittyvät toiminnat tarjoamiseen liittyvät materiaalia muodostetaan raaka-aineesta vaiheessa loppukäyttäjälle kuin valmiin hyvä . Toimitusvalvonta on prosessi, jolla toimitusosaa hallitaan toimitusjärjestelmässä, mukaan lukien hankinta, vastaanotto, varastointi, varastojen hallinta , lähetys , luovutus, tunnistaminen ja kirjanpito . Toimituspiste on paikka, jossa tarvikkeet, palvelut ja materiaalit sijaitsevat ja myönnetään. Nämä sijainnit ovat väliaikaisia ​​ja liikkuvia, ja niissä on normaalisti enintään 72 tuntia.

Logistiikka

Navy Petty Officer ampuu toimituslinjan USNS Supplylle

Sotilogistiikka on tiede asevoimien liikkumisen ja ylläpidon suunnittelusta ja toteuttamisesta . Kattavimmassa mielessä ne sotilasoperaatioiden näkökohdat, jotka koskevat: a. suunnittelu ja kehittäminen , hankinta , varastointi , liikkuminen , jakelu , huolto , evakuointi ja sijoitus materiaalihankintojen; b. henkilöstön liikkuminen, evakuointi ja sairaalahoito ; c. tilojen hankinta tai rakentaminen , ylläpito, käyttö ja luovuttaminen; ja d. palvelujen hankinta tai toimittaminen.

Logistiikka vs. toimitusketjun hallinta

Suurin ero logistisen hallinnan ja toimitusketjun hallinnan välillä on kerättyjen tietojen, prosessien, analysoitujen ja päätöksenteossa käytettyjen tietojen taso. SCM-pohjainen organisaatio, joka ei ole pelkästään huolissaan välittömistä asiakkaistaan, käsittelee ja ennustaa tekijät, jotka vaikuttavat suoraan tai epäsuorasti heidän toimittajiinsa tai toimittajiinsa tai asiakkaaseensa. Jos jätämme tämän tieto-osan pois toimitusketjumallista, voimme nähdä liiketoiminnan logistisen hallinnan osan.

Ylös- / alaspäin suuntautuva tietovirta, joka näyttää tietovirran toimitusketjun hallinnassa vs. logistiikan hallintajärjestelmissä.

Sotilaallisen toimitusketjun rajoitukset

Toisin kuin tavanomaiset toimitusketjun hallintakäytännöt kaikkialla maailmassa, joitain pääkäsitteitä ei tueta sotilasalalla. Esimerkiksi " just-in-time " (JIT) -mallissa korostetaan vähemmän (tai ei lainkaan) varastoja, kun taas sotilaallisissa toimitusketjuissa varastojen korkeiden kustannusten (mahdollisesti hengenvaaraksi saattamisen) vuoksi pidetään valtavia inventaario on hyväksyttävämpi käytäntö. Joitakin esimerkkejä näistä ovat ammusten kaatopaikka ja öljyvarasto .

Samoin sotilaallisessa hankintaprosessissa on paljon erilaiset kriteerit kuin tavallisessa yritysostoprosessissa. Sotilaalliset tarpeet edellyttävät toimitusvarmuutta rauhan ja sodan aikana verrattuna hinta- ja teknologiatekijöihin.

Katso myös

Huomautuksia

Ulkoiset linkit