Ei-johtaja - Non-executive director

Kuulumattoman johtajan (lyhennettynä kuin exec , NED tai NxD ), riippumattoman johtajan tai ulkoinen johtaja on jäsenenä hallitukseen on yrityksen tai organisaation , mutta ei kuulu johtoryhmän. He eivät ole yhtiön työntekijöitä tai sidoksissa siihen millään muulla tavalla ja eroavat toimitusjohtajista , jotka ovat hallituksen jäseniä ja jotka palvelevat tai ovat aiemmin toimineet myös yrityksen toimitusjohtajina (useimmiten yritysjohtajina ). Heillä on kuitenkin samat oikeudelliset velvollisuudet, vastuut ja mahdolliset vastuut kuin heidän toimeenpanevilla kollegoillaan.

Johtoryhmän ulkopuoliset johtajat valvovat itsenäisesti ja toimivat valiokunnissa, jotka käsittelevät arkaluontoisia asioita, kuten toimitusjohtajien ja muiden ylempien johtajien palkat; heille maksetaan yleensä maksu palveluistaan, mutta heitä ei pidetä työntekijöinä.

Kaikkien johtajien tulisi pystyä näkemään yritys- ja liike-elämän asiat laajasti. Siitä huolimatta johtoryhmään kuulumattomat johtajat valitaan yleensä riippumattomuuden ja aloitteellisuuden vuoksi, he ovat tarkoituksenmukaisia ​​ja heillä on erityisiä henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia.

Rooli

Pohjimmiltaan johtoon kuulumattoman johtajan tehtävä on antaa luovaa panosta ja parannusta hallitukselle kritisoimalla kiihkeästi ja objektiivisesti. Heidän roolinsa voi muuttua organisaatiosta riippuen, vaikka he eivät yleensä ole mukana yrityksen päivittäisessä johtamisessa, mutta seuraavat johdon toimintaa ja osallistuvat kehitysstrategiaan.

Hallituksen ulkopuolisia johtajia voidaan kutsua myös ulkopuolisiksi johtajiksi; he ovat yleensä suurikokoisia ja kokeneita ihmisiä, jotka voivat toimia sekä viisaiden riippumattomien neuvojen lähteenä että taululla olevien villimpien elementtien tarkastajana.

Yhdistyneen kuningaskunnan johtajien instituutin mukaan johtoon kuulumattomien johtajien odotetaan keskittyvän hallitusasioihin eivätkä harhautu 'johtotehtäviin', mikä antaa itsenäisen kuvan yrityksestä, joka on poissa päivittäisestä toiminnasta. Hallituksen ulkopuoliset johtajat nimitetään tuomaan hallitukseen:

  • Itsenäisyys;
  • Puolueettomuus;
  • Laaja kokemus;
  • Erityistiedot;
  • Henkilökohtaiset ominaisuudet.

Edellä mainittujen viiden keskeisen ominaisuuden lisäksi tehokas johtaja, joka ei ole toimitusjohtaja, vaikuttaisi koko hallituksen tasapainon saavuttamiseen sekä sitoutumiseen, käsitykseen ja laajaan näkemykseen alueesta tai teollisuudesta. Muita keskeisiä tehtäviä voivat olla:

  • Myötävaikuttaminen yrityksen strategiseen suuntaan
  • Tehokkaasti ratkaista syntyvät ongelmat;
  • Viestintä kolmansien osapuolten kanssa
  • Varmista, että kaikki tarkastusvaatimukset täyttyvät.
  • Toimitusjohtajien palkkiot;
  • Hallituksen nimittäminen.

Keskeiset vastuut

Johtoryhmän ulkopuolisilla johtajilla on vastuualueet seuraavilla aloilla Yhdistyneen kuningaskunnan hallituksen vuonna 2003 julkaiseman katsauksen ulkopuolisten johtajien roolista ja tehokkuudesta (Higgsin raportti) mukaan :

  • Strategia: Hallituksen ulkopuolisten johtajien tulisi rakentavasti haastaa ja osallistua strategian kehittämiseen. Organisaation ulkopuolisena jäsenenä NED: llä voi olla selkeämpi tai laajempi näkemys mahdollisista tekijöistä, jotka vaikuttavat yritykseen ja sen liiketoimintaympäristöön, enemmän kuin pääjohtajat.
  • Suorituskyky: Hallituksen ulkopuolisten johtajien tulisi tutkia johdon suorituskyky sovittujen tavoitteiden saavuttamisessa ja seurannassa sekä tarvittaessa ylimmän johdon poistamisessa ja seurannan suunnittelussa .
  • Riski: Hallituksen ulkopuolisten johtajien tulee varmistaa, että taloudelliset tiedot ovat tarkkoja ja että varainhoidon valvonta ja riskienhallintajärjestelmät ovat vakaita ja puolustettavissa.
  • Ihmiset: Hallituksen ulkopuoliset johtajat voivat hyötyä yrityksen ja hallituksen tehokkuudesta ulkopuolisten kontaktien ja mielipiteiden kautta. Liiketoiminnan ja hallituksen auttamisesta yhteydenpitoon hyödyllisten ihmisten ja organisaatioiden verkostoihin tulee tärkeä tehtävä NED: n tehtävissä.

NED: ien tulisi myös antaa riippumattomia näkemyksiä

  • Resurssit
  • Nimitykset
  • Käytännesäännöt

Hallituksilla (ja heidän ulkopuolisilla johtajillaan) on myös vastuu arvioida omaa suoritustaan. Syitä hallituksen arviointiin voivat olla:

  • erityiskysymysten käsittelemiseksi;
  • vertailla suorituskykyä muihin yrityksiin;
  • tarve varmistaa, että hallitus toimii parhaalla mahdollisella tavalla; ja
  • tarve nähdä, että hän tekee jotain.

Paljon on kirjoitettu siitä, miten parhaiten tulisi arvioida hallituksen suorituskykyä, ja se on edelleen keskeinen keskusteluaihe.

Negatiivinen ja positiivinen panos

Uuden-Seelannin johtajainstituutti hahmottaa kymmenen selkeää hyötyä, joita riippumattomat johtajat voivat tuoda aloittavalle ja nopeasti kasvavalle liiketoiminnalle. Nämä ovat

  1. Ne tuovat taululle objektiivisen näkökulman
  2. Heillä ei todennäköisesti ole perhe- tai enemmistöomistussuhteita yritykseen
  3. He voivat heittää kriittisen silmän liiketoimintaan ilman ennakkoluuloja tai ennakkoluuloja
  4. he pystyvät myös toimimaan neuvonantajan, äänilautakunnan ja paholaisen puolustajan ominaisuudessa
  5. Ne tuovat kertaluonteista yritystietoa ja kokemusta monilla aloilla
  6. Monet aloittelevat ja nopeasti kasvavat yritykset toimivat yleensä tyhjiössä katsomatta ulkopuolisia voimia
  7. Ulkopuoliset johtajat esittävät uuden ja yleensä innovatiivisen näkökulman
  8. Ne voivat maksaa korvauksia joillakin avainalueilla, joilla johto voi olla heikkoa
  9. Ulkopuolinen johtaja voi toimia hieman konsulttina
  10. Ne tuovat panosta ja kykyä auttaa objektiivisuudessa

Ei-toimitusjohtajan omistaminen yrityksessä saattaa tuntua tarpeelliselta johtuen sen tarjoamista eduista, mutta on mahdollista, että NED voi myötävaikuttaa hallitussuhteiden heikkenemiseen. Johtajat saattavat tulla paheksumaan tai turhautua johtoon kuulumattomista kannanotoista, joiden he kokevat olevan joko huonosti tietoisia tai sopimattomia. Tämä puolestaan ​​voi myötävaikuttaa huonontuneisiin hallitussuhteisiin, jolle on ominaista tiedon pidättäminen ja epäluottamus. Kuten eräs johtaja kuvaili sitä:

'' Kun johtajana toimiva johtaja näyttää oivalluksia ja todellista tietoa ja ottaa roolin erittäin vakavasti, kysyy rohkeita kysymyksiä, kiinnostaa asioita, jotka johtajat tietävät pitävänsä varpaillaan näiden asioiden suhteen, ja kunnioitustaso nousee. Sitten siitä henkilöstä tulee lähestyttävä henkilö ... se on tosiasiallisesti kumulatiivinen siitä saatavien hyötyjen suhteen ... se voi mennä täysin toisinpäin, koska se on vain, "he eivät tiedä mitään yrityksestä, heillä oli esittää pakolliset kolme kysymystä ”, ja kunnioitus menetetään osapuolten välillä, eikä sinulla ole rakennettu suhdetta. Se palaa takaisin siihen, mikä on henkilön kyky ja mikä ajaa hänet sitoutumaan ... Kun tämä sitoutuminen todella tuo lisäarvoa ja sen voidaan nähdä tuottavan lisäarvoa, niin saat nopeasti dynamiikan, jossa parannat tilannetta.

Tarkastaa

Koko hallituksen tehtävänä on varmistaa, että yhtiö antaa kirjanpidon asianmukaisesti osakkeenomistajilleen esittämällä oikean ja oikeudenmukaisen kuvan toiminnastaan ​​ja taloudellisesta tuloksestaan ​​ja että tarvittavat sisäisen valvonnan järjestelmät otetaan käyttöön ja niitä seurataan säännöllisesti ja tiukasti. Johtoryhmän ulkopuolisella johtajalla on tärkeä tehtävä tämän vastuun täyttämisessä riippumatta siitä, onko hallituksen muodostettu muodollinen tarkastusvaliokunta (joka koostuu hallituksen ulkopuolisista johtajista).

Palkka

NEDonBoardin mukaan hallitukseen kuulumattomat johtajat yleensä istuvat päähallituksessa ja heillä on vastuu hallituksen alakomiteoissa (esim. Tarkastusvaliokunta, riskivaliokunta, nimitysvaliokunta, palkitsemisvaliokunta). Tutkimus osoittaa, että keskimääräinen korvaus on 60-80k FTSE 100 NED: iltä ja 50-60k FTSE 250 NED: ltä. Pk-yritykset maksavat ulkopuolisille johtajilleen alhaisemmat hinnat, 20–30 000 puntaa. Suurin osa voittoa tavoittelemattoman sektorin rooleista on vapaaehtoisia. On olemassa muutamia tekijöitä, jotka määräävät NED: n palkkatason:

  • Koko
  • Sektori
  • yrityksen tyyppi
  • Kypsyys
  • Taloudelliset resurssit
  • Aikasitoumus
  • Vastuut, mukaan lukien hallituksen alivaliokunnan jäsen, SID: n, hallituksen puheenjohtaja tai alakomitean jäsen.


Koulutus

On elintärkeää, että kaikki johtoon kuulumattomat johtajat ovat tietoisia velvollisuuksistaan ​​ja vastuistaan ​​sekä kehittävät rooliinsa kuuluvia pehmeämpiä taitoja, kuten hallituksen käyttäytyminen ja tehokas haaste. On olemassa useita organisaatioita, jotka tarjoavat tällaista koulutusta, kuten NEDonBoard, Institute of Directors ja Financial Times.

Organisaatiotyypit

Johtaja, joka ei ole toimitusjohtaja, voidaan nimittää eri organisaatioihin:

  • Yksityinen sektori
  • Julkinen sektori
  • Akateeminen sektori
  • Kolmas sektori

Tehtävät riippuvat siitä, edustavatko ne osakkeenomistajien etua yksityisellä sektorilla vai yhteiskunnan etua julkisella organisaatiolla.

Arvioinnin tavoitteet

Jotkut organisaatiot arvioivat johtoon kuulumattomia johtajia yleisiin yleisiin suorituskykykriteereihin, kuten Higgsin raportissa, kun taas toiset asettavat lisäksi erityisiä yksilöllisiä tavoitteita, jotka voivat olla yhteydessä erityisesti organisaation yleisiin tavoitteisiin.

Katso myös

Viitteet

Lisälukemista

Ulkoiset linkit

  • NACD , Yhdysvaltain ammatillinen elin johtoon kuulumattomille johtajille ja hallituksen jäsenille
  • Institute of Directors , Ison-Britannian yritysorganisaatio yritysjohtajille, vanhemmille yritysjohtajille ja yrittäjille
  • Nurole , teknologiayritys, joka ylläpitää Nurole- alustaa, maailmanlaajuista online-markkinapaikkaa riippumattomalle riippumattomalle johtajalle ja ylimmälle johdolle
  • ICSA , tilattujen sihteerien ja ylläpitäjien instituutti, kouluttaa, tiedottaa ja edustaa hallintohenkilöstön etuja kaikilla aloilla
  • 30 prosentin klubi- , yhteistyökampanjaryhmä keskittyi saamaan enemmän naisia ​​hallituksiin
  • NEDonBoard , hallituksen jäsenten instituutti. Johtoryhmän ulkopuolisten johtajien ja hallituksen jäsenten ammatillinen elin