VRIO - VRIO

VRIO on liiketoiminnan analysointikehys, joka on osa yrityksen laajempaa strategista järjestelmää. Strateginen perusprosessi, jonka jokainen yritys aloittaa visioilla, jatkuu tavoitteiden, sisäisen ja ulkoisen analyysin, strategisten valintojen (sekä yritys- että yritystaso) ja strategisen toteutuksen kautta. Yritys toivoo, että tämä prosessi johtaa kilpailuetuun markkinoilla, joilla ne toimivat.

VRIO kuuluu näiden menettelyjen sisäiseen analyysivaiheeseen, mutta sitä käytetään puitteina arvioitaessa lähes kaikkia yrityksen resursseja ja kykyjä riippumatta siitä, mihin strategisen mallin vaiheeseen se kuuluu.

VRIO on alkukirjainlyhenne neljän kysymyksen puitteet kysyttiin resurssin tai pystyy määrittelemään sen kilpailupotentiaalia : kysymys V alue, kysymys R arity, kysymys I mitability (helppoa / vaikeaa matkia), ja kysymys O rganization (kyky hyödyntää resursseja tai valmius).

  • Kysymystä Arvo : "Onko yritys pystyy hyödyntämään tilaisuuden tai neutralisoida ulkoisen uhan kanssa resurssi / valmiudet?"
  • Kysymys harvinaisuudesta : "Onko resurssien / valmiuksien hallinta suhteellisen harvoissa?"
  • Kysymys jäljittelemättömyydestä : "Onko sitä vaikea jäljitellä, ja onko yrityksellä huomattavia kustannushaittoja yritykselle, joka yrittää hankkia, kehittää tai kopioida resursseja / valmiuksia?"
  • Kysymystä Järjestö : "Onko yritys järjestetty, valmis, ja voivat hyödyntää resursseja / kykyä?" "Onko yritys järjestetty keräämään arvoa?"

Kysymys arvosta

Peruskysymys, jonka V esitti VRIO-kehyksessä sisäiseen analyysiin, on "Onko tämä resurssi tai kyky arvokas yritykselle?" Tässä tapauksessa arvon määritelmä on, toimiiko resurssi tai kyky hyödyntää mahdollisuutta tai lieventää uhkaa markkinoilla. Jos se tekee jonkin näistä kahdesta asiasta, sitä voidaan pitää yrityksen vahvuutena. Jos se ei kuitenkaan toimi mahdollisuuden hyödyntämiseksi tai uhan lieventämiseksi, se on heikkous. Joskus joitain resursseja tai valmiuksia voidaan pitää vahvuuksina yhdellä toimialalla ja heikkouksilla toisella. Kuusi yleistä esimerkkiä mahdollisuuksista, joita yritykset voivat yrittää hyödyntää, ovat:

  • teknologinen muutos,
  • väestörakenteen muutos,
  • kulttuurinen muutos,
  • taloudellinen ilmapiiri,
  • erityiset kansainväliset tapahtumat,
  • oikeudelliset ja poliittiset olosuhteet.

Lisäksi viisi uhkaa, joita resurssi tai kyky voisi vähentää, ovat:

  • ostajien uhka,
  • toimittajien uhka,
  • maahantulon uhka
  • kilpailun uhka,
  • korvaavien aineiden uhka.

Yleensä tämä mahdollisuuden hyödyntäminen tai uhkien lieventäminen johtaa toiseen kahdesta lopputuloksesta: tulojen kasvuun tai kustannusten (tai molempien) laskuun.

Hyvä tapa tunnistaa mahdollisesti arvokkaat resurssit tai kyvyt on tutkia yrityksen arvoketjua. Arvoketjussa yritys kehittää tuotteitaan ja palveluitaan askel askeleelta, jolloin kukin toiminto lisää matkan varrella jonkinlaista arvoa tuotteelle tai palvelulle. Yrityksen arvoketjuaan koskevat valinnat (mukaan lukien toimintatapa ja toimintatavat) liittyvät läheisesti yrityksen resursseihin ja kykyihin, joten se on arvokas työkalu resurssien ja kykyjen arvon tunnistamiseen. Jos jokin yrityksen omaisuus antaa sen toimia tehokkaammin tietyssä osassa arvoketjua, on todennäköistä, että VRIO-kehys pitää kyseistä resurssia arvokkaana.

Kysymys harvinaisuudesta

Harvinaisuus yrityksessä voi johtaa kilpailuetuun. Harvinaisuus on, kun yrityksellä on arvokas voimavara tai kyky, joka on ehdottoman ainutlaatuinen joukko nykyisiä ja potentiaalisia kilpailijoita. Kuinka selvittää, onko yrityksen resurssi harvinainen ja luo kilpailuetua? Yrityksen resurssien ja valmiuksien on oltava sekä lyhyitä että kestäviä kilpailun edun lähteenä. Jos molemmat tekijät (vähäinen tarjonta ja pysyvyys ajan myötä) eivät täyty, yrityksen resurssit ja kyvyt eivät voi olla kestävä kilpailuetu. Jos resurssi ei ole harvinainen, todennäköisesti havaitaan täydellinen kilpailudynamiikka. Esimerkki harvinaisuudesta - Talonmies, joka määrittelee työnsä auttavan yritystä valmistamaan ja myymään parempia tuotteita sen sijaan, että viittaisi pelkästään työhönsä yksinkertaisena tilojen siivoamisena, on melko epätavallista. Useimmat ihmiset ovat yhtä mieltä siitä, että tällä yrityksellä on kilpailuedun lähde muihin alansa yrityksiin nähden, koska niiden tavoitteet ja strategiat ovat avoimia koko yrityksessä; toisin kuin monet muut yritykset, joissa vain ylimmän tason johto on ainoa ryhmä, joka uskoo tavoitteisiinsa ja strategioihinsa (Barney & Hesterly, 2011).

Kysymys jäljittelemättömyydestä

VRIO-kehyksessä sisäisessä analyysissä esitetty ensisijainen kysymys "jäljitettävyydestä" on, että "Onko yrityksillä, joilla ei ole resursseja tai kykyä, kustannuksia heikommassa asemassa niiden hankinnassa tai kehittämisessä verrattuna yrityksiin, joilla jo on hallussaan?" Yritykset, joilla on arvokkaita ja harvinaisia ​​resursseja ja joita muut yritykset ovat vaikeasti jäljitellä, voivat saada markkinoiden eturintamassa olevia etuja ja siten kilpailuetua.

Yritys voi joko hyödyntää ulkoista mahdollisuutta tai neutraloida ulkoisen uhkan käyttämällä harvinaisia ​​ja arvokkaita resurssejaan. Tässä tapauksessa yritys voi saada kilpailuetua. Kun yrityksen kilpailijat löytävät tämän kilpailuedun, he voivat vastata kahteen tapaan. Ensinnäkin he voivat jättää huomiotta kilpailuetujen saaman voiton ja jatkaa toimintaansa vanhoilla tavoilla. Toiseksi he voivat päättää analysoida ja kopioida kilpailijansa kilpailustrategiaa. Jos tämän harvinaisen ja arvokkaan resurssin hankkimisesta ei ole kustannuksia tai kustannukset ovat pienet, jäsenyritykset voivat jäljitellä kilpailuetua saavuttaakseen kilpailupariteetin (yritykset, jotka luovat saman taloudellisen arvon kuin kilpailijat, kokevat kilpailupariteetin). Toisinaan muiden yritysten on kuitenkin vaikea saada resursseja ja jäljitellä innovatiivisen yrityksen strategiaa. Tämän seurauksena innovatiiviset yritykset, jotka toteuttavat strategiansa, jotka perustuvat kalliisiin jäljiteltäviin ja arvokkaisiin resursseihin, voivat saada pitkän aikavälin kilpailuetua, mikä takaa yrityksen jatkuvan menestyksen (Hill & Jones, 1998). Näin ollen kilpailuedun säilyttäminen ei riitä, että yrityksen resurssit ja kyvyt ovat arvokkaita ja harvinaisia ​​- niiden tulisi myös olla enimmäkseen jäljittelemättömiä.

Jäljitelmän muodot

Useimmissa tapauksissa jäljitelmä esiintyy kahdella tavalla, suoralla päällekkäisyydellä tai korvaamisella. Tarkasteltuaan muiden yritysten kilpailuetua yritys voi suoraan jäljitellä innovatiivisen yrityksen hallussa olevia resursseja. Jos matkimisen kustannukset ovat korkeat, kilpailuetu säilyy. Jos ei, kilpailuetu on väliaikainen. Muussa tapauksessa jäljittelevä yritys voi yrittää käyttää korvaavaa ainetta saadakseen samanlaisen kilpailuedun innovatiiviselta yritykseltä.

Jäljitelmän kustannukset

Jäljitelmäkustannukset ovat yleensä korkeat kilpailuedun saamiseksi seuraavista syistä:

  • Ainutlaatuiset historialliset olosuhteet - innovatiivinen yritys saa edulliset mahdollisuudet käyttää harvinaisia ​​resursseja tietyssä ajassa ja tilassa,
  • Syy-epäselvyys - jäljittelevä yritys ei voi kertoa tekijöitä, jotka johtavat innovatiivisen yrityksen kilpailuetuun,
  • Sosiaalinen monimutkaisuus - kun kilpailuedun saamiseen liittyvät resurssit perustuvat ihmissuhteisiin, kulttuuriin ja muuhun sosiaaliseen taustaan,
  • Patentit - pitkäaikaisen kilpailuedun lähde, jonka viranomaiset ovat todistaneet muutamilla teollisuudenaloilla, kuten lääketeollisuudessa.

Organisaatiokysymys

Kun analyytikko on ymmärtänyt yrityksen resurssien ja valmiuksien arvon, harvinaisuuden ja jäljitettävyyden, seuraava askel on organisoida yritys tavalla, joka hyödyntää näitä resursseja. Jos se onnistuu, yritys voi nauttia kestävästä kilpailuedusta. Tässä organisaatiokysymyksessä on monia komponentteja. Ne sisältävät muun muassa yhtiön muodollisen raportointirakenteen, johdon valvontajärjestelmät ja palkkiopolitiikat. Viralliset raportointirakenteet ovat yksinkertaisesti kuvaus siitä, kuka yrityksessä raportoi kenelle. Johdon hallintajärjestelmät sisältävät sekä virallisia että epävirallisia keinoja varmistaa, että johtajien päätökset ovat yhdenmukaisia ​​yrityksen strategioiden kanssa. Viralliset valvontajärjestelmät voivat koostua budjetointi- ja raportointitoiminnoista, jotka pitävät ylimmän johdon ajan tasalla työntekijän alakunnan päätöksistä yrityksessä. Epäviralliseen valvontaan voi sisältyä yrityksen kulttuuri ja kannustaa työntekijöitä seuraamaan toisiaan. Yritykset kannustavat työntekijöitään käyttäytymään halutulla tavalla korvauspolitiikkojen avulla. Nämä käytännöt voivat sisältää bonuksia, osakkeita tai palkkojen korotuksia, mutta ne voivat sisältää myös muita kuin rahallisia kannustimia, kuten ylimääräiset lomapäivät tai suuremman toimiston. Nämä organisaation komponentit tunnetaan täydentävinä ominaisuuksina ja resursseina, koska yksinään ne eivät tuota paljon arvoa. Yhdessä yrityksen muiden resurssien ja kykyjen kanssa se voi kuitenkin johtaa kestävään kilpailuetuun. Ilman oikeaa organisaatiota jopa yritykset, joilla on arvokkaita, harvinaisia ​​ja kalliita jäljitellä resursseja ja kykyjä, voivat kärsiä epäedullisesta kilpailuasemasta (Barney & Hesterly, 2011).

Arvokasta? Harvinainen? Kalliita
jäljitellä? 		Hyväkseen
organisaatio? 		Kilpailuvaikutukset
Ei Kilpailuetu
Joo Ei Kilpailullinen pariteetti
Joo Joo Ei Tilapäinen
kilpailuetu
Joo Joo Joo Ei Hyödyntämättömät
kilpailuetu
Joo Joo Joo Joo Jatkuva
kilpailuetu

Katso myös

Viitteet

  • Barney, Jay B ja Hesterly, William S. Strateginen johtaminen ja kilpailuetu: Käsitteet. 2005 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 07458.
  • Strategic Management Journal, 5, s. 171–180. Barney, JB (1991). "Vahvat resurssit ja kestävä kilpailuetu." Journal of Management, 19, s. 99–120.
  • Hill, CWL ja GR Jones (1998). Strategisen johtamisen teoria: Integroitu lähestymistapa, 4. osa. Boston: Houghton Mifflin.
  • Barney, JB ja Hesterly, WS (2010). VRIO-kehys. Strategisessa johtamisessa ja kilpailuetuissa (s. 68–86). New Jersey: Pearson.

Ulkoiset linkit