Lucent - Lucent

Tämä artikkeli kertoo yrityksestä vuosina 1996–2006. Katso Alcatel-Lucent yrityksestä, jonka Alcatel SA osti vuonna 2006 .
Lucent Technologies, Inc.
Tyyppi Julkinen
Ala Televiestintälaitteet
Edeltäjä Western Electric
Bell Labs
AT&T Technologies
Perustettu 30. syyskuuta 1996 ; 24 vuotta sitten ( 1996-09-30 )
Poissa käytöstä 2006 ; 15 vuotta sitten ( 2006 )
Kohtalo Yhdistettiin Alcatel SA: n kanssa
Seuraaja Alcatel-Lucent
Päämaja
Murray Hill , New Jersey
,
Yhdysvallat
Tulot Lisääntyä 9,44 miljardia dollaria (2005)
Työntekijöiden määrä
 30 500 (2006)

Lucent Technologies, Inc. , oli yhdysvaltalainen monikansallinen televiestintälaitteiden pääkonttori sijaitsee Murray Hill , New Jerseyssä , Yhdysvalloissa. Se perustettiin 30. syyskuuta 1996 myymällä AT&T Corporationin entinen AT&T Technologies -liiketoimintayksikkö , johon kuului Western Electric ja Bell Labs .

Lucent fuusioitiin ranskalaisen Alcatel SA: n kanssa 1.12.2006 ja muodostettiin Alcatel-Lucent . Nokia omisti Alcatel-Lucentin tammikuussa 2016.

Nimi

Lucent mainos Inferno vuonna IEEE Internet Tietokoneet , Volume 1, Number 2, maaliskuu-huhtikuu 1997

Lucent tarkoittaa latinaksi "valoa kantavaa" . Nimeä haettiin vuonna 1996, jolloin se erotettiin AT&T: stä.

Nimeä kritisoitiin laajalti, koska logon piti olla sekä sisäisesti että ulkoisesti. Yritysviestintä ja käyntikortit sisälsivät "Bell Labs Innovations" -nauhan , jolla pyrittiin säilyttämään kansainvälisesti kuuluisan tutkimuslaboratorion arvostus uudessa yrityksessä, jonka nimi on vielä tuntematon.

Tämä sama kielellinen juuri antaa myös Luciferille , "valonkantajalle" (luxista, "valosta" ja "ferrestä", "kantamaan"), joka on myös merkki Danten eeppisessä runossa Inferno . Pian sen jälkeen, kun Lucent nimettiin uudelleen vuonna 1996, Lucentin Plan 9 -hanke julkaisi heidän työnsä kehityksen Inferno- käyttöjärjestelmäksi vuonna 1997. Tämä laajensi Lucifer- ja Dante-viitteitä sarjana punnittavia nimiä Inferno - Dis , Limbo , Charon ja Styx (9P-protokolla) . Kun Infernon oikeudet myytiin vuonna 2000, perustettiin Vita Nuova Holdings -yhtiö edustamaan niitä. Tämä jatkaa Dante-teemaa, vaikka hän siirtyi jumalallisesta komediastaan runoon La Vita Nuova .

Lucent- logon , Innovation Ring, on suunnitellut Landor Associates , merkittävä San Franciscossa toimiva tuotemerkkikonsultti. Yksi lähde Lucentin sisällä kertoo, että logo on zen-buddhalainen symboli "ikuiselle totuudelle", Enso , käännetty 90 astetta ja muutettu. Toisen lähteen mukaan se edustaa myyttistä ouroborosta , käärmettä, joka pitää häntää suussaan. Lucentin logon on myös sanottu edustavan jatkuvaa uudelleen luomista ja ajattelua. Carly Fiorina valitsi logon, koska hänen äitinsä oli taidemaalari ja hän hylkäsi useimpien korkean teknologian yritysten steriilit geometriset logot.

Kun logoa verrattiin tiedotusvälineissä sormukseen, jonka kahvimuki jättää paperille, Dilbertin sarjakuvanäyttely osoitti Dogbertin liian suureksi konsultiksi, joka suunnitteli uuden yrityksen logon; hän ottaa paperin, jonka päällä hänen kahvikupinsa istui, ja kutsuu sitä "ruskealaatuiseksi renkaaksi". Televiestinnän kommentaattori kutsui logoa "suureksi punaiseksi nollaksi" ja ennusti taloudellisia menetyksiä.

Historia

Yksi ensisijaisista syistä, miksi AT&T Corporation päätti irrottaa laitevalmistustoimintansa, oli antaa sille mahdollisuus hyötyä myynnistä kilpaileville teleoperaattoreille ; nämä asiakkaat olivat aiemmin osoittaneet haluttomuutta ostaa suoralta kilpailijalta. Bell Labs toi arvostusta uudelle yritykselle sekä tuloja tuhansista patenteista.

Spinoffin aikaan Lucent asetettiin Henry Schachtin johdolle , joka tuotiin valvomaan sen siirtymistä AT&T: n haarasta itsenäiseksi yhtiöksi. Richard McGinn , joka toimi toimitusjohtajana ja varatoimitusjohtajana, seurasi Schachtia toimitusjohtajana vuonna 1997, kun taas Schacht pysyi hallituksen puheenjohtajana. Lucentista tuli sijoitusyhteisön "rakas" kanta 1990-luvun lopulla, ja sen split-oikaistu spinoff-hinta 7,56 dollaria / osake nousi korkeimmaksi 84 dollariin. Sen markkina-arvo oli korkeimmillaan 258 miljardia dollaria, ja se oli tuolloin yleisimmin hallittu yritys, jolla oli 5,3 miljoonaa osakkeenomistajaa.

Vuonna 1997 Lucent osti Milpitas- pohjaisen puhelinvastaajamarkkinoiden johtajan Octel Communications Corporationin 2,1 miljardilla dollarilla, mikä teki Business Systems -konsernista välittömästi kannattavan. Vuoteen 1999 mennessä Lucentin osakekanta jatkoi nousua ja sinä vuonna Lucent osti Ascend Communicationsin , Alamedan, Kaliforniassa sijaitsevan viestintävälineiden valmistajan, 24 miljardilla dollarilla. Lucent kävi keskusteluja Juniper Networksin hankkimiseksi, mutta päätti sen sijaan rakentaa oman reitittimen .

Vuonna 1997 Lucent osti Livingston Enterprises Inc: n varastossa 650 miljoonalla dollarilla. Livingston tunnettiin eniten RADIUS- protokollan ja PortMaster-tuotteen luomisesta, jota puhelinverkkopalvelujen tarjoajat käyttivät laajalti .

Vuonna 1995 Carly Fiorina johti yritystoimintaa. Tässä tehtävässä hän ilmoitti Lucentin toimitusjohtajalle Henry B.Schachtille . Hänellä oli keskeinen rooli onnistuneen osakekannan ja yrityksen lanseeraamisstrategian vuoden 1996 alkutarjouksen suunnittelussa ja toteuttamisessa . Nojalla hänen ohjaus, spin-off nosti US $ 3 miljardia euroa.

Myöhemmin vuonna 1996 Fiorina nimitettiin Lucentin kulutustuotesektorin presidentiksi raportoimalla presidentille ja operatiiviselle päällikölle Rich McGinnille. Vuonna 1997 hänet nimettiin ryhmä presidentiksi Lucentin US $ 19 miljardia globaalihehtaaria tarjoajalla liiketoimintaa, valvoa markkinoinnin ja myynnin yhtiön suurin asiakasryhmä. Tuona vuonna, Fiorina puheenjohtajana US $ 2.5 miljardiin euroon yhteisyritys Lucentin kuluttajille suunnatussa viestinnässä ja Royal Philips Electronics , nimellä Philips Consumer Communications (PCC). Hankkeen painopiste oli tuoda molemmat yritykset kolmen parhaan joukkoon tekniikan, jakelun ja tuotemerkin tunnustamisen alalla.

Viime kädessä projekti kamppaili ja hajosi vuotta myöhemmin sen jälkeen, kun se sai vain 2% matkapuhelinten markkinaosuuden. Tappiot olivat 500 miljoonaa dollaria 2,5 miljardin dollarin myynnistä. Epäonnistuneen yhteisyrityksen seurauksena Philips ilmoitti sulkevansa neljänneksen yhtiön 230 tehtaasta maailmanlaajuisesti, ja Lucent sulki yrityksen langattoman matkapuhelimen osan. Analyytikot ehdottivat, että yhteisyrityksen epäonnistuminen johtui tekniikan ja johtamisen ongelmien yhdistelmästä. Yhteisyrityksen päättyessä PCC lähetti 5000 työntekijää takaisin Philipsille, joista monet lomautettiin, ja 8400 työntekijää takaisin Lucentille.

Alle Fiorina, yhtiö lisäsi 22000 työpaikkaa ja tulot näyttivät kasvavan US $ 19 miljardia US $ 38 miljardia euroa. Todellinen syy siihen, että Lucent kannusti myyntiä Fiorinan johdolla, oli lainaa rahaa omille asiakkailleen. Mukaan Fortune -lehden, "siisti vähän kirjanpito taikaa, rahaa lainat alkoi näkyä Lucentin tuloslaskelmaan uusia tuloja, kun riskialtis velka sai stashed sen taseeseen väitetysti vankka voimavara". Lucentin osakekurssi kasvoi 10 kertaa.

Vuoden 2000 alussa Lucentin "yksityinen kupla" räjähti, kun taas kilpailijat, kuten Nortel Networks ja Alcatel, olivat edelleen vahvoja; kuluu useita kuukausia, ennen kuin muu teleteollisuuden kupla romahtaa. Aiemmin Lucentilla oli 14 suoraa vuosineljännestä, joissa se ylitti analyytikoiden odotukset, mikä johti korkeisiin odotuksiin 15. vuosineljänneksestä, joka päättyi 31. joulukuuta 1999. Lucent antoi 6. tammikuuta 2000 ensimmäisen joukon ilmoituksia, joiden mukaan se oli jättänyt vuosineljänneksen. arvion mukaan, kun toimitusjohtaja Rich McGinn ilmoitti synkästi, että Lucentilla oli tämän vuosineljänneksen aikana ollut erityisiä ongelmia - mukaan lukien häiriöt optisen verkkoliiketoiminnassa - ja ilmoitti tulojen pienenemisen ja voittojen suuren laskun. Tämä sai osakkeen laskemaan 28% ja ajoi 64 miljardia dollaria yrityksen markkina-arvosta. Kun myöhemmin paljastettiin, että se oli käyttänyt epäilyttäviä kirjanpito- ja myyntikäytäntöjä saadakseen osan aikaisemmista neljännesvuosiluvuistaan, Lucent putosi armosta. Sanottiin, että "Rich McGinn ei voinut hyväksyä Lucentin kaatumista varhaisista voitoista". Hän kuvaili itsensä kerran asettavan "rohkeita" tavoitteita johtajilleen, uskoen, että suorituskyky venyttää tuottavan unelmia. Henry Schacht puolusti McGinnin luomaa yrityskulttuuria ja totesi myös, että McGinn ei myynyt Lucentin osakkeita toimiessaan toimitusjohtajana. Marraskuussa 2000 yhtiö ilmoitti Securities and Exchange Commissionille, että sillä oli 125 miljoonan dollarin kirjanpitovirhe vuoden 2000 kolmannella neljänneksellä, ja joulukuussa 2000 se ilmoitti ylittäneensä viimeisen vuosineljänneksen tulonsa lähes 700 miljoonalla dollarilla. Vaikka häneltä ei löytynyt väärinkäytöksiä, McGinn joutui eroamaan toimitusjohtajan tehtävästä, ja Schacht korvasi hänet väliaikaisesti. Sen jälkeen sen talousjohtaja, Deborah Hopkins, lähti yrityksestä toukokuussa 2001, ja Lucentin osakkeet olivat 9,06 dollaria, kun taas palkattaessa se oli 46,82 dollaria.

Vuonna 2001 käytiin Lucentin ja Alcatelin välisiä fuusiokeskusteluja , joiden mukaan Lucent olisi hankkinut sen nykyisellä markkinahinnalla ilman palkkioita; vasta yhdistetyn yksikön pääkonttori olisi ollut Murray Hillissä. Neuvottelut kuitenkin romahtivat, kun Schacht vaati sulautuneen yhtiön hallituksessa yhtä suurta jakoa 7-7, kun taas Alcatelin toimitusjohtaja Serge Tchuruk halusi 8 Alcatelin 14: stä hallituspaikasta johtuen vahvemmasta asemasta. Sulautumisneuvottelujen epäonnistuminen aiheutti Lucentin osakekurssin romahtamisen, ja lokakuun 2002 osakekurssi oli alimmillaan 55 sentillä osakkeelta.

Patricia Russo , entinen Lucentin yritystoiminnan johtaja, joka sitten lähti Eastman Kodakille varatoimitusjohtajaksi, nimitettiin Lucentin pysyväksi puheenjohtajaksi ja toimitusjohtajaksi vuonna 2002, joka seuraa Schachtia, joka jäi hallitukseen.

Huhtikuussa 2000 Lucent myi kulutustavarayksikönsä VTechille ja kuluttajapuhelinpalveluille . Lokakuussa 2000 Lucent irrotti liiketoimintajärjestelmänsä Avaya , Inc: ksi ja kesäkuussa 2002 mikroelektroniikkaryhmänsä Agere Systemsiksi . Yritysverkoston ja langattoman yhteyden, alan tärkeimmän kasvuliiketoiminnan vuodesta 2003 eteenpäin, seurauksena Lucentilla ei enää ollut kykyä palvella näitä markkinoita.

Lucent vähennettiin 30 500 työntekijään, sen zenithin noin 165 000 työntekijään. Niin monen kokeneen työntekijän lomauttaminen tarkoitti, että yritys oli heikentyneessä asemassa eikä pystynyt palauttamaan toimintaansa, kun markkinat elpyivät vuonna 2003. Vuoden 2003 alkuun mennessä Lucentin markkina-arvo oli 15,6 miljardia dollaria (joka sisältää 6,8 miljardia dollaria nykyarvoa kahdelle yritykselle, jotka Lucent oli hiljattain irrottautunut Avaya ja Agere Systems), jolloin osakkeet olivat noin 2,13 dollaria, kaukana dotcom-kuplan huipusta, joka oli noin 84 dollaria, kun Lucentin arvo oli 258 miljardia dollaria.

Lucent jatkoi aktiivista toimintaansa puhelinkytkennän , optisen, datan ja langattoman verkon alueilla.

2. huhtikuuta 2006 Lucent ilmoitti sulautumissopimuksesta Alcatelin kanssa , joka oli 1,5 kertaa Lucentin kokoinen. Serge Tchurukista tuli hallituksen ulkopuolinen puheenjohtaja ja Russo toimi vasta sulautuneen yhtiön, Alcatel-Lucentin , toimitusjohtajana , kunnes molemmat pakotettiin eroamaan vuoden 2008 lopussa. Sulautuminen ei tuottanut odotettua synergiaa ja kirjoitus oli merkittävä - Alcatelin ostamien Lucentin varojen alennukset.

Toiminnot

Divisioonat

Lucent jaettiin useisiin ydinryhmiin:

  • Network Solutions Group palveli lankapuhelin- / matkapuhelinpalvelujen tarjoajia tarjoamalla laitteita ja muita puhelinpalvelun tarjoamiseen tarvittavia ratkaisuja, mukaan lukien verkkolaitteet.
  • Lucent Worldwide Services (LWS) tarjosi verkkopalveluja teleyrityksille ja yrityksille; asiakkaita olivat AT&T Corporation ja Verizon . LWS: n divisiooniin kuului AT&T: n asiakasliiketoimintayksikkö, joka tunnetaan nimellä ACBU; ja toinen ryhmä Southwestern Bellille ja muille Bell-yrityksille. Molemmat divisioonat olivat vastuussa telekommunikaatiolaitteiden asennuksesta 2-parista kuparista monijohtokuituoptiikkaan. Kukin ryhmä asensi myös ensimmäisen todellisen kansallisen matkapuhelinpalvelun LTE-nopeuksilla 1990-luvulla.
  • Bell Labs perustettiin vuonna 1925 Bell-järjestelmän tutkimus- ja kehitysyrityksenä. Se oli AT&T: n tytäryhtiö, jonka AT&T ja Western Electric , AT&T: n valmistava osasto,perustivat kaksoisomistukseen.

Murray Hill -laitos

Lucentin päämaja

Murray Hill kaiuttomassa huoneessa , rakennettu vuonna 1940, on maailman vanhin wedge-pohjainen kaiuttomassa kammiossa. Sisätilan koko on noin 9,1 m korkea, 8,5 m leveä ja 9,8 m syvä. Ulkobetoni- ja tiiliseinät ovat noin 0,91 m paksuja, jotta ulkomelu ei pääse kammioon. Kammio absorboi yli 99,995% tulevasta akustisesta energiasta yli 200 Hz. Kerran Murray Hillin kammio mainittiin Guinnessin ennätyskirjassa maailman hiljaisimpana huoneena. Luuston nivelten ja sydämen lyönnit on mahdollista kuulla hyvin näkyvästi.

Murray Hill -laitos oli Lucent Technologiesin maailmanlaajuinen pääkonttori. Murray Hill laitos on myös suurin kuparin - katto maailmassa. Kun Lucent Technologies koki taloudellisia ongelmia vuosina 2000 ja 2001, yksi kolmesta loistelampusta sammutettiin laitoksessa. Sama tehtiin Naperville , Illinois , ja Allentown, Pennsylvania , tilat jonkin aikaa. Laitoksella oli krikettikenttä, ja siellä oli lähellä oleva asema, josta harrastajat voivat hallita RC- lentokoneita ja helikoptereita.

Viitteet

Lisälukemista