Pathmark - Pathmark

Pathmark

Tyyppi	Tytäryhtiö
Ala	Päivittäistavarakauppa
Perustettu	1968 in Woodbridge , New Jersey , Yhdysvallat ( 1968 )
Kohtalo	Konkurssi (alkuperäinen) herätys
Päämaja	Iselin , New Jersey , MEILLE
Palvelettu alue	Koillis -Yhdysvallat
Tuotteet
Tuotemerkit
Palvelut	Leipomo, Deli, Pankkitoiminta, Ruokakaupat
Vanhempi
Verkkosivusto	pathmark.com

Pathmark on markettimerkki omistaa Allegiance Retail Servicesin vähittäismyyjien osuuskunta perustuu Iselin, New Jersey , USA. Pathmarkilla on tällä hetkellä yksi toimipaikka East Flatbushissa, Brooklynissa , New Yorkissa, ja se on toiminut vuodesta 2019 lähtien.

Vuodesta 1968 vuoteen 2015 Pathmark operoi supermarkettiketjua koko Yhdysvaltojen koillisosassa . Ketjun perusti Supermarkets General, joka aiemmin operoi ShopRite -myymälöitä Wakefern -osuuskunnan jäsenenä ja päätti aloittaa liiketoiminnan suorana kilpailijana. Yritys otti lopulta Pathmark -nimen ja myöhemmin kilpaileva supermarketketju A&P osti sen vuonna 2007.

Ennen alkuperäistä sulkemistaan ​​Pathmarkilla oli aiemmin kauppoja New Yorkissa, New Jerseyssä, Connecticutissa, Pennsylvaniassa, Delawaressa ja Marylandissa. Vuonna 2007 Supermarket News sijoittui Pathmark nro 31: een vuosittaisessa "Pohjois -Amerikan 75 suosituimmassa ruokakaupassa" perustuen Pathmarkin vuonna 2006 arvioituun 4,1 miljardin dollarin liikevaihtoon. Vuoden 2005 liikevaihdon perusteella Pathmark oli Yhdysvaltojen 67. suurin jälleenmyyjä .

Pathmark tunnetaan hyvin ikäluokkien radio- ja televisiomainoksistaan ​​pääosassa näyttelijä James Karen , joka oli ketjun tiedottaja yli 20 vuoden ajan. Pathmarkin alkuperäinen tiedottaja oli Arlene Francis , joka ilmestyi sen mainoksissa lähes välittömästi sen jälkeen, kun Pathmark lähti ShopRite -osuuskunnasta. Peter "Produce Pete" Napolitano oli näytellyt monissa yrityksen mainoksissa vuodesta 2001 vuoteen 2009.

Sen jälkeen kun A&P haki konkurssilukua 11 vuonna 2015, Pathmarkin muut kaupat selvitettiin ja suljettiin.

Vuonna 2016 Allegiance Retail Services osti Pathmark-nimen ja kaiken henkisen omaisuuden tarkoituksenaan elvyttää tunnettu brändi. Brändin ensimmäinen uusi Allegiance -omistuksessa oleva paikka avattiin 12. huhtikuuta 2019 Brooklynissa, NY. Yhtiö on ilmoittanut, että he näkevät, miten tämä ensimmäinen sijainti toimii, ennen kuin avaamme lisäpaikkoja.

Historia

Pathmark alkoi, kun jotkut ShopRiten emoyhtiön Wakefern Food Corporationin supermarketit erosivat vuonna 1968, kun jotkut riippumattomat New Jerseyn ruokakaupat tunsivat tarvitsevansa kilpailla paremmin suurten supermarkettiketjujen kanssa. Jotkut osuuskunnan jäsenet suostuivat pitämään myymälänsä ShopRite -nimellä. Wakefern oli sekä tukku- että vähittäismyynti; sen jäsenten joukossa oli alaryhmä Supermarkets Operating Co. , Union, New Jersey , jonka vuonna 1956 perustivat Alex Aidekman, Herb Brody ja Milt Perlmutter. Tämä yritys avasi ShopRite -myymälöitä; vuonna 1963 se haarautui nonfood -vähittäiskauppaan ostamalla Crown Drugs.

Supermarkets Operating Co. ja General Super Markets (toinen alaryhmä Wakefernissä) fuusioitiin vuonna 1966 ja niistä tuli Supermarkets General Corporation, jonka puheenjohtajana toimi Perlmutter. Supermarket Generalilla oli vuoteen 1966 mennessä 75 ShopRite -myymälää Connecticutissa, Delawaressa, New Jerseyssä, New Yorkissa ja Pennsylvaniassa, ja niiden vuotuinen liikevaihto oli noin 420 miljoonaa dollaria. Supermarket General saavutti suuren volyymin avaamalla suuria myymälöitä tiheästi asutuille alueille ja pitämällä alhaisina sekä kansallisesti merkittyjen tavaroiden että merkkituotteiden hinnat.

1960 -luku

Vuonna 1968 Marketit General jätti Wakefern osuuskunta, nimeämällä sen Shoprite myymälöissä Pathmark . Vaikka Supermarketit Yleinen ollut muita tiloja, mukaan lukien äskettäin hankittu Genung n, Howland n, Goerke ja Steinbach tavaratalo ketjut (kolme ensimmäistä lopulta yhdistettiin Steinbach vuonna 1970) ja Rickel kotiin keskuksissa, Pathmark oli sen tärkeä toimenpide. Pathmarkin myymälöihin kuuluivat paitsi supermarketit (joista 33: ssa oli lääkeosasto, jossa oli apteekki), myös 11 vapaasti seisovaa apteekkia ja 11 huoltoasemaa.

Pathmarkin 81 supermarketin osuus oli noin 85 prosenttia Supermarkets Generalin myynnistä ja 80 prosenttia sen tuloksesta vuonna 1969.

1970 -luku

Lokakuussa 1971 Pathmark -supermarketien määrä oli saavuttanut 91 ja 38 muuta joko huoltoasemaa tai apteekkia. Toukokuussa 1972 kaikki paitsi 2 96: sta supermarketista alkoivat toimia seitsemänä päivänä viikossa ja ympäri vuorokauden työviikon aikana ("TWEN-ty neljä tuntia päivässä", television tiedottaja/näyttelijä James Karen, 1970-luvulta 1990-luvun alkuun.) Se oli ensimmäinen New Yorkin alueen supermarketketju, jossa oli yön yli aukioloaikoja.

Pathmark, vuonna 1974, edelläkävijä käyttö tietokoneen skannerit klo Kassat .

Vuonna 1975 Pathmark, osana neuvoteltua sopimusta United Farm Workersin kanssa , sopi johtavansa itärannikolla sijaitsevien supermarkettiketjujen valtuuskuntaa lobbaamaan Kalifornian lainsäätäjää ensimmäisen maan lainsäädännön hyväksymisen jälkeen, joka tarjosi mekanismin maataloustyöntekijöille valita liiton edustus salaisella äänestyksellä. Lainsäädäntö lopetti konfliktin Teamstersin ja UFW: n välillä.

Vuonna 1977, suhteellisen pysähtyneisyyden jälkeen , Pathmark avasi ensimmäisen Super Centerin , suuremman, edullisen ruokakaupan, joka tarjosi myös terveys- ja kauneusapuvälineitä, pieniä laitteita ja videokasettien vuokrausta. Nämä 50000-neliö-jalka (4600 m ² ) yksiköt olivat yleensä laajentamalla ja uudistamalla olemassa olevia myymälöissä. Joulukuuhun mennessä Pathmarkilla oli apteekkeja 81: ssä 103: sta supermarketista, puutarhaosastot 64: ssä, leipomoosastot 60: ssä ja "minipankkikonttoreita" 13. Supermarkets General väitti vuoden 1977 vuosikertomuksessaan, että sen myynti myymälää kohden oli korkein ala. "Pathmark tekee yli kolme kertaa liiketoiminnan kaupassa, joka on vain 33% suurempi kuin alan keskiarvo", raportissa todetaan.

Vuoden 1978 vuosikertomuksessaan Supermarkets General väitti, että Pathmarkista on tullut New Yorkin alueen suurin supermarketketju 15 prosentin myyntiosuudella. Kaksitoista sen 109 myymälästä oli nyt superkeskuksia. Tuona vuonna Pathmarkin myyntivolyymi oli 1,8 miljardia dollaria; ketjun osuus 82 prosenttia yritysten voitoista. Noin 60 prosenttia tilavuudesta syntyi 1970-luvun puolivälissä avatuissa, laajennetuissa tai olennaisesti uusituissa myymälöissä. Perlmutter kuoli vuonna 1978 ja hänen seuraajakseen tuli Louis Lowenstein Supermarkets Generalin toimitusjohtajana.

Noin vuoden kuluttua Lowenstein erotettiin ja hänen tilalleen tuli varapuheenjohtaja Herb Brody, jota vähän ennen kuolemaansa vuonna 1985 seurasi presidentti Leonard Lieberman, joka pysyi toimitusjohtajana, kunnes yritys yksityistettiin. Toimitusjohtajat eläkkeelle jäämiseen vuonna 1987, mutta kuolivat vuonna 1990.

1980 -luku

Pathmarkin myynti nousi 2,8 miljardiin dollariin vuonna 1982, jolloin se oli maan kymmenenneksi suurin supermarketketju. 121 yksiköstä 62 oli superkeskuksia, 27 sisälsi Barnes & Noble -kirjakaupan, 19: llä oli juustokauppa ja 13 oli vapaasti seisovia huumekauppoja. Pathmark hallitsi edelleen Supermarkets Generalin myyntiä ja liikevoittoa, 87 ja 83 prosenttia yrityksen kokonaismäärästä. Pathmark avasi ensimmäisen Manhattan superstore, joka on 42600-neliö-jalka (3960 m ² ) laite, ja Pike Slip, lähellä Chinatown , 1983. ketjussa oli vielä nro 1 New York pääkaupunkiseudulla vuonna 1985, jossa on 12,5 prosenttia myyntiosuus.

Dart Group Corp.: n ostotarjouksen torjumiseksi johto otti Supermarkets Generalin yksityiseksi 2,1 miljardin dollarin velkakaupalla vuonna 1987, jolloin Merrill Lynch Capital Markets Inc. sai 55 prosenttia osakkeista, Yhdysvaltain Equitable Life Assurance Society , 35 prosenttia ja johto säilyttää 10 prosenttia. Velan hoitaminen (1,6 miljardia dollaria vuoden 1990 alussa, puolet roskapostista) osoittautui pian ongelmaksi. Yhtiö myi 25 vapaasti seisovasta apteekistaan ​​New Hampshiressa ja Massachusettsissa Mellville Corp.: lle, joka tuolloin toimi CVS-myymälöissä .

Vaikka yritysten liikevaihto oli 6 miljardia dollaria tilikaudella 1989 (joka päättyi 28. tammikuuta 1989), 51 yksikön Rickelin tytäryhtiö menestyi huonosti, kun taas Pathmark, jolla on nyt 142 myymälää, oli pudonnut kolmanneksi New Yorkin alueella. Monista Pathmark -yksiköistä oli Forbesin artikkelin mukaan tullut "epäsiisti, likainen ja vanhentunut". Artikkeli jatkuu: "varastoi edelleen pisteitä kauhistuttavista, yksinkertaisista tarjouksista, joita asiakkaat ovat karttaneet vuosia." Merrill Lynch erotti toimitusjohtajan Kenneth Peskinin ja korvasi hänet Jack Futtermanilla. Emoyhtiön ainoa valoisa paikka oli sen 66 yksikön Purity Supreme -divisioona, joka koostui Massachusettsin päivittäistavara- ja lähikauppaketjuista, jotka hankittiin vuonna 1984. Tämä divisioona myytiin vuonna 1991 noin 265 miljoonalla dollarilla. (Supermarkets Generalin tavaratalot oli myyty vuonna 1986.)

Supermarketit General menetti rahaa jokaisena tilikautena vuosina 1988-1993 ja myyntivolyymin vuosittain vuosina 1989-1993. Tilikaudella 1993 se menetti ennätykselliset 617 miljoonaa dollaria 4,34 miljardin dollarin myynnistä, mikä johtui lähinnä 600 miljoonan dollarin liikearvon alaskirjauksesta (maksettu palkkio yli varojen) vuoden 1987 yrityskaupassa. Yhtiön korkotuotot, jotka ovat keskimäärin 160–180 miljoonaa dollaria vuosittain velkaansa, vaikeuttavat sen pyrkimyksiä nykyaikaistaa myymälöitään ja pysyä kilpailijoidensa tahdissa. Pathmarkilla oli nyt 146 supermarkettia, 33 vapaasti seisovaa huumekauppaa ja 7 jakelun käsittelylaitosta.

1990 -luku

Maaliskuussa 1993 Supermarkets General halusi julkistaa Pathmarkin, mutta peruutti sijoittajien riittämättömän kiinnostuksen vuoksi. Tuossa lokakuussa Suporganets General Corp., joka on Supermarkets General Holdings Corp.: n tytäryhtiö, muutti nimensä Pathmark Stores, Inc. -yrityksen uudelleenorganisoinnissa . pohjimmiltaan se vahvisti 1,3 miljardin dollarin velkaa. Pathmark laski korkokustannuksiaan 13 prosentista 9 prosenttiin liikevaihdosta, mikä lisäsi kassavirtaa, mikä antoi Pathmarkille mahdollisuuden lisätä investointeja. Rickel kehrätty pois; se myytiin vuonna 1994.

Pathmark panosti nyt kauppoja, jotka ovat kooltaan suurempia kuin sen Super Centers . Pathmark 2000 muodossa käyttöön vuonna 1992, koostui yksiköitä jopa 64000 neliön jalkaa (5900 m ² ). Vuonna 1995 tällaisia ​​myymälöitä oli 27, mukaan lukien joitakin uusittuja polkuja. Myymälät korostivat pilaantuvia tuotteita, kuten tuotteita, äyriäisiä, leivonnaisia, kukkia sekä terveys- ja kauneudenhoitoaineita, toivoen kilpailevansa huumekauppojen ja alennuskilpailijoiden kanssa. Näiden tavaroiden voittomarginaalit olivat korkeammat kuin pakattujen elintarvikkeiden. Pathmark 2000 -myymälöissä oli myös asiakaspalvelupiste tuotteiden palautusta, videovuokrausta, elokuvien käsittelyä ja UPS -toimitusta varten; ja vessat, joissa on pöytiä vaippojen vaihtamiseen. Toukokuussa 1996 oli 44 tällaista myymälää ja 53 helmikuussa 1997.

Vuonna 1994 Pathmark lisäsi tuotemerkkituotteitaan ja esitteli ylellisen ja keskitason tuotemerkkien edistyksellisen Pathmark Preferred -linjan . Pathmarkin yli 3 300 omaa tuotemerkkiä edustavat noin 24 prosenttia sen myynnistä. Loppuvuodesta 1995 Pathmark lanseerasi Chef's Creationsin , joka tarjosi keittiömestarien päivittäisen ruokalistan, joka sisältää pääruokia, lisukkeita ja salaatteja. Loppuvuodesta 1996 Pathmark esitteli Chef's Creations To Go -tuotteita , tuoreita, valmiiksi pakattuja aterioita noutoruokaan. Ulkopuolinen valmistaja valmisti nämä ateriat Pathmarkin vaatimusten mukaisesti.

Esimerkki eläkkeellä olevista Pathmark -geneerisistä merkeistä. Tässä pullossa villapesua on Pathmarkin uusi 1990-luvun lopun logo, kun taas peroksidi ja ikkunanpuhdistusaineet ovat peräisin Pathmarkin "No Frills" -brändistä, joka esiteltiin 1980-luvun geneerisen tuotehullun aikana

Kesään 1994 mennessä Pathmark saavutti suosionsa newyorkilaisten keskuudessa yhden tutkimuksen mukaan, jonka mukaan se oli kaupungin suosituin supermarketketju. Noin kuudesosa kaupungin asukkaista oli säännöllisiä Pathmark-ostoksia; useimmat mainitsivat sen alhaiset hinnat. Brooklynin , Bronxin ja Staten Islandin , Pathmarkin, johtava ketju toimi nyt 17 supermarketissa kaupungissa. Samaan aikaan Pathmarkin kahdeksan Connecticutin yksikön myynti laski neljännesvuosittain. Vuonna 1992 kaksi Connecticutin supermarkettia muutettiin uuteen syvähintaiseen apteekkimuotoon, Pathmark Super-Drugiin , mikä vähensi pilaantuvia tuotteita, mutta lisäsi merkittävästi myymälän yleistuotetarjontaa ja lisäsi varaston kokoisen pakkausosion. Vuoteen 1994 mennessä muut neljä Connecticutin Pathmark -supermarkettia muutettiin. Pathmark Super-Drug -myymälät mallinnettiin vastaavien ketjujen, kuten Phar-Mor ja RX Place (Woolworthin ylläpitämä), mukaan.

Drug Topics -lehti valitsi Pathmarkin vuoden "Vuoden apteekkiketjuksi" , ja ensimmäinen kerta, kun supermarket oli voittanut palkinnon. Pathmarkin 142 supermarketista kaikilla oli apteekkeja lukuun ottamatta kuutta, jotka löytyivät ostoskeskuksista, joissa oli vuokrasopimuksia. Pathmarkin mukaan se oli johtava reseptien täyttäjä New Yorkin alueella ja osallistui yli 200 merkittävään vakuutussuunnitelmaan. Reseptit muodostivat lähes 7 prosenttia Pathmarkin myyntimäärästä vuonna 1994. Futterman, Pathmarkin toimitusjohtaja , on itse asiassa rekisteröity apteekki.

Kesäkuussa 1995 Pathmark vähensi apteekkitoimintaansa ja myi 30 vapaasti seisovasta apteekistaan ​​30 Rite Aid Corp: lle 60 miljoonalla dollarilla. Nämä apteekit olivat osuus myynnistä $ 145 miljoonan FY 1995 noin 3,5 prosenttia Pathmark koko. Yhtiön johtaja sanoi, että vaikka 30 myymälää olivat kannattavia, Pathmark oli päättänyt keskittyä supermarkettiapteekeihin, jotka olivat tehokkaampia ja houkuttelevampia asiakkaille. Pathmarkin jäljellä olevat kuusi apteekkia, jotka toimivat "Super Drug" -lipun alla Connecticutissa, suljettiin vuosina 1995 ja 1996. Syyskuussa 1998 Pathmarkin kaksi muuta Connecticutin supermarkettia, Bridgeportissa ja Norwalkissa, suljettiin, mikä merkitsi Pathmarkin poistumista Uudesta Englannista.

Rakentaminen alkoi elokuussa 1997 Pathmarkin kiistanalaisessa 14,5 miljoonan dollarin supermarketissa 125th Streetillä Manhattanin East Harlemissa. Tämä 53000 neliön jalka (4900 m ² ) yksikkö oli suurin supermarket Harlem , ja oli katkerasti vastusti omistajien naapuruston lähikaupat . Tämän Pathmarkin odotettiin synnyttävän satoja rakennustöitä ja myymälän sisällä, johon kuuluisivat apteekki ja Chase -pankkikonttori. Pathmark aikoi suurimman Bronx myymälän vuonna 1998: 55000 neliön jalka (5100 m ² ) -yksikön 10 eekkeriä (40000 m ² ) on turmelleet itäpuolelle Crotona Park .

Supermarkets General supisti tappionsa tilikaudella 1994 (päättyi 29. tammikuuta 1994, jonka yhtiö määritti vuonna 1993) 17 miljoonaan dollariin (ilman satunnaisia ​​eriä ja kirjanpidollisia muutoksia) 4,21 miljardin dollarin liikevaihdosta. Sillä oli ensimmäinen kannattava vuosi tilikaudella 1995 (päättyi 28. tammikuuta 1995) sitten tilikauden 1987, ja se ansaitsi 10 miljoonaa dollaria (ilman 13 miljoonan dollarin luottoa aiemmista tappioista) 4,21 miljardin dollarin liikevaihdosta. Pathmarkin myynti oli 3,84 miljardia dollaria ja 3,79 dollaria tilikaudella 1994 ja 1995.

Tilikaudella 1996 (päättyen 3. helmikuuta 1996) Supermarkets Generalin nettotulos oli 77 miljoonaa dollaria 3,97 miljardin dollarin myynnistä. Pathmarkin liikevaihto oli 3,85 miljardia dollaria. Tilikaudella 1997 (päättyi 1. helmikuuta 1997) emoyhtiön nettotappio oli 20 miljoonaa dollaria 3,71 miljardin dollarin myynnistä. Tämä sisälsi maksun, jonka yritys otti 12 kannattamattoman Pathmark -myymälän tulevasta myynnistä lähinnä New Jerseyn eteläosassa. Pathmarkin supermarkettimyynti oli kaikki paitsi 9 miljoonaa dollaria yrityksen kokonaismäärästä. Saman myymälän myynti laski 2,8 prosenttia edellisestä tilikaudesta pääasiassa kovan kilpailun vuoksi. James Donald, Futtermanin seuraaja toimitusjohtajana, lomautti maaliskuussa 1997 yli 200 työntekijää Pathmarkin Woodbridgessä New Jerseyn päämajassa.

Vuonna 1997 Woodbridgessä asui Pathmarkin pääkonttori ja kuivien elintarvikkeiden, lihan, meijerituotteiden ja herkkutuotteiden jakelutiloja sekä pakasteiden jakelulaitos Daytonissa, New Jerseyssä , kuivaruokakauppa New Brunswickissa, New Jerseyssä ; ja yksi yleisistä tavaroista (terveydenhuolto, kauneudenhoitotuotteet, lääkkeet ja tupakka) Edisonissa, New Jerseyssä . Sillä oli jalostuslaitoksia herkutuotteille Somersetissa, New Jerseyssä ja banaanien kypsyttämiseen Avenelissa, New Jerseyssä . Pathmark myymälöissä vaihteli 26000 ja 66500 neliöjalkaa (6180 m ² ) kokoinen. Kaikki viisi paitsi olivat joko Pathmark 2000- tai Super Center -myymälöitä, ja kaikki seitsemää lukuun ottamatta sisälsivät apteekin.

Lokakuussa 1997 Pathmark ilmoitti, että C & S Wholesale Grocers of Brattleboro, Vermont ottaa haltuunsa jakelutilansa ja tulee ketjun toimittajaksi lähes kaikille elintarvikkeille ja pilaantuville tuotteille. Pathmark sai kaupasta 50 miljoonaa dollaria, joka käytettiin 1,47 miljardin dollarin velkaansa.

Vuonna 1999 Pathmark ehdotti myyntinsä Royal Aholdille , hollantilaiselle supermarket -yhtiölle, joka operoi Edwards -myymälöitä New Yorkin alueella. Sopimuksen ehtojen mukaan Edwards Super Food Storesista tulisi Pathmarks. Myynnistä luovuttiin sen jälkeen, kun FTC hylkäsi Aholdin tarjouksen myydä päällekkäisiä kauppoja sanoen, että tarjous "ei säilytä kilpailua" New Yorkin alueella. Ahold päätti peruuttaa hankinnan; vuonna 2000 se ilmoitti nimeävänsä Edwards -myymälät uudelleen Stop & Shopiksi.

2000 -luvulla

Koska FTC ei sallinut Pathmarkin hankintasuunnitelmia, se haki konkurssiin heinäkuussa 2000 ja toipui ensi vuoden alussa. Pathmark osti vuonna 2001 kuusi Grand Union -kauppaa, joita Ahold ei voinut ostaa. Vuonna 2005 Yucaipa -yhtiöt osti 40 prosentin osuuden Pathmarkista.

Helmikuussa 2007 Pathmark teki yhteistyötä Wild Oats Marketsin kanssa lisäämällä Wild Oats -merkin omia tavaramerkkejä 141 Pathmarks-tuotteeseen. Noin 150 luomu- ja luonnontuotteiden sisällytettiin kumppanuutta, heidän joukossaan: Italialainen virvoitusjuomien, balsamiviinietikkaa , orgaaninen hedelmiä leviää, ja rieska keksejä.

A&P: n haltuunotto

Myöhemmin vuonna 2007 The Great Atlantic & Pacific Tea Company osti Pathmarkin 665 miljoonalla dollarilla; odotetaan osakkeenomistajien hyväksyntää ja kilpailulainsäädännön noudattamista. Hankinnan ehtoihin kuului kuuden Pathmarkin myynti kilpailijoille. Pathmark ja A&P pysyivät erillisinä bannereina. Tämä ei vaikuttanut myymälätason henkilöstöön, kun taas osto- ja back-office-toiminnot yhdistettiin. Sulautuminen hyväksyttiin 3. joulukuuta, ja myynti saatiin päätökseen kyseisenä kuukautena.

Pathmark Sav-A-Center

Keväällä 2008 Pathmark esitteli "hintavaikutus" -konseptin Pathmark Sav-A-Center -brändin alla. Tämä muoto esiteltiin uusittuihin myymälöihin Irvingtonissa ja South Edisonissa, New Jerseyssä . Sav-A-Center nimitystä on käytetty A & P myymälää vuonna 1980, ja A & P omistama myymäläketjun että New Orleansin alueella, joka myytiin vuonna 2007.

Kun konsepti oli testattu kahdessa Pohjois-New Jerseyn myymälässä, A&P ilmoitti 16 Pathmark Super Centerin ja 8 Philadelphian alueen A&P Super Fresh -kaupan muuttamisesta Pathmark Sav-A-Center- banneriksi. A&P otti lopulta käyttöön Sav-A-Center- brändin Pathmarkin verkkosivustolle ja kiertokirjeisiin.

Vuonna 2009 Pathmarkiin tehtiin useita muutoksia. Niistä Pohjois- Edison, New Jersey -kauppa suljettiin, ja entinen A&P läheisellä South Plainfieldillä avattiin Pathmark Sav-A-Centeriksi. Myös North Plainfield Pathmark suljettiin osana tätä kauppojen yhdistämistä. Samaan aikaan A&P päivitti entisen Super Center -brändinsä varustamalla vanhemmat kaupat uudella sisustuksella Sav-A-Center- tuotemerkin mukaisesti.

2010 -luku

Syksyllä 2010 A&P sulki 25 myymälää, mukaan lukien jotkut Pathmark -myymälät.

Elokuussa 2011 Super Fresh -myymälä avattiin Philadelphian Pohjois -vapauksien alueelle suunnitellun Pathmark -merkin tilalle, mikä heijastaa emoyhtiön vähentynyttä uskoa Pathmark -banneriin.

A&P: n konkurssihakemukset

Pathmark -supermarket Egg Harbor Township, NJ sulkeutuu vuonna 2012, kun työntekijät ottavat Pathmark -kyltin alas.

12. joulukuuta 2010 A&P haki 11 luvun konkurssisuojaa vedoten 2,5 miljardin dollarin omaisuuteen ja 3,2 miljardin dollarin velkoihin. Yhtiö nousi konkurssisuojauksesta 13. maaliskuuta 2012, jolloin kuusi supermarket -divisioonaa, mukaan lukien Pathmark, oli yksityinen.

Wall Street Journal kertoi 26. heinäkuuta 2013, että A&P pyrkii myymään yrityksen sen jälkeen, kun se oli päässyt konkurssista vuonna 2012.

19. heinäkuuta 2015 A&P haki luvun 11 suojaa toisen kerran alle viiteen vuoteen. 25. marraskuuta 2015 mennessä kaikki Pathmark -myymälät joko suljettiin tai myytiin muille ketjuille, kuten Acme Markets , Stop & Shop , Key Food , ShopRite ja muut kilpailijat. Myös A & P: n 156 vuoden historia katosi.

Entinen Pathmark -sijainti Lindenissa, New Jerseyssä

Käynnistä uudelleen

Vähittäiskaupan omistama osuuskunta Allegiance Retail Services LLC osti 10. helmikuuta 2016 Pathmark-nimen ja kaiken siihen liittyvän immateriaalioikeuden, mukaan lukien Pathmark-logon, tavaramerkit ja pathmark.com-verkkotunnuksen. Kauppahintaa ei paljastettu.

19. huhtikuuta 2019 Allegiance avasi täysin kunnostetun supermarketin Pathmark -tuotemerkillä entisessä Key Food -supermarketissa, joka oli ollut Pathmark ennen vuotta 2015 ja joka sijaitsee osoitteessa 1525 Albany Avenue Brooklynissa, NY .

Iskulauseita

• Pathmark, arvokauppa (1968-1978)
• Kaikki merkit osoittavat polulle yhden luukun ostoksille (1978-1981)
• Sinulla on Pathmark, kuka voisi pyytää mitään muuta? (1978-1981)
• Olemme Pathmark, olemme kaikkitie siellä! (1981-1982)
• Säästö kaikkialla tarkoittaa säästöjä kaikkialla (1982-1984)
• Sinä olet ykkönen (1984–1988)
• Pathmark, enemmän vastinetta dollarillesi (1988-1991)
• Luota Pathmark-säästöihin, jotka (todella) laskevat (1991-1994)
• Pathmark, sinun paikkasi todella pelastaa (1993-1994)
• Osta älykkäästi, Pathmark Smart (1994-1997)
• Pathmark, niin kuin sen pitäisi olla! (1997-2000)
• Pathmark, Ota uusi ilme (2000–2002)
• Hanki vähän enemmän Pathmarkissa (2002–2004)
• Pathmark, On aika (2004 - loppuvuosi 2006)
• Siirry tuoreeseen. Siirry paikalliseksi. (2006–2008)
• Tuoretta vähemmän (2008)
• Laske Pathmarkiin kun se laskee (2008–2009)
• Pathmark! Säästä kaikkialta! (2009 - huhtikuu 2010)
• Jos ainoat hinnat ovat alhaiset hinnat. (Huhtikuu 2010 - tammikuu 2011)
• Myymäläsi arvoksi! (Tammikuu 2011 - maaliskuu 2011)
• Hyvää ruokaa. Suuri arvo. (Maaliskuu 2011 - marraskuu 2015)
• Hinnoittelimme sen oikein (huhtikuu 2019 - nykypäivä)
• Pathmark helpottaa elämää. (Tammikuu 2019 - nykyhetki)

Viitteet