Menestysloukku - Success trap

Menestys ansa viittaa elinkeinoelämän järjestöjen jotka keskittyvät hyväksikäytölle (historiallisesti menestyksekästä) nykyiset toiminnot ja sellaisenaan laiminlyönti tarve tutkia uusia alueita ja parantaa pitkän aikavälin kannattavuus.

Yleiskatsaus

Menestys ansa syntyy, kun yritys overemphasizes hyväksikäytön investointeja , vaikka eksploratiivinen investointeja tarvitaan onnistuneen sopeutumisen. Hyödyntäminen perustuu prosesseihin, joiden tarkoituksena on parantaa asteittain olemassa olevaa tietoa , kun taas etsintään liittyy uuden tiedon etsimistä ja hankkimista. Yritykset ja muut organisaatiot, jotka ovat toimineet hyvin pitkään, altistuvat voimakkaalle riippuvuudelle hyväksikäytössä polkujen kustannuksella sellaisten tutkimustoimien kustannuksella, joista heillä on vähän kokemusta. Esimerkiksi 1990 -luvulla Polaroidin johto ei vastannut siirtymiseen analogisesta digitaaliseen valokuvaukseen, vaikka digitaalitekniikan nousu oli ollut ilmeistä 1980 -luvulta lähtien. Muita tunnettuja esimerkkejä menestysloukkuun joutuneista yrityksistä ovat Kodak , Rubbermaid ja Caterpillar .

Olosuhteet, jotka synnyttävät menestysloukun

Keskeinen edellytys, joka saa yrityksen joutumaan menestysloukkuun, on yrityskulttuuri, joka on luotu sen ymmärtämisen perusteella, mikä tekee menestyksestä, ja kulttuuri sitten kiinteytyy. Kun ympäristö muuttuu, muutoksen merkitys aluksi hylätään ja (ajan myötä) yrityksen strategian mukauttaminen epäonnistuu. Näin ollen ylin johto ei "näe" tulevaa ulkoista muutosta, koska heidän ajattelullaan ja politiikallaan on taipumus rajoittaa yrityksen tutkimuksia ja kokeiluja ja estää kykyä toteuttaa strategisia muutoksia. Laajempi näkökulma syntyy siitä, miten etsintätoimintaa tukahdutetaan julkisessa omistuksessa olevissa yrityksissä toimitusjohtajan ja muiden ylimpien johtajien, hallituksen välisen vuorovaikutuksen, pääomamarkkinoiden lyhytaikaisten tulosten (parannusten) vuoksi , ja huomattava viive etsintäpanostuksiin tehtävien investointien ja näiden toimien tuoton välillä.

Menestysloukun estäminen

Menestysloukku voidaan parhaiten välttää jo varhaisessa vaiheessa esimerkiksi seuraamalla tarkasti, miten muut (esim. Johtavat) yritykset ylläpitävät tasapainoa hyödyntämisen ja etsintätoimien välillä, sekä keräämällä jatkuvasti tietoa muuttuvista asiakastarpeista, uusista teknologioista ja muista muutoksista että markkinoilla kilpailuympäristössä. Tämän tyyppisten tietojen perusteella johtokunnan ja johtokunnan on yhdessä kehitettävä ja ylläpidettävä yhteinen pitkän aikavälin visio ja strategia hyödyntämis- ja etsintätoimintaa koskevista investoinneista. Kun julkisessa omistuksessa oleva yritys on tukahduttanut etsinnän pitkään aikaan, on yleensä lähes mahdotonta päästä pois menestysloukusta ilman suuria toimenpiteitä - kuten toisen yrityksen vihamielinen valtaaminen tai poistuminen pörssistä .

Menestysloukun seuraukset

Menestysloukkuun kuuluvat yritykset kärsivät pitkän aikavälin seurauksista. Ne kasvattavat tulojaan hitaammin kuin muut yritykset ja luovat myös vähemmän omistaja -arvoa kuin tutkivat yritykset. Nämä mallit ovat havaittavissa Yhdysvalloissa S&P 500 -yrityksissä yhteensä ja myös toimialoilla.

Katso myös

Viitteet